研發(fā)項目管理_2(更新版)
【正文】 建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 PDT： PDT的組織結(jié)構(gòu) PDT是臨時小組 在項目開始時成立 在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散 技術(shù)支 開發(fā) 持 市場 測試 財務(wù) 原型制造 采購 生產(chǎn) 項目 經(jīng)理 組建項目組最重要的就是提高效率 使產(chǎn)品盡快地推向市場。 但：客戶并不總是知道自已想要什么 如： ? 當(dāng)產(chǎn)品在市場推介到一定程度后，產(chǎn)品有了雛形，客戶可能會有新的需求。 靠項目團(tuán)隊的努力來實現(xiàn)。 1957年，美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修，使維修停工時間由原來的 125小時銳減為 78小時； 1958年，美國人運用項目管理技術(shù)，一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短整整兩年。 二、項目和項目管理概念 什么叫項目？ ? 項目是一種臨時的努力，旨在創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)。需要尋求一種平衡 。 ? 目的： 通過預(yù)研對整個產(chǎn)品在開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)上運作做出評估或?qū)Υ嬖诘募夹g(shù) /非技術(shù)難點尋找解決方法，以減少開發(fā)風(fēng)險。 我們要做什么？ 我們?yōu)槭裁匆鏊? 它將與什么時候完成？ 需要哪些資源？ 如何評估它的效果？ 項目在哪里完成？ 項目目標(biāo)舉例： 在 150萬元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù) 1月 15日的樓面布置圖紙和說明書，在 8月 2日建成珠海新校區(qū)的宿舍樓供 9月份來報到的新生住。 項目變更 時應(yīng)及時通知到相關(guān)部門。 加強(qiáng)對實驗室、機(jī)房等重要區(qū)域的安全管理。 設(shè)計更改的控制 （軟件的更改和硬件不同，回歸測試?。? 九、成本意識 ? 70年代：成本 +利潤 =價格 ? 80年代：價格 成本 =利潤 ? 90年代：價格 利潤 =成本 成本包括：設(shè)計成本、物料成本、人工成本、設(shè)備成本、管理成本 控制成本的方法： ? 項目預(yù)算 ? 項目核算 ? 設(shè)計中構(gòu)建成本（物料成本、生產(chǎn)方式等） ? 降低開發(fā)成本 充分利用公司其他資源，實現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，避免重復(fù)開發(fā) ? 標(biāo)準(zhǔn)件的使用：（器件歸一化設(shè)計） 項目管理的內(nèi)容還包括： ? 產(chǎn)品開發(fā)流程 ? 項目人力資源管理 —— 完 ——
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