【正文】 ager, project manager, development managero 產(chǎn)品團隊中的其他成員： PMM, Technical PM, Sales Engineer, Presale Engineer 產(chǎn)品副總裁產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 51產(chǎn)品創(chuàng)新組織的建立 – 一人、一組、一部門o 以盈 /虧責(zé)任的最小單位為主體建立產(chǎn)品創(chuàng)新管理組織n 整個公司為盈 /虧單位，則建立以產(chǎn)品副總裁 /產(chǎn)品總監(jiān)為首的產(chǎn)品管理部，下轄產(chǎn)品總監(jiān) /產(chǎn)品經(jīng)理等n 事業(yè)部為盈 /虧單位，則建立以產(chǎn)品總監(jiān)為首的事業(yè)部產(chǎn)品管理部，下轄產(chǎn)品經(jīng)理等o 產(chǎn)品管理部的責(zé)任不是管理創(chuàng)新，而是全面促進創(chuàng)新、服務(wù)于公司創(chuàng)新o 創(chuàng)業(yè)時期的小企業(yè)n 可能暫時沒有專職產(chǎn)品管理人員，通常創(chuàng)始人負擔(dān)了產(chǎn)品管理任務(wù)。中國去年引進 FDI是世界第一， 美元，占中國全社會固定資產(chǎn)投資只有 10%資源 很大一部分也是從國外進口，特別是鋼鐵，鋼鐵產(chǎn)量是世界第一，但是鐵礦砂是進口的，石油去年產(chǎn)量是一點七億噸， 進口一點一億噸勞動力 中國的勞動力有競爭力，無論從價格和質(zhì)量來看，都有競爭力December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 8中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較o 根據(jù) 2023年清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心和理特管理顧問公司的中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的調(diào)查報告n 中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的來源來自國外領(lǐng)先公司和國內(nèi)競爭對手的比例是最高的，而來自于顧客的僅僅只占 25％左右。Google 堅持不懈地對其搜索功能進行革新，始終保持著自己在搜索領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。n 蒸汽機、電動機、集成電路、移動通信、互聯(lián)網(wǎng)都是科學(xué)技術(shù)偉大發(fā)明，上述發(fā)明在各行各業(yè)中的大量采用并產(chǎn)生出大量的產(chǎn)業(yè)，是創(chuàng)新。 o 推薦形成路徑：產(chǎn)品經(jīng)理 〉 產(chǎn)品組 〉 產(chǎn)品管理部門December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 52產(chǎn)品部門的職責(zé)o 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，按照市場趨勢和技術(shù)進步，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略o 負責(zé)產(chǎn)品的引入、開發(fā)、銷售、支持等產(chǎn)品全生命周期中各項事務(wù)的組織、完成和協(xié)調(diào)o 尋找新產(chǎn)品機會，完成產(chǎn)品商務(wù)計劃書o 了解市場需求，制定產(chǎn)品路線圖并傳達給產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)部門o 支持營銷部門和銷售部門的行銷活動以達成銷售目標o 作用：n 新產(chǎn)品增多，開發(fā)時間縮短，技術(shù)先進，貼近市場需要o “ 好產(chǎn)品會自己銷售自己 ”December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 53產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)o 負責(zé)產(chǎn)品全生命周期的管理，推動新產(chǎn)品的開發(fā)，增強公司競爭能力o 了解所轄領(lǐng)域的市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，收集產(chǎn)品創(chuàng)意o 制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式o 決定產(chǎn)品市場定位和產(chǎn)品路線圖o 編寫 MRD，切實定義來自客戶的產(chǎn)品需求o 緊密聯(lián)系工程技術(shù)部門，監(jiān)督協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)進度o 協(xié)助營銷部門制定上市計劃，協(xié)助準備些銷售工具o 回訪客戶以深入了解產(chǎn)品滿意度和新的要求o 負責(zé)產(chǎn)品下市安排December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 54產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和績效考核o 素質(zhì)：n 挖掘客戶需求的技能n 扎實的技術(shù)背景n 了解市場n 項目管理和溝通能力n 追求完美的用戶體驗o 財務(wù)指標：n 單個產(chǎn)品的銷售和利潤目標n 產(chǎn)品線總銷售額中新產(chǎn)品所占的比例o 非財務(wù)指標：n 新產(chǎn)品的個數(shù)n 市場份額的維護和增長n 對產(chǎn)品的顧客滿意度December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 55產(chǎn)品管理部門出現(xiàn)的原因o 技術(shù)創(chuàng)新速度加快o 產(chǎn)品周期縮短o 全球化n 組織分散化，外包n 低成本競爭者增加o 結(jié)果n 每項產(chǎn)品都需要自始至終的全周期管理，以加快創(chuàng)新，提高成功率n 產(chǎn)品上市快，新產(chǎn)品銷售貢獻大n 公司在快速變化的市場中不僅能夠立足，而且奪得先機o 最早的產(chǎn)品經(jīng)理： PG 1931年 camay香皂的產(chǎn)品經(jīng)理o 高科技產(chǎn)品經(jīng)理：技術(shù)與市場的靠近的產(chǎn)物December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 56產(chǎn)品部門與其他部門的關(guān)系o 研發(fā)部門n 專心負責(zé)技術(shù)的實現(xiàn)和提高，建立符合公司戰(zhàn)略的技術(shù)優(yōu)勢n 以清晰明確的產(chǎn)品市場需求為輸入，輸出高技術(shù)的符合需求的產(chǎn)品實體或設(shè)計n 注重技術(shù)含量、技術(shù)深度、質(zhì)量、開發(fā)進度o 營銷部門n 專心負責(zé)產(chǎn)品推廣事務(wù)n 以明確的市場定位為輸入，向目標市場輸出準確地產(chǎn)品形象和行銷活動o 銷售 /業(yè)務(wù)發(fā)展部門n 專心負責(zé)產(chǎn)品銷售定額的完成n 以清晰的產(chǎn)品目標和能力為輸入，輸出成交客戶o 公司高層n 專心負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃（市場、產(chǎn)品、技術(shù)、區(qū)域、人力、融資）n 大客戶關(guān)系n 公司組織管理，績效評估December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 57以產(chǎn)品管理為中心的運作產(chǎn)品管理后勤 廣告研發(fā)服務(wù)財務(wù)顧客 調(diào)研購買高層生產(chǎn) 銷售法律December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 58產(chǎn)品管理十大平衡術(shù)Profitability VisibilityLong term goal Short term objectiveOpportunities Return of InvestmentBuild BuyTechnology driven Market drivenInternal oriented External orientedLeader CoordinatorPeople friendly Process friendlyPatch ReleaseFunctionality UsabilityDecember 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 59創(chuàng)新型企業(yè)的組織特點o 面向過程，而不是任務(wù)建立組織o 層級扁平化o 由流程的領(lǐng)導(dǎo)人而不是部門經(jīng)理來實施過程o 根據(jù)顧客的滿意度確定流程性能并不斷改善o 團隊是組織功能實現(xiàn)的基本模塊，鼓勵團隊精神o 管理與自我管理相結(jié)合o 獎勵和培育有多方面綜合能力的員工December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 60創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化 – 學(xué)習(xí)型組織o 公司上下有一致的愿景o 開放、互信、合作、支持、交流的團隊精神o 信息共享、無等級觀念、充分授權(quán)o 注重學(xué)習(xí)：組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團隊利益協(xié)調(diào)、個人學(xué)習(xí)進步o 企業(yè)現(xiàn)象：很多并發(fā)活動，有活力，有創(chuàng)造沖動o 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：n 如何打破部門利益壁壘？n 心理因素？n 辦公室政治？n 朋友的敵人是我的敵人？ December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 61目錄o PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系基礎(chǔ)篇n PIE體系的構(gòu)成和形成n 創(chuàng)新與競爭 – 創(chuàng)新的需要n 創(chuàng)新概念和分類：技術(shù)進步就是創(chuàng)新嗎？n 產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品屬性分層和產(chǎn)品的內(nèi)涵n 新產(chǎn)品開發(fā)過程n 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力評測 PIE能力成熟度模型o PIE流程篇 – 硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新八段法n 如何像硅谷企業(yè)一樣源源不斷地開發(fā)出熱銷產(chǎn)品？ n 產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)技能：o 創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法o 業(yè)務(wù)模式分析o 客戶模型o 開發(fā)里程管理方法o 購買者模型o 客戶回訪最佳實踐 o PIE組織篇n 產(chǎn)品創(chuàng)新模式發(fā)展到第三代n 產(chǎn)品創(chuàng)新人員職責(zé)、素質(zhì)模型和績效管理 n 產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)、營銷及公司其他部門的互動關(guān)系 n 創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化 o PIE戰(zhàn)略篇n 產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場戰(zhàn)略n 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的選擇原則和方法n 企業(yè)創(chuàng)新機會和戰(zhàn)略n 技術(shù)戰(zhàn)略選擇December 2023 版權(quán)所有 北京普羅信科技有限公司 62技術(shù)戰(zhàn)略選擇o 概念n 學(xué)術(shù)研究：揭示有關(guān)宇宙新知識的有序方法n 工業(yè)研究：探索適合公司業(yè)務(wù)需要的知識，走在新技術(shù)前列，為新產(chǎn)品開發(fā)打下基礎(chǔ)n 開發(fā)：應(yīng)用科學(xué)工程知識，完成產(chǎn)品設(shè)計或?qū)崿F(xiàn)。 19:38:4619:38:4619:38Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 2119:38:4619:38Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:38:4619:38:4619:384/2/2023 7:38:46 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 7:38:46 下午 7:38 下午 19:38:46四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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