【正文】 ote 資料來源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend 55 EFJ/990108/SHKO(97GB) 然而要實現(xiàn)銷售和利潤目標，太平洋面臨著巨大的挑戰(zhàn) 182。 工作計劃與近期安排 27 EFJ/990108/SHKO(97GB) 解決問題的基本方法 –“七步成詩 ” 第一步 陳述問題 第二步 分解議題 （樹圖） 第三步 消除非關鍵議題 （漏斗法） 第 四 步 制定詳細的工作計劃 第五步 進行關鍵分析 第六步 綜合結果并建立有結構的結論 第七步 整理一套有力度的文件 ?? ??? ??? . . . . . . . . . . . . . . . . ? ?. . . . . . ?. . . . 一周結果，然后再來！ 28 EFJ/990108/SHKO(97GB) 第一步 陳述問題 清晰地闡述要解決的問題 一個好的問題陳述的特點 ?一個主要問題或可靠性很高的假設 ?具體陳述而非籠統(tǒng)說明 ?富有內(nèi)涵（而不是一種事實的羅列或一種無可爭議的主張） ?行動性強 ?以決策者下一步所需的行動為重點 29 EFJ/990108/SHKO(97GB) 1. 決策者 ?哪些是你的聽眾 ?誰有決策權，誰會執(zhí)行 ？ 其它方面：問題的背景情況 2. 影響決策者的主要因素 ?哪些是決策者較為關心的問題？ ?你如何協(xié)調各利益方的目的？ 3. 范圍／限制 ?哪些因素將不被考慮 4. 努力成功的標準 ?決策者將如何判斷某解決問題的方案是否成功 5. 解決問題的時間 ?允許多少時間解決該問題 6. 所需的準確度 ?需要多高的準確度？ 30 EFJ/990108/SHKO(97GB) 為何使用邏輯樹 1. 將問題分成幾個部分使 ： ?問題可被細分為可被解決的小問題 ?不同部分可有輕重緩急之分 ?將解決問題的責任分配到每個人 2. 保 證 解 決 問 題 的 完 整 性 ?解 決 小 問 題 即 可 解 決 整 個 大 問 題 ?所有小問題相互不重復并又包括解決大問題的方方面面（沒有重復，沒有遺漏） 3. 使項目小組共同了解解決問題的框架 4. 協(xié)助重點使用有效的框架及理論 第二步 –分解問題 小 議 題 小 議 題 議題／假設 1 議題 / 假設 2 議題／假設 3 陳述問題 小 議 題 小 議 題 小 議 題 小 議 題 邏輯樹 31 EFJ/990108/SHKO(97GB) 什么 /如 何 描述 ?首先確定問題，然后細分成不同的部分 ?先給出問題假設方案，然后舉出必要且充份的原因來驗證或推翻假設 ?用一般疑問句的方式列出議題，并根據(jù)其先后邏輯順序排序 邏輯樹的三種類型 推論 以假設為驅動 議題圖 樹的類型 主要組成部分 ?行動， 主張， 問題， ?原因／問題 ?問題 何時使用 ?項目初始，當 問題了解不多時 ?或 ?當數(shù)據(jù)的完整性十分重要時（如：資產(chǎn)回報樹） ?整個過程任何時間都可 ?用議題圖來形成方案，通常在項目結束時使用 原因 ? 是 否 32 EFJ/990108/SHKO(97GB) ?首先經(jīng)過反復推敲 ?在最重要的議題上多花功夫 ?在做一個高難度項目時，淘汰非關鍵問題能使項目小組有合理的休息時間 第三步 – 消除非關鍵議題 議題 1 陳述問題 議題 2 議題 3 淘汰的問題 33 EFJ/990108/SHKO(97GB) 漏斗法的具體實施方法 消除非關鍵問題通常比較困難，因為每個人（如太平洋機電高級管理層，麥肯錫合伙人）都有其特別鐘愛的議題 ?讓每個人預測一下他們分析的結果（若你無法想象最終結果，或不知道如何使用結果，這個分析不需做 ） ?給每個小議題按輕重緩急 1至 3排序 1為最高， 3為最低 ,近期工作中只做 1和 2（并不代表有的小議題將不被考慮 如果時間允許仍會做） ?整個小組共同參與整個項目過程 問題 解決方法 34 EFJ/990108/SHKO(97GB) 問題 ? 根據(jù)最終成果沿邏輯樹倒推形成問題 ? 議題可以是一個 引發(fā)某些行動的重要問題 ? 確保每個問題盡可能地得到詳細 ? 確定小問題 第四步 制定詳細的工作計劃 假設 ? 一個假設是對議題的可能的解決方法，它必須由一定理由作為支撐 ? 列出所有假設，利用 –行業(yè)內(nèi)人員想法 –自己的想法 –同事的想法 ? 和項目小組成員討論 –修改假設 –重新調整，清輕重緩急 分析工作 ? 對＂模型＂進行深入分析，驗證假設，解決問題 ? 決策 ? 確定分析的廣度 –簡單的案例 –復雜的證明 ?? ??? ??? . . . . . . . . . . . . . . . . 資料來源 ? 資料來源闡明了可能的數(shù)據(jù)來源，用于分析 ? 搜集數(shù)據(jù) ? 確定方法 負責人／時間 ? 職責分明， 誰獲取數(shù)據(jù)，誰進行分析 –確定誰幫助收集數(shù)據(jù)和誰進行分析 –確定時間及工作安排 最終成果 ? 最終成果是由分析而得出的結論 ? 畫簡明圖表 ? 寫概括性文 字 定義 如何做好 關鍵步驟 35 EFJ/990108/SHKO(97GB) 工作計劃的最佳做法 ?不要等待數(shù)據(jù)搜集完畢才開始工作 ?通過反復的數(shù)據(jù)分析和信息處理來加以修改、補充和改善 ?具體分析、明確資料來源 ?同項目小組成員一起檢測，嘗試其它假設 ?有序的工作，使用 80/20方法按時交付 ?只制定將來 2至 4周的詳細工作計劃。 項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法 182。 太平洋加工能力評估 182。 國家進口關稅政策導致了部分進口紡機產(chǎn)品的價格偏低，如自動絡筒機 182。 項目關鍵議題和工作程序 182。 項目背景與目的 182。 亞洲金融危機削弱了紡機的主要出口市場 182。 + 10 EFJ/990108/SHKO(97GB) 確定太平洋非紡機業(yè)務增長潛力議題分析 太平洋應設定什么樣的非紡機業(yè)務目標？ 什么是太平洋機電能進入的產(chǎn)品/市場？ 這些產(chǎn)品 /市場對太平洋是否有吸引力？ 太平洋在這些市場上等競爭能力如何？ ?太平洋機電可以利用現(xiàn)有設備加工什么其他產(chǎn)品？ ?是否能找到合作伙伴以提供最終產(chǎn)品？ ?潛在顧客是否愿意將機加工“外包”給太平洋？ ?這些市場的需求和將來增長如何？ ?競爭狀況如何？ ?有什么市場進入障礙？ (如技術，資本等 ) ?什么是市場中的關鍵因素？ ?太平洋擁有生產(chǎn)能力如何？ (技術水平，質量等 ) ?太平洋是否有足夠的營銷銷售網(wǎng)絡？ ?太平洋是否能提供有競爭力的價格？ ?太平洋是否能提供有效服務？ 11 EFJ/990108/SHKO(97GB) 第一步，判斷太平洋可以進入的新產(chǎn)品市場 182。 項目關鍵議題和工作程序 182。 麥肯錫解決問題的七步法 182。 麥肯錫解決問題的七步法 182。 04:30:5704:30:5704:30Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :30:5704:30Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:30:5704:30:5704:301/29/2023 4:30:57 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 30分 57秒 上午 4時 30分 04:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴