公司金融案例ppt(更新版)
【正文】 分 23秒 上午 6時 34分 06:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:34:2306:34:2306:341/30/2023 6:34:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 06:34:2306:34:2306:34Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?上市初期業(yè)績表現(xiàn)良好 ?上市初期家電領(lǐng)域有較強影響力 ?后期選擇的戰(zhàn)略不同 ?后期經(jīng)營業(yè)績與二級市場表現(xiàn)不同 Contents 投資組合理論視角 投資組合理論視角 多元化前后： 多元化道路上的重要并購事件發(fā)生前后 假設(shè)檢驗的對象： 多元化并購前后公司股票的收益、風(fēng)險的變化 收益： 調(diào)整市場收益率 風(fēng)險： 調(diào)整市場收益率的方差 專業(yè)化經(jīng)營的格力電器股東的風(fēng)險 —收益關(guān)系與以上兩家公司做一個比較 假設(shè)檢驗的方法研究美的電器和ST春蘭多元化前后股東風(fēng)險 —收益關(guān)系的改變 投資組合理論視角 調(diào)整后的市場收益率 ? ?11tTA R tt A R A RT? ????調(diào)整后市場收益率的標準差 風(fēng)險、收益的假設(shè)檢驗 投資組合理論視角 投資組合理論視角 投資組合理論視角 投資組合理論視角 投資組合理論視角 基于投資組合理論的多元化投資決策對投資者收益 —風(fēng)險狀況變化的評價模型的解釋 投資組合理論視角 External situation Cost 為多元化投資組合的成本 多元化投資組合之后投資組合的收益 —風(fēng)險特征變化為 Change、 Cost及 Desire三個變量的函數(shù)。 在初步結(jié)論的基礎(chǔ)上，使用公司經(jīng)營中的事件及數(shù)據(jù)，從公司多元化經(jīng)營后業(yè)務(wù)整合及協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的角度，進一步分析不同多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生的不同效果在實踐中的深層次原因。 和顧客滿意度 速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) 3企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段 高質(zhì)量的產(chǎn)品 研究概覽：安索夫矩陣 安索夫矩陣 1. 現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不能達到預(yù)期目標 營產(chǎn)生資金盈余 比，多元化意味著更高利潤。 Frank K. Reily等著 ,涂紅譯著 :《 投資分析與組合管理 》 （第九版） , 北京 :機械工業(yè)出版社 ,2023。 Price Pritchett等著 ,張凱等譯 :《 并購之后 :成功整合的權(quán)威指南 》 （第二版） , 北京 :機械工業(yè)出版社 ,2023。 適宜條件：企業(yè)在業(yè)內(nèi)有較強競爭優(yōu)勢， 而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引力逐漸下降時， 適宜采用該戰(zhàn)略。 基本結(jié)論 Contents 案例介紹 案例介紹 美的電器 ——相關(guān)多元化 格力電器 ——專業(yè)化 家電行業(yè)的三家企業(yè) 案例介紹 ?美的：在 2023年成為國際 白色家電 企業(yè)前 五位”的國際化發(fā)展規(guī)劃以及“致力于成為世界級的具備綜合競爭力的 遠保持領(lǐng)先地位 ?春蘭：將一個中國公司建成世界著名 多元化 公司。 ? 如果公司要進行多元化，最好選擇相關(guān)多元化而不是非相關(guān)多元化，因為前者比后者更容易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，且具有更大的協(xié)同效應(yīng)。 。 :34:2306:34:23January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:2306:34Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的
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