【正文】 。第一部分例：春秋戰(zhàn)國(guó)墨子得意門生耕柱 → 最優(yōu)秀的人 → 遭指責(zé)沒面子 → “ 假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山，依你看，我應(yīng)該用良馬來(lái)拉車，還是用老牛來(lái)拖車？ → 墨子說(shuō) “ 我之所以長(zhǎng)時(shí)間罵你，也只因?yàn)槟闼軗?dān)負(fù)重任，值得我一再地教導(dǎo)與匡正你。第一部分管理者要善于分享知識(shí)和以身作則1）必須學(xué)會(huì)分享知識(shí)，帶好徒弟。? 基層：要做到 30%時(shí)間在管人， 70%時(shí)間在做事。? 有團(tuán)隊(duì)精神 → 有犧牲精神 → 善于交流 → 方向明確 → 紀(jì)律的族群 → 極強(qiáng)的自我更新能力第一部分 3）螞蟻團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷方式 例：螞蟻團(tuán)隊(duì)配合默契，聚集眾多人的力量，但它是一種簡(jiǎn)單昆蟲。第一部分? 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是 “大魚吃小魚 ”，而是 “快魚吃慢魚 ”。? 以損害組織利益來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的利益。? 團(tuán)伙是一拆就散、一拖就亂、一打就垮。第一部分復(fù)制團(tuán)隊(duì) —— 要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙 著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練大師陳永亮先生說(shuō)過(guò)，企業(yè)往往有幾種人：? 一是找理由的，凡遇到事，就是這不行那不行，總之不是自己不行；? 二是嘴巴尖，眼睛紅，小肚雞腸的人；? 三是推卸責(zé)任的人。? 經(jīng)不起打擊，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。第一部分? 王永慶 15歲輟學(xué)做學(xué)徒， 16歲自辦米店， 1954年創(chuàng)辦了臺(tái)塑公司。第一部分? 實(shí)際上，只要我們注意觀察，就會(huì)吃驚地發(fā)現(xiàn)：? 那些生活在貧困線上的人才真的有耐心、有吃苦耐勞的品質(zhì)，他們正是以這種驚人的耐心忍受著不成功的現(xiàn)實(shí)和生活。? 同樣的一把小提琴，何以會(huì)有如此的價(jià)格差異？是小女孩通過(guò)協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值潛能。? 團(tuán)隊(duì)就是一群人走到一起，為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，這就是團(tuán)隊(duì)。? 他們的行為帶動(dòng)著團(tuán)隊(duì)的行為，左右著團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和命運(yùn)。? 他們的思想決定團(tuán)隊(duì)的行為。前言前言但有人，就能 成為團(tuán)隊(duì)嗎？我看不能，為什么呢？? 團(tuán)隊(duì)是由很多人組成的，團(tuán)隊(duì)是有目標(biāo)的，沒有目標(biāo)的人群，都是自由市場(chǎng)，大家各奔東西，形不成合力。第一部分 例：美國(guó)的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場(chǎng)：一把小提琴拍價(jià)， 1美元起 → 小女孩演奏 → 最后以 10000美元的價(jià)格拍賣出去。第一部分經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) — 就是不斷復(fù)制? 很多人以為成功很難，成功要付出太多，成功會(huì)很痛苦，就不去想、不去追求。 注 :王永慶、李嘉誠(chéng)、陳必新（馬來(lái)西亞）被稱為世界華人最著名的三大富豪。? 只有頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝自己，不斷進(jìn)取，才能在這個(gè)社會(huì)生存下去。 ”一切成就大事業(yè)的人，都免不了經(jīng)歷這樣的磨練。? 團(tuán)伙是因利而從，因利而散。第一部分總結(jié)：? 在組織中團(tuán)伙就是組織的 “癌細(xì)胞 ”，都把組織當(dāng)成自己的 “營(yíng)養(yǎng)基 ”。? 管理者最重要的工作就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。第一部分2）建立狼群般的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)? 因?yàn)槔怯幸靶呐c激情，有很強(qiáng)的敏銳性，反應(yīng)速度極快。但是作為管理者別無(wú)選擇，必須花時(shí)間去教別人，因?yàn)橹挥薪虝?huì)別人，管理者才是稱職的教練。 1）買一塊手表 2）自制一個(gè)沙漏 3）太陽(yáng)? 管理者教會(huì)員工如何思考了，就會(huì)一勞永逸，員工就不會(huì)再回來(lái)問(wèn)下一次。 溝通帶來(lái)理解 → 理解帶來(lái)合作。 ”? “人心散了，隊(duì)伍不好帶??！ ”《天下無(wú)賊》中黎叔的經(jīng)典臺(tái)詞。 → 森林法則 → 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的末位淘汰。? 我們的口號(hào)是 “我們就是一家人！ ”? “下頂 ” —— 體現(xiàn)著扶持；? “上拉 ” —— 體現(xiàn)著援助；? “中間聯(lián)體 ” —— 體現(xiàn)著承擔(dān)；? “口號(hào) ” —— 鼓舞和關(guān)愛。? 改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心，更為融洽地與團(tuán)隊(duì)合作。? 尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時(shí)候我們難免會(huì)陷入 “枯井 ”里，會(huì)被各種各樣的 “泥沙 ”傾倒在我們身上，而要從這些 “枯井 ”脫困的秘訣就是：將 “泥沙 ”抖落掉，然后站到上面去！第二部分? 人的成長(zhǎng)過(guò)程中基本要經(jīng)歷三個(gè)階段 ：? ? 本我階段 ? 自我階段 ? 超我階段 → 從心理學(xué)上講，這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人進(jìn)行社會(huì)成長(zhǎng)過(guò)程：第二部分種下心態(tài)收獲思想；種下思想收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣收獲性格；種下性格收獲命運(yùn)；種下命運(yùn)收獲出路。第三部分存鷹之心于高遠(yuǎn)，取鷹之志而凌云；習(xí)鷹之性以涉險(xiǎn)，融鷹之神在山巔。? 團(tuán)隊(duì)復(fù)制相同的工作模式，就可以快捷穩(wěn)步發(fā)展。第三部分? 簍中一群螃蟹 → 不必蓋蓋子 → 互相攀附拉下。? 防范：從新人著手 → 觀念引導(dǎo) → 讀書學(xué)習(xí) → 養(yǎng)成習(xí)慣 → 溝通 → 分享 → 花精力育人 → 形成氣候。? 防范：業(yè)務(wù)干擾主要產(chǎn)生于新人階段 → 打預(yù)防針 → 講清干擾危害 → 自行遵守規(guī)則 → 建立正確咨詢順序 → 杜絕業(yè)務(wù)干擾。 ? 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻關(guān)注這 20%的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激勵(lì)，來(lái)帶動(dòng)營(yíng)銷另外的 80%的員工。第四部分要讓下層自發(fā)地完成工作 ? 主動(dòng)是什么？主動(dòng)就是不用別人告訴他，他就可以出色地完成工作?！薄?收到短信的同學(xué)皆很感動(dòng)。 ”第五部分 小結(jié)：第五部分 這個(gè)古老的寓言聽起來(lái)極為淺顯，但是卻包含著深刻的道理，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)大于個(gè)人，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)永遠(yuǎn)勝于單槍匹馬 。 24 一月 20234:46:18 下午 16:46:18一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:46:1816:46:1816:46Sunday, January 24, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:46:1816:46:1816:461/24/2023 4:46:18 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:46:18 下午 4:46 下午 16:46:18一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴