3銷售團隊管理(拜訪八步驟)(更新版)
【正文】 inistration 拜訪八步驟 1/21/2023 25 準備 打招呼 店情查看 產(chǎn)品生動化 擬訂單 銷售陳述 回顧與總結(jié) 行政工作 每日訪前準備： （ 1）對照實際業(yè)績與目標，確定 當日客戶拜訪的工作重點。 （ 5）檢查相關(guān)產(chǎn)品價格 。 ?檢查標價 ,確保醒目明確。 ?將訂購記錄。 ?安排明日送貨和其它承諾事宜。 , January 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 28日星期六 11時 55分 28秒 23:55:2828 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 55分 28秒 23:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 28日星期六 11時 55分 28秒 23:55:2828 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:2823:55Jan2328Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?完成其它管理工作。 ?探討業(yè)務發(fā)展的機遇。 ?按照先進先出的原則 , 輪換倉庫 ，清除超期產(chǎn)品。 ?補充貨，有充足的庫存。 （ 3）回顧店主姓名或稱呼 , 選擇 恰當?shù)恼勗捳Z氣。 1/21/2023 18 6,管理的內(nèi)容 ? 業(yè)績、新品推廣、新戶開發(fā)、客戶滿意、政策執(zhí)行、信息反饋 ? 時間管理 ? 客戶管理 1/21/2023 19 客戶管理 :客戶分等 ? 尋找重要的客戶 ,爭奪重要客戶 ? 以客戶的銷量 、 店格 、 位置分為 A、 B、 C三類（ ?表示 A類點 ， ?表示 B類點 ， C類點以圓點代表 ） ? 銷量：以該客戶方便面類的總體銷量為主要依據(jù)，不可以目前本品的銷量而設定， A、 B、 C店銷量的分類標準由經(jīng)銷商和銷售經(jīng)理制定。 （ 2）檢查產(chǎn)品陳列和 產(chǎn)品堆頭。 ?產(chǎn)品商標面向消費者。 ?對照庫存需求擬定每個銷售 單元的建議訂單。 ?達成交易。其目的是考核業(yè)務員當月銷售業(yè)績、渠道管理和信息反饋情況，并為月度績效獎金的發(fā)放提供依據(jù)。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 55分 28秒 23:55: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:55:2823:55:2823:55Saturday, January 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:55:2823:55:2823:551/28/2023 11:55:28 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 55分 28秒 下午 11時 55分 23:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1