smt的質(zhì)量控制講義--jackmeng(1)(1)(更新版)
【正文】 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并 遵守規(guī)則做事。 — 強(qiáng)調(diào)全員摻與的重要性，進(jìn)而產(chǎn)生參與感與認(rèn)同感。 .適用于：兩種問題以上的問題事件中，尋找解決問題之最佳對策。 保持良好工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)； 監(jiān)督 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī) 則的員工；營造良好 的團(tuán)隊精神。它往 往是 5S的第一步。可是，這些文件管理只產(chǎn)生官僚化現(xiàn)象。 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 PDCA周期 (PlanDoCheckAct Cycle)， 就是： 計劃實驗 (Plan the experiment) 實行 (Do itperform the experiment) 檢查成效 (Check the result of the experiment) Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 我的一點點個人認(rèn)識： 6個西格瑪是以改善為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，真正的質(zhì)量控制是要達(dá)到零缺陷也就是 7個西格瑪，這才是一個完美的質(zhì)量控制過程，但是這只是一個努力的目標(biāo)。 第二步：研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法（ Study the Present System） 收集現(xiàn)時生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理。 “ 6 Sigma” 代表著品質(zhì)合格率達(dá) %或以上 .換句話說，每一 百萬件產(chǎn)品只有 ，這是非常接近“零缺點”的要求。 Ares Communication Technology,INC. “六個西格瑪”是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美無暇的 質(zhì)量管理辦法 。當(dāng)方法設(shè)計完成后，便立即實行。 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 GRR的作法是以 10個樣 品 ,2~3人 ,每 個樣 品每人重 復(fù)測 2~3次 ,以所得 數(shù)據(jù) 求出GRR%(在此不做 計算 之 講解 ).再以 GRR%讀值 大小 判斷 量具的 優(yōu)劣 .但是在此 強(qiáng)調(diào) 的是 :對一量具而言 ,沒有絕對的 優(yōu) 劣判定 ,看使用目的及要求精度了 . Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 過程能力是指按標(biāo)準(zhǔn)偏差為單位來描述的過程均值與規(guī)范界限的距離。 PPM的計算方法： Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 改善方法： 改善觀念： 改善與管理：維持標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 過程與結(jié)果：重點是以“過程為道向”的思考模式 品 質(zhì) 第 一：犧牲品質(zhì)就是在縮短企業(yè)的生命 用數(shù)據(jù)說話：分析資料，以確定問題的真相 對 于 顧 客：不可以將不良品送到下一個顧客手中 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 改善方法： 現(xiàn)場成本的降低：最佳方法就是剔除過度的耗用資源 改進(jìn)品質(zhì)：是錯誤更少，不良品及返工減少 改進(jìn)生產(chǎn)力：提高附加價值 降低庫存：提高周轉(zhuǎn)率，減少占用空間 縮短生產(chǎn)線：人員過多意味問題過多，錯誤越多 減少停機(jī)時間：停機(jī)將造成生產(chǎn)的中斷 減少空間：減少搬運及人力的浪費 降低交貨期：改進(jìn)及加速顧客定單的回饋 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 改善方法： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)用制度使作業(yè)人員更安全，更容易工作，以 及確保顧客，品質(zhì)及生產(chǎn)力的最佳工作方式 代表最好，最容易，與最安全的工作方式 提供一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法 提供一個衡量績效的方法 表現(xiàn)因果之間的關(guān)系 提供維持及改善的基礎(chǔ) 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的目的 建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ) 防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法 Ares Communication Technology,INC. 質(zhì)量控制 改善方法： 維持廠房環(huán)境良好的六個步驟： 整理：將現(xiàn)場需要與不需要的東西區(qū)分開。 把留下來的必要用的物品定點 定位放置，并放置整齊，必要 時加以標(biāo)識。 — 有效解析問題，透過手法的運用，尋求解
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