華為的企業(yè)戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的智慧資產(chǎn)，從而不斷傳承發(fā)展下去的思想和現(xiàn)代規(guī)范化管理的精神要義基本相符。從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開始，從制度管理到運(yùn)營管理逐步“西化”，潛移默化地推動“軟件”的國際化。 正是這些一流的人才，忘我奮戰(zhàn)，為華為打下了一流的市場，穩(wěn)固了華為的大好江山。 關(guān)鍵詞 2：人才牽引 在華為人看來，機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力。 華為的國際化戰(zhàn)略： 華為帶給我們啟示： 關(guān)鍵詞 1：狼性文化 無數(shù)的實(shí)踐表明，一個(gè)優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的旗幟。 華為的品牌戰(zhàn)略 ： 一個(gè)企業(yè)如果沒有進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新，就失去了發(fā)展的動力。德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。 18年前，華為只有 6名員工、 20230元注冊資金；18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到 453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。 戰(zhàn)略思想的運(yùn)用對一個(gè)企業(yè)來說，有促進(jìn)其興的發(fā)達(dá)和決定其生死存亡的重要意義。 長期對研發(fā)的投入、具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和對知識產(chǎn)權(quán)的擁有 。三是群體奮斗。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國引進(jìn)任職評價(jià)體系，又請美國 HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過 100個(gè)國家，以及28個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過 10億用戶。 關(guān)鍵詞 5：《華為基本法》 法治區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。 關(guān)鍵詞 6：技術(shù)優(yōu)勢 鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國際競爭力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢。正是這些在技術(shù)創(chuàng)新上的大手筆投入，使華為成為中國電信制造企業(yè)首屈一指的巨人。蓋茨、蘋果電腦 CEO史蒂夫 :17:4016:17:40March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 16:17:4016:17:4016:17Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:4016:17Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人
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