精益生產拉動系統(tǒng)設計(更新版)
【正文】 流不能擴展到上游的地方利用拉動 系統(tǒng)控制– 在價值流中總有不可能連續(xù)流動、必須批量的地方– 不要由獨立的計劃部門來計劃這些過程。直到用戶來了信號才能分發(fā)材料 .APICS Dictionary, 7th Edition拉動系統(tǒng)影響反饋供應商（上道工序） 顧客（下道工序）生產工序物流 “拉動 ” 物流 “拉動 ”“我需要產品 ”“我需要零部件來替換用完的 ”拉動系統(tǒng)象救火隊僅僅當顧客有需求信號時物料才流動何時使用拉動系統(tǒng)? 帶切換的工序流程、進行高產量的多品種生產? 工藝流程的循環(huán)時間有很大不同? 因為距離遠，流程之間脫節(jié)了? 工藝流程不可靠? 流程交貨期長簡化的拉動系統(tǒng)顧客工廠ABCDEFGH需要的零件空箱 + 取貨看板拉動拉動新的產品空箱 +生產看板供應商工廠下游流程在需要時取走所需要的產品上游流程補充取走的產品拉動系統(tǒng) –“ 內部 ”看板沖壓超市生產線 A成品存儲后面的流程謝謝謝謝Press前面的流程我可以取走一些零件嗎？精益價值流的特征? 連續(xù)流動 工序工序 1, 2, 31 2 3 INV工序工序 4供應流程供應流程 1, 2, 31 2 3顧客流程顧客流程 4生產看板 取貨看板INV? 超市拉動系統(tǒng)非增值庫存非增值庫存超市看板的好處? 消除過量生產? 有助于簡化取貨流程? 以可視化方式整合供應流程在一起? 暴露隱藏在系統(tǒng)中的浪費? 迫使我們準確了解系統(tǒng)何時、為什么需要多少庫存看板類型看板供應商看板生產看板運輸看板取貨看板生產看板信號看板批準物料移動批準生產給供應商的訂單工序間的物料移動不要求切換的工序要求切換的工序超市拉動系統(tǒng)1. 顧客工序（ B）在需要時走到超市并取走需要的產品 2. 供應工序（ A)生產補充取走的產品3. 目的：不需要計劃來控制供應工序的生產。4. 努力將顧客計劃只發(fā)送到一個生
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