汽貿(mào)項(xiàng)目第一階段診斷報(bào)告(更新版)
【正文】 問題呈現(xiàn) 解決建議分公司總經(jīng)理競(jìng)聘制人員的異動(dòng)尤其是關(guān)鍵人員 /崗位必須有一定的計(jì)劃性，滿足公司整體人力資源的規(guī)劃人員的配置必須滿足將合適的人放在合適的崗位上的原則富余人員的處理可以采用更靈活的方式 26？自己的才能在目前的崗位是否得以發(fā)揮完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮空白27？您是否希望接受更高的挑戰(zhàn)不希望無所謂希望沒信心希望有信心28非正式員工管理大部分非正式員工反映感受到了不公正待遇非正式員工的管理形式違反勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定問題呈現(xiàn) 解決建議集團(tuán)對(duì)非正式員工的管理應(yīng)提出指導(dǎo)性意見，各公司根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行合情、合理、合法的管理方式。職業(yè)安全、職業(yè)保障等。薪酬、福利、保險(xiǎn)等。 ”第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范化運(yùn)作避免企業(yè)家個(gè)人情結(jié)以及知識(shí)局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。加強(qiáng)與員工之間的思想交流與情感溝通，注重例會(huì)的效率與質(zhì)量，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，果斷、妥善解決內(nèi)部矛盾，通過各種途徑合理提高員工的滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸宿感，提高決策層在員工心目中的信譽(yù)度與威望。因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動(dòng)管理的升級(jí)換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。36鞍山公司的部分問題超市經(jīng)營的定位，需要依托集團(tuán)的支持利潤點(diǎn)過于單一，以整車銷售為主幾個(gè)經(jīng)營部門之間存在業(yè)務(wù)交叉，各自為政人力數(shù)量 /質(zhì)量不足，有老化趨勢(shì)無底薪的提成方式，造成企業(yè)不必要的內(nèi)耗37大連公司部分問題非相關(guān)多元化的管理和控制一把手制對(duì)企業(yè)長期發(fā)展存在不利因素接班人的培養(yǎng)問題大汽貿(mào)總部的職能部門有待加強(qiáng)總經(jīng)理考核指標(biāo)單一，績(jī)效對(duì)個(gè)人影響不大董事會(huì)對(duì)下屬公司的管理存在漏洞，董事長任命的問題38
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