【正文】 關(guān)羽敗走麥城，身首異地的故事。 B 最簡單最直接的就是直線連接。文化大革命后的 1979年 9月，一位青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家重新閱讀馬爾薩斯人口論，大膽地提出馬爾薩斯人口論中有站得住腳的東西 ， (4)從眾型思維定勢 并具體指出馬爾薩斯認(rèn)為： (1)人口增長要與糧食增長相適應(yīng)，否則就挨餓； (2)人口增長要與就業(yè)崗位相適應(yīng)，否則就失業(yè)；(3)人口增長要與生活水平提高相適應(yīng)，否則人們的生活水平不僅不會提高，反而會降低。 * 什么叫個(gè)性？任何時(shí)間、任何情況下 都與眾不同的性格。 * 眼光發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，選擇決定命運(yùn)，智慧決定輸贏。 (5) 服務(wù)的分解與整合能力： 如： 1997年東南亞金融 風(fēng)波時(shí)的麗嘉飯店。 熊彼特說 ：如果企業(yè)不能經(jīng)常改造自己，使企業(yè)不斷適應(yīng)新任務(wù)和新情況，這個(gè)企業(yè)就會隨著時(shí)間的推移而失去其意義，最終就會失敗。我國單位GDP所耗是日本的 10倍，美國的 5倍，加拿大的 3倍，每單位 GDP污水排放量比世界高 4倍，單位工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)生的固體廢棄物高出 10倍。 * 管理迷失： 多數(shù)企業(yè)仍然用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方式或方法管理企業(yè)，這沒有不失敗的。 當(dāng)前企業(yè)存在六大障礙 (1) 企業(yè)也和人一樣，有它的生命周期。 （ 2）上世紀(jì)經(jīng)濟(jì)增長靠投資推動，形成的生產(chǎn)力從 2023年開始釋放 。 ?大力推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 這十大特征是十大熱點(diǎn)、難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，又是十大機(jī)遇和生長點(diǎn)。 總之，人因思而變，思路決定出路。在任何時(shí)間，任何空間都與眾不同的個(gè)性。 企業(yè)的成功需要全方位的發(fā)明活動。 ? 英國核心能力培訓(xùn)起步早，理論和實(shí)踐都取得可喜成果。 無論人們對現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的屬性做過多少種界 定，它在本質(zhì)上仍然是以新技術(shù)為先導(dǎo)和基礎(chǔ)的后 續(xù)經(jīng)濟(jì)活動。理論和實(shí)踐證明，這種機(jī)能是可以被開發(fā)的，變成現(xiàn)時(shí)存在的創(chuàng)新能力。 ，不斷創(chuàng)造未來。 二、為 什 么 要 創(chuàng) 新 時(shí)代的要求 人要順勢而行 不要逆勢而動 (一 ) 創(chuàng)新是黨的十六大和全國 人才工作會議的偉大號召 江澤民講： “創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。 (1) 兩個(gè)新標(biāo)志 ?全面進(jìn)入小康建設(shè)的新階段。 ?市場化趨勢 ?全球化趨勢 (4) 兩個(gè)新趨勢 (5) 兩個(gè)新方針 1) 擴(kuò)大內(nèi)需的方針 2)擴(kuò)大開放的方針 從改革促開放向開放促改革轉(zhuǎn)化； 在更高層次、更大范圍對外開放。 （ 5）城鄉(xiāng)居民儲蓄 13萬億， 利用外資 9000億 人民幣，為經(jīng)濟(jì)增長提供了基礎(chǔ)。 中國每年倒閉 100萬個(gè)企業(yè)，每三天倒閉一萬個(gè)企業(yè)，每天倒閉 3000個(gè)企業(yè)。 * 企業(yè)文化無著： 不能將本企業(yè)特色宣傳出去。中國 500強(qiáng)在海外投入僅占世界發(fā)達(dá)國家投資的 1 .75%。 (3)渠道的拓展與融合能力：要貫徹 “方便客戶與你交易 ”的思想，使客戶感到實(shí)惠、功能全、感受好。 四大壓力是： 四個(gè)特點(diǎn)是： ?目前和今后長期內(nèi)就業(yè)趨勢向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是向第三產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展； ?靈活的就業(yè)方式出現(xiàn)了； ?好萊塢式的就業(yè)方式出現(xiàn)了； ?雙向選擇，決定權(quán)在用人單位。 (2) 凱恩斯說： 觀念創(chuàng)新就可以創(chuàng)造世界。 六 大 思 維 ?想象思維和聯(lián)想思維 ?發(fā)散思維和收斂思維 ?邏輯思維和辯證思維 八 大 思 維 定 勢 ? 習(xí)慣型的思維定勢 ? 直線型的思維定勢 ? 權(quán)威型的思維定勢 ? 書本型的思維定勢 ? 從眾型的思維定勢 ? 自我為中心型的思維定勢 ? 麻痹型的思維定勢 ? 自卑型的思維定勢 突破思維定勢 (思維障礙 ) ?什么叫思維定勢？ ?好與壞 ?思維定勢的種類 突破思維定勢 (1) 習(xí)慣型 (經(jīng)驗(yàn)型 )思維定勢 例 1： * 阿拉伯?dāng)?shù)字 “1”最大數(shù)是多 少？ * 兩個(gè) “1”最大數(shù)是多少？ * 三個(gè) “1”最大數(shù)是多少？ * 四個(gè) “1”最大數(shù)是多少？ 例 2： 有一次，竹禪和尚被召到宮里去作畫 … ?例 1:A=B， B=C， A=C ?一個(gè)單位丟了錢，公安人員破案的故事。 1990年，國家有關(guān)部門將這位青年評為有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家。B1 A 例如： 日本一婦女照顧丈夫，發(fā)明創(chuàng)新了涂料顯示水溫的故事。 4]靈活轉(zhuǎn)換思維視角，利用各種思維變式清除障礙，形成創(chuàng)新思維。 B、 規(guī)模觀： 發(fā)展適度、不能大而全，要優(yōu)勢富集。以人為本管理概括起來包括： ? 情感管理 ? 民主管理 ? 自主管理 ? 人才管理 …… 。 只有心動才能建立起團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)。 ? 指企業(yè)應(yīng)有的動力機(jī)制和約束機(jī)制，這兩種機(jī)制決定著企業(yè)的行為； ? 指企業(yè)自主經(jīng)營、自我激勵和自我約束三種機(jī)制； ? 指企業(yè)應(yīng)有的動力機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、生產(chǎn)要素配置機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制。 考慮戰(zhàn)略四個(gè)切忌 ： * 單一產(chǎn)品很容易失??； * 什么都想做極容易失?。? * 一味追求降低成本注定要失?。? *一味追求利潤最大化肯定會失敗。 企業(yè)家要有作為，有為則有力，有力則有位。 ?企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的簡潔寫照，它代表著一個(gè)企業(yè)的形象。 ?有什么不如有人才的人才理念 。 * 感謝蔑視過你的人 ……. 。 創(chuàng)新培訓(xùn)的效果 (九 )制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 *走上創(chuàng)業(yè)之路是人生的一大轉(zhuǎn)折。 ?同學(xué)關(guān)系： 這是社會關(guān)系中一種極為重要的關(guān)系。最初創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)從服務(wù)開始，有 12個(gè)機(jī)會， “ 你走陽光道，我有獨(dú)木橋 ” ： 個(gè)性化服務(wù) 全天候服務(wù) 信息化服務(wù) 便捷化服務(wù) 多層次服務(wù) 系列化服務(wù) 規(guī)范化服務(wù) 品牌化服務(wù) 配套化服務(wù) 快速化服務(wù) 1高品位服務(wù) 1更新性服務(wù) ? 搜集相關(guān)數(shù)據(jù)： 至少走訪搜集 5~10家店鋪或公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括：營業(yè)面積、租金、雇員工資水平、月營業(yè)額、毛利和設(shè)備