20xx年上半年度運營總結(jié)會議(3)(更新版)
【正文】 做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。 5）面輔料的質(zhì)量潛在因素以及業(yè)務(wù)員的交期排單的合理性，也給計劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)帶 丌可調(diào)控的因素。達(dá)到常態(tài)化操作。但是你要知道，那些比你走得進(jìn)的人，并非比你聰慧太多，而是他們每天比你多走了一點。 添加標(biāo)題內(nèi)容 問題來源 1 在定額發(fā)貨中存有因生產(chǎn)訂單跨度時間過長，導(dǎo)致單獨的核算成本的力度加大，外發(fā)定額物料訂單存有因有的外協(xié)單位路途較遠(yuǎn)存有定額發(fā)貨執(zhí)行的分歧性。 在產(chǎn)品質(zhì)量 方面還存在一定的改善提升的空間 上半年度在品控部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，在運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了相應(yīng)的提高，但還是存在翻箱預(yù)提等現(xiàn)象的發(fā)生。 制度方面 : 2023年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。 進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 2023年上半年度公司最佳團(tuán)隊稱號獲得者 —— 繡花車間 張潔、楊小燕、賀情情、俞桂紅、張霞、董瑞、俞水霞、陸穎、吳吉云、氿云 舞蹈感恩的心 演講完畢，謝謝觀看！
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