【正文】 工資構(gòu)成：基本（ 40%） +季績(jī)效（ 30%） +年績(jī)效（ 30%） ? 一季度實(shí)際核發(fā)：基本（ 40%） +季績(jī)效（ 30% 70%） ? 二季度實(shí)際核發(fā)：基本（ 40%） +季績(jī)效（ 30% （ 70%+60%）） 3. 部門(mén)員工工資構(gòu)成及比重：基本 5：季績(jī)效 5 ? 工資構(gòu)成：基本（ 50%） +季績(jī)效（ 50%） ? 一季度實(shí)際核發(fā)：基本（ 50%） +季績(jī)效（ 50% 70%） ? 二季度實(shí)際核發(fā)：基本（ 50%） +季績(jī)效（ 50% （ 70%+60%）） 35 目錄 1. 績(jī)效管理體系總體介紹 2. 績(jī)效考核實(shí)施 3. 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)思路 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)示例 36 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 總流程 愿景澄清 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力 確定責(zé)任承擔(dān)者 關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力分解 客戶需求 確定部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確定指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 確定指標(biāo)權(quán)重 37 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 愿景澄清 到 2023年 12月， XX公司公司將成為一家在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有高品牌知名度的、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)、運(yùn)作高效的一流服務(wù)型企業(yè)。天 / 月C 總影響 40 臺(tái)天 =底盤(pán)原因影響臺(tái)數(shù) * 影響天數(shù) +外協(xié)件原因影響臺(tái)數(shù) * 影響天數(shù)生產(chǎn)報(bào)表與實(shí)際生產(chǎn)情況的符合率 =實(shí)際生產(chǎn)數(shù) / 生產(chǎn)報(bào)表數(shù)客戶指標(biāo)15勞動(dòng)生產(chǎn)率 =（∑當(dāng)月總車臺(tái)數(shù) / 當(dāng)月總?cè)藬?shù)） /3內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)人力資源部月度所有交車車間均衡生產(chǎn)的平均值月度 季度 1070月度 季度 5月度 季度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)季度成本中心月度預(yù)計(jì)劃準(zhǔn)確率 生產(chǎn)處 10綜合得分10季度 5生產(chǎn)報(bào)表與實(shí)際生產(chǎn)情況的符合率生產(chǎn)處 月度生產(chǎn)均衡率 質(zhì)檢處延期交車率物資庫(kù)存處理比率 =已處理（退貨物資金額 + 積壓物資金額） / （退貨物資金額 +積壓物資金額）車型計(jì)劃準(zhǔn)確率 =（ 1 ︱?qū)嶋H產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)量︱ /計(jì)劃產(chǎn)量） *100%財(cái)務(wù)指標(biāo)15退貨物資、積壓物資庫(kù)存處理倉(cāng)儲(chǔ)處 月度 季度 5庫(kù)存資金包括：生產(chǎn)處的底盤(pán)及外協(xié)件庫(kù)存退貨物資、積壓物資庫(kù)存處理指本部門(mén)應(yīng)處理的退貨物資及積壓物資的處理完成率（按已處理金額比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）產(chǎn)能利用率指：在完成生產(chǎn)計(jì)劃、正常生產(chǎn)過(guò)程中各條生產(chǎn)線（ A 、 B 、 C 、 E 、 F 、 L ）的生產(chǎn)能力。 , January 29, 2023 2. 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 1月 29日星期日 7時(shí) 44分 31秒 19:44:3129 January 2023 9. 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時(shí) 44分 31秒 19:44: 25. 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 7時(shí) 44分 31秒 19:44:3129 January 2023 18. 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 29, 2023 11. 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :44:3119:44Jan2329Jan23 4. 1故人江海別，幾度隔山川。物料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)臺(tái)天 / 月E 總影響 60 臺(tái) 主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有引導(dǎo)力和強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力，客戶群和細(xì)分市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。 C 常態(tài) 工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) ， 沒(méi)有客戶的不滿意 。主要包括三個(gè)方面的關(guān)鍵指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和業(yè)務(wù)能力指標(biāo)。 通過(guò)規(guī)范化的關(guān)鍵績(jī)效、工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效審查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績(jī)效的提升，最終實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績(jī)效的提升。 客觀性原則： 以設(shè)定的考核指標(biāo)或工作表現(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。 ：指在完成工作任務(wù)過(guò)程中表現(xiàn)出的 工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率等多方面因素。 對(duì)考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)原則上分為 5級(jí)： ? 針對(duì)可以進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)，設(shè)定量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 針對(duì)難以進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)，采用定性的方式進(jìn)行評(píng)價(jià) 12 ? 各指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的分值如下： 指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí) 等級(jí)對(duì)應(yīng)分值 A（ 出色） 125% B（ 優(yōu)良） 112% C（ 常態(tài)） 100% D（ 需改進(jìn)） 75% E（ 不良） 50% 考核評(píng)價(jià) ? 各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)分值最終匯總成被考核者的總體績(jī)效分值 13 考核結(jié)果使用 薪資調(diào)整 培訓(xùn)發(fā)展 職務(wù)升遷 績(jī)效工資 工作指導(dǎo) 人崗匹配 人員評(píng)價(jià) 管理溝通 協(xié)助考核者審核調(diào)整建議 審核并確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)總體控制 提交指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進(jìn)行分析 填信息統(tǒng)計(jì)表、滿意度調(diào)查表 填信息統(tǒng)計(jì)表 進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 匯總考核結(jié)果，進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 17 部門(mén)考核實(shí)施 —— 流程 信息統(tǒng)計(jì)表 ：指被考核部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在各考核期前就考核指標(biāo)提交的相關(guān)評(píng)價(jià)信息或數(shù)據(jù)。 以服務(wù)市場(chǎng)的觀念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則為主要內(nèi)容的企業(yè)文化深入人心。DE 下班后的交車率達(dá)標(biāo)重大質(zhì)量事故 月度重大安全事故 月度重大客戶投訴 月度基準(zhǔn)指標(biāo)在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容：1 、若出現(xiàn)一項(xiàng)，則考核結(jié)果按 50% 計(jì)；2 、若出現(xiàn)兩項(xiàng)以上，則考核結(jié)果為零。延期交車率 =當(dāng)期延期總臺(tái) 2023年 1月 29日星期日 下午 7時(shí) 44分 31秒 19:44: 7. 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:44:3119:44:3119:44Sunday, January 29, 2023 14. 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:44:3119:44:3119:441/29/2023 7:44:31 PM 21. 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 44分 31秒 下午 7時(shí) 44分 19:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴