【正文】 們到底想要什麼 ? ? 我們想創(chuàng)造什麼樣的 未來藍(lán)圖 ? ? 為此 ,我們需要做何準(zhǔn)備 ? 共同愿景三要素 : ? 使命 —— 我們?yōu)槭颤N存在？ ? 價(jià)值觀 —— 如何去實(shí)現(xiàn)愿景？ ? 什麼對(duì)我們是最重要的 ? ? 目標(biāo) —— 我們將走向哪里 ? ? 如何實(shí)現(xiàn)我們的使命 ? 愿景是對(duì)人們有價(jià)值、有意義的 —— 希望和夢想 ? 英國劇作家蕭伯納說過： ? 你看到事物，然后你說“為什麼”；但是我夢到從來不曾存在的事物，然后我說“為什麼不能存在呢？” 沒有愿景，就沒有創(chuàng)造力 ? 愿景就是發(fā)自你內(nèi)心最深沉、最真摯的愿望。無論過去、現(xiàn)在和將來，這些都是我們真正的優(yōu)勢 。 ? 豐田傳統(tǒng) —— ? 人人為生產(chǎn)“好產(chǎn)品”出“好主意”。 ? 學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)是一種精神和能量，大家能共同來發(fā)展這種精神和能量。其衡量標(biāo)準(zhǔn)是讓領(lǐng)導(dǎo)工作更輕松，讓機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，讓辦公室人員更具競爭力； ? “ 000” —— 指基礎(chǔ)崗位 零差錯(cuò) ,溝通交流 零隔閡 ，工作質(zhì)量 零遺憾 ?！薄拔耶?dāng)然想去了，我好久沒去那兒了” .岳母回答道。 ? —— 《 第五項(xiàng)修煉 》 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)修煉技巧 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉技巧 ? 基本條件： ? 所有參與者視彼此為伙伴； ? 懸掛假設(shè)（不做定論）； ? 聆聽、探詢； ? 尊重他人的想法。 韋爾奇） ? 過去：停止交談，開始工作！ ? 現(xiàn)在：開始交談，然后工作 …… 案例、 ? 某咨詢公司的“周五論壇”制度； ? 浦發(fā)閘北支行營銷部的“晨會(huì)”制度； ? 萊鋼的每日（周）一題（工作中的問題）深度匯談制度； ? 新加坡航空公司的“尋找最佳做法”的公開討論習(xí)慣 …… 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 案例：“事后反省”（ AAR） —— 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)過程 一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后立即集合在一起開會(huì)討論： 1）我們開始打算做什么？ 2）實(shí)際發(fā)生了什么？ 3）為什么有差異？ 25%的時(shí)間 4）如何進(jìn)一步改善？ 50%的時(shí)間 “事后反省”（ AAR）案例 —— 美軍的“ 3I” 周期學(xué)習(xí)法 ? 調(diào)查情況 —— 反饋 ? 明確成功或失敗的方法 —— 反思 ? 把成功方法制度化 —— 共享 ? AAR的特征： ? 1）持續(xù)實(shí)行 ? 2）專人記錄 ? 3）平等、坦率 AAR的 “ 3I”周期 調(diào)查 明確 制度化 “ AAR” 的特點(diǎn)： ? AAR—— 是對(duì)話，而不是演講或辯論： ? 參與者發(fā)言時(shí)間必須多于 75%； ? 領(lǐng)導(dǎo)者不可主導(dǎo)或控制討論過程； ? 全過程的平等、坦誠、開放，上下級(jí)之間真誠互動(dòng)； ? 不是追究責(zé)任的“批判會(huì)”，而是“找出最好方法加以改進(jìn)”的集思廣益“學(xué)習(xí)會(huì)”。 系統(tǒng)思考 —— “重圓破鏡”的藝術(shù) 一頭牛如果被切成兩半，會(huì)得到什麼？ ? “ Ding a cow in half dose not give two.” 如何面對(duì)復(fù)雜性問題 你看到 了什麼？！ 我們的工作環(huán)境 —— 充滿復(fù)雜、不明朗和不確定性 上面練習(xí)告訴我們： ? 我們經(jīng)常將自己局限在一個(gè)角度看事物； ? 有些人看到一幅肖像后就不再尋找另一幅肖像； ? 我們可能都在關(guān)注同一個(gè)事物，但從不同的角度就看到了不同的“事實(shí)”； ? 我們可以從許多不同的角度看事物 …… 什麼是系統(tǒng)？ ? 一群 相互連接的實(shí)體 構(gòu)成系統(tǒng)； ? 系統(tǒng)的各組成部分之間進(jìn)行彼此的 聯(lián)系與互動(dòng) 以維持其 整體的功能 ； ? 一旦系統(tǒng)的任何部分有變動(dòng)，整體就會(huì)發(fā)生變化 。 圣吉： ? 系統(tǒng)思考的練習(xí)，從了解一個(gè)簡單的概念“回饋”（ Feedback)開始。但其實(shí)這些問題或危機(jī)，卻常常是由我們所處的 系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)造成的，而不是由于外部原因或個(gè)別人的錯(cuò)誤。 07:37:0207:37:0207:37Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:0207:37Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:37:0207:37:0207:372/6/2023 7:37:02 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 37分 2秒 上午 7時(shí) 37分 07:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴