企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動關系(更新版)
【正文】 組等管理戰(zhàn)術層次看待 IT。 8 課題組還系統(tǒng)地比較國內外 ERP、 PDM、CRM、 HRM、 SCM、 EC等軟件系統(tǒng)所體現(xiàn)出來的管理模式的差異，提出了 AB集團核心業(yè)務流程改進的標準、信息化軟件選型的策略與系統(tǒng)集成方案。企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略的互動 1 摘 要 通過對 40多家企業(yè)的 MRPII/ERP系統(tǒng)調研和國內某大型企業(yè) AB集團的 IT規(guī)劃項目，本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型，該模型適合處于 Nolan模型第二、三階段并即將向 IT集成階段邁進的企業(yè)。 7 主要研究工作 在 IT規(guī)劃過程中，課題組綜合運用戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃法、價值鏈分析法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、信息系統(tǒng)架構法、組合規(guī)劃法、關鍵成功因素法等 IT規(guī)劃法，從企業(yè)戰(zhàn)略和 IT戰(zhàn)略互動的高度對 AB集團的信息系統(tǒng)及其實施進行規(guī)劃。 蝴蝶型結構也就是說位于高端的企業(yè)戰(zhàn)略離 IT應用很遠 ， IT部門在企業(yè)的地位不高 ， 信息主管對企業(yè)部門的需求是被動開發(fā)和技術支持的角色 ， 信息主管不能進入企業(yè)的高級決策層 ， 難以承擔企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定角色 。 18 我國某些企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時企業(yè)優(yōu)勢劣勢指標中沒有競爭對手的標桿分析，戰(zhàn)略規(guī)劃里定性指標多，沒有按照差別多少具體進行指標量化，也就是不能把戰(zhàn)略指標用數(shù)字指針化。 22 五、 IT與企業(yè)戰(zhàn)略的蝴蝶型結構 圖 1 企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略互動之飛蝶模型 23 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動的飛碟型模型指 IT驅動和融合企業(yè)的戰(zhàn)略，使得 IT滲透到企業(yè)的管理模式之中，改變企業(yè)的業(yè)務流程、經營業(yè)績和組織結構，使得企業(yè)獲取管理方式、業(yè)務范圍、催生新業(yè)務、創(chuàng)造商機等競爭優(yōu)勢。 29 謝 謝！ 30
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