安全文化宣貫(更新版)
【正文】 我們的目標(biāo)是 理念 態(tài)度 行為 結(jié)果 一切事故都是可以預(yù)防的 安全文化的發(fā)展 ?命令、家長式的管理方式 ?檢查、考核為主的管理手段 ? 咨詢、教練式的管理方式 ?溝通、培訓(xùn)為主的管理手段 ? 依賴 獨(dú)立 本能 傷害率 互助 “我們要安全” 2023年底 2023年中 2023年底 依靠人的本能 以服從為目標(biāo) 責(zé)任是安全人員的事 管理層不直接管理安全 主動糾正他人違章 關(guān)注他人安全 注重團(tuán)隊安全和榮譽(yù) 關(guān)注工作之外安全 主要內(nèi)容 安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn) （聯(lián)合站生產(chǎn)分離器動火作業(yè)案例） 動火前最后溝通 鎖箱與個人鎖的使用 安全應(yīng)急措施到位 嚴(yán)格的上鎖掛簽 現(xiàn)象１：方案＼ＪＳＡ＼許可證上識別的風(fēng)險不一致 現(xiàn)象２：安全措施不一致 現(xiàn)象 3：現(xiàn)場個人安全鎖留有備用鑰匙 現(xiàn)象 4：準(zhǔn)備工作沒完成就批準(zhǔn)許可證（缺少實地檢查） 原因分析 許可證的填寫不是在作業(yè)方案與 JSA基礎(chǔ)之上。 從站隊領(lǐng)導(dǎo)開始要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)，理解與正確運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)。會議內(nèi)容包括： ? 所有的支持文件，包括：工作危害識別 /風(fēng)險評估、安全工作方案、圖紙和隔離點位置； ? 對安全完成作業(yè)有益的相關(guān)附加程序；如安全工作分析 ? 工作的安全措施 。 主要內(nèi)容 安全里程碑的意義： ?增強(qiáng)員工對團(tuán)隊情感，促進(jìn)團(tuán)隊文化建設(shè) ?形成安全管理長效機(jī)制 ?調(diào)動員工參與安全管理主動行使屬地安全職責(zé) ?挑戰(zhàn)性的目標(biāo)會激發(fā)員工斗志，為團(tuán)隊目標(biāo)共同奮斗 ?培養(yǎng)員工大局意識，提高員工屬地意識 ?是實現(xiàn)團(tuán)隊管理的推進(jìn)器 塔中作業(yè)區(qū)安全里程碑 里程碑內(nèi)容 目標(biāo) 聯(lián)合站 采油隊 供電站 機(jī)關(guān) 油系統(tǒng) 氣系統(tǒng) 塔中四 外圍 外線 運(yùn)行 生產(chǎn) 安全 綜合 無三違工作日 30天 無事件工作日 120天 無傷害工作日 365天 無事故工作日 365天 安全就是玻璃球，摔碎了就得從頭再來 安全里程碑管理 里程碑內(nèi)容 目標(biāo) 班組 1 班組 2 班組 3 班組 4 無不安全行為 10天 0 0 10 23 無三違工作日 30天 0 23 無事件工作日 120天 50 塔中作業(yè)區(qū)里程碑建設(shè)特點： ?分級建立安全里程碑（作業(yè)區(qū)、站隊、大班組、小班組） ?遞進(jìn)式挑戰(zhàn)里程碑目標(biāo) 小班組以不安全行為為考核目標(biāo)（過程，一般行為） 大班組以無三違行為（安全高壓線）為目標(biāo)（過程，嚴(yán)重行為） 站隊以 HSE事件為目標(biāo)（結(jié)果，后果事件） 作業(yè)區(qū)以事故為目標(biāo)（結(jié)果，后果事故） 體現(xiàn)了既對結(jié)果負(fù)責(zé)，也要對過程負(fù)責(zé)的安全原則 里程碑建設(shè)特點： ?成倍遞進(jìn)式里程目標(biāo)：如班組無三違行為 ,30天、 60天、 120天 團(tuán)隊獎勵也會隨著里程碑目標(biāo)遞進(jìn)而成倍增加。 ?清零信息全面分享原則。 這體現(xiàn)了作業(yè)區(qū)安全目標(biāo)的層層遞進(jìn)式分解理念，只有屬地員工身上承擔(dān)了安全目標(biāo)任務(wù)時，作業(yè)區(qū)的安全目標(biāo)才可以實現(xiàn)，因此我們的直線領(lǐng)導(dǎo)要充滿激情地去分解與推進(jìn)這些目標(biāo)，正直地推動我們的工作。 。 :28:1608:28:16February 2, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:1608:28Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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