smt的質量控制講義--jackmeng(1)(1)-文庫吧資料
2025-01-14 00:54本頁面
【正文】 棄傳統(tǒng)固定的生產(chǎn)思想 思考如何做下去，而不是為和不能做 不要尋找借口，從質疑現(xiàn)場的做法開始 不要等待尋找十全十美，縱使只有五十分鐘的成功也要立即動手 立即矯正錯誤 不要花費金錢改善 碰到困難時才能拼出智慧 問五次為什么，找到答案 及眾人的智慧，而非依賴一人的知識 改善的機會是無止境的 Ares Communication Technology,INC. 質量控制 提案貢獻的原則及目標 使工作更容易 能排除單調性的工作 能排除不方便性的工作 使工作更安全 使工作更有生產(chǎn)力 改進產(chǎn)品品質 節(jié)省時間及成本 改善方法： Ares Communication Technology,INC. 質量控制 一般督導人員的職責 準備作業(yè)標準 訓練員工，并確保員工遵照標準工作 改善標準以提升現(xiàn)狀 注意異?，F(xiàn)象，并及時加以處置 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 改善方法： Ares Communication Technology,INC. 質量控制 一般組長的工作職責 1。 其實在八十年代至九十年代，亦倡行全面優(yōu)質管理方法（ Total Quality Management）， 其方法是不斷改善品質，以達到零缺點的夢想?？墒?，這些文件管理只產(chǎn)生官僚化現(xiàn)象?？偞纹返臋C會） 1000000=PPM（ Parts Per Million)或 DPMO（ Defection Per Million Opportunities) 影響各行各業(yè)的 ISO9000出現(xiàn)。 Cp(Capability of Precision) 規(guī)格界限與實際制程界限之比值。 Ares Communication Technology,INC. 質量控制 Ares Communication Technology,INC. 質量控制 “ 量具穩(wěn)定 ”是指 量具對同一個樣品重復量測數(shù)據(jù)間 的 差異 很小 .“量具容易” 使用 則 是指量具不 會 因不 同 的人使用而使 數(shù)據(jù) 有所 差異。 Ares Communication Technology,INC. 質量控制 PDCA周期 (PlanDoCheckAct Cycle)， 就是： 計劃實驗 (Plan the experiment) 實行 (Do itperform the experiment) 檢查成效 (Check the result of the experiment) Ares Communication Technology,INC. 質量控制 我的一點點個人認識： 6個西格瑪是以改善為基礎的標準，真正的質量控制是要達到零缺陷也就是 7個西格瑪，這才是一個完美的質量控制過程，但是這只是一個努力的目標。 第七步：檢討成效并發(fā)展新目標。 Ares Communication Technology,INC. 質量控制 6 Sigma 七步驟方法 第五步：檢查效果 (Evaluate effects) 通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到什么 效果。 第四步：計劃及制定解決方法 (Plan and implement a solution) 再利用各有經(jīng)驗員工和技術專才，通過腦震蕩方法和各種檢驗 方法，找出各解決方法。 第二步：研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法（ Study the Present System） 收集現(xiàn)時生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理。如果公司設法在裝運前查出了其中的 95％，仍然還會有 17件有缺陷的產(chǎn)品走出大門。 20世紀 80年代末至 90年代初，摩托羅拉公司首倡這種辦法，花 10年時間達到 6西格瑪水平?！拔鞲瘳敗钡臄?shù)值越高，失誤率就越低。 “ 6 Sigma” 代表著品質合格率達 %或以上 .換句話說，每一 百萬件產(chǎn)品只有 ，這是非常接近“零缺點”的要求。 Ares Communication Technology,INC. SMT Process Training for ARES Shanghai By Ni yongjin 關于 SMT的質量控制 Ares Communication Technology,INC. 目
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