現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理的特征(更新版)
【正文】 執(zhí) 委 會(huì) 雇 員 公 司 運(yùn) 作 礦冶領(lǐng)域公司治理（雇員 1000人以上的企業(yè)） 資方：股東會(huì)、銀行及其他代表 勞方：職委會(huì)及工會(huì)代表 資方推薦 5人 協(xié)商產(chǎn)生中間人 1人 勞方推薦 5人 總經(jīng)理（首席執(zhí)行官） 雇 員 公 司 運(yùn) 作 監(jiān) 事 會(huì) 執(zhí) 委 會(huì)（理事會(huì)、管理董事會(huì)） 財(cái)務(wù)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理 勞動(dòng)經(jīng)理 勞方推薦，監(jiān)事會(huì)任命 任 命 一般大公司的治理結(jié)構(gòu)（雇員 2023人以上的企業(yè)） 資方：股東會(huì)、銀行及其他代表 勞方：職委會(huì)及工會(huì)代表 8或 10人（含主席，有第 2票權(quán) ） 8或 10人（含副主席） 總經(jīng)理（首席執(zhí)行官） 雇 員 公 司 運(yùn) 作 監(jiān) 事 會(huì) 執(zhí) 委 會(huì)（理事會(huì)、管理董事會(huì)） 財(cái)務(wù)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理 勞動(dòng)經(jīng)理（勞方無推薦權(quán)） 任 命 一般中型公司的治理結(jié)構(gòu)（雇員 500— 1999人的企業(yè)） 資方：股東會(huì)、銀行及其他代表 勞方：職委會(huì)及工會(huì)代表 6或 8人（含主席） 3或 4人（含副主席） 總經(jīng)理（首席執(zhí)行官） 雇 員 公 司 運(yùn) 作 監(jiān) 事 會(huì) 執(zhí) 委 會(huì)（理事會(huì)、管理董事會(huì)） 財(cái)務(wù)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理 勞動(dòng)經(jīng)理（勞方無推薦權(quán)） 任 命 德國公司監(jiān)事會(huì)與執(zhí)委會(huì)分權(quán)制衡示意圖 監(jiān) 事 會(huì) 執(zhí) 委 會(huì) 任 命 決策倡議 批準(zhǔn)決策 執(zhí) 行 決 策 監(jiān)督?jīng)Q策實(shí)施 日本公司治理結(jié)構(gòu) 上下游企業(yè) 主 銀 行 小 股 東 董 事 會(huì) 總經(jīng)理及高層經(jīng) 理人員 公司運(yùn)作 雇 員 監(jiān) 事 會(huì) 我國公司治理結(jié)構(gòu) 股 東 會(huì) 董 事 會(huì) 公司運(yùn)作 雇 員 監(jiān) 事 會(huì) 經(jīng) 理 層國有資本（資產(chǎn)）分層次授權(quán)經(jīng)營示意圖 國務(wù)院 （省、市級(jí)政府） 第 一 層 次 授 權(quán) 授權(quán)經(jīng)營 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 股權(quán)多元化可能的途徑 第 二 層 次 授 權(quán) 國有資本經(jīng)營公司 國有資本經(jīng)營公司 國有資本經(jīng)營公司 第 三 層 次 授 權(quán) 資產(chǎn)經(jīng)營公司 資產(chǎn)經(jīng)營公司 資產(chǎn)經(jīng)營公司 第 四 層 次 授 權(quán) 民間 資本 法人治理 境外 資本
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