品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法(更新版)
【正文】 的因素而造成的。35直方圖的制作步驟：收集數(shù)據(jù)，總數(shù)為 N。? 要因在未端而不在中間。通常 5M1E，也可是依工序。? 收集數(shù)據(jù)時(shí)間不能太長(zhǎng)也不能太短，一般以一周以上，最長(zhǎng)不超過二個(gè)月。? 確定質(zhì)量改進(jìn)的最重要的原因。21柏拉圖的應(yīng)用程序：? 選擇要進(jìn)行質(zhì)量分析的項(xiàng)目。10? 分層法是一種十分重要的統(tǒng)計(jì)方法，常與其它統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合起來應(yīng)用，如分層直方圖法、分層排列圖法、分層散布圖法、分層因果圖法、分層檢驗(yàn)表等。一般認(rèn)為統(tǒng)計(jì)技術(shù)在品質(zhì)管理中的運(yùn)用是從 20世紀(jì) 40年代開始的。品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法教程統(tǒng)計(jì)技術(shù)的定義? 建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)之上的，通過采用適當(dāng)?shù)姆椒?，將需反映的問題通過圖像、圖表形象、直觀的表現(xiàn)出來，并進(jìn)行分析和改善。? 第二次世界大戰(zhàn)中，美國(guó)將數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)廣泛用于質(zhì)量管理中，取得了良好的效益，并開始越來越廣泛的運(yùn)用。? 標(biāo)志：人、機(jī)、料、法、環(huán)、時(shí)間、產(chǎn)品別、地區(qū)、使用條件、不合格類別等。18柏拉圖實(shí)例：19圖示：20柏拉圖應(yīng)用場(chǎng)合：? 品質(zhì)方面： 不良品數(shù)、損失金額，可依不良項(xiàng)目別、發(fā)生場(chǎng)所別、制程別、設(shè)備別、作業(yè)別、來料別等；? 成本方面： 原材料的單價(jià)、規(guī)格商品別、品質(zhì)成本：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)外部損失成本等；? 其它： 銷售客源分布區(qū)域、災(zāi)害（如非典）分布情況、交通事故死亡原因別、少年犯罪（年齡）率等。? 畫累計(jì)百分比。? 次要因素太多時(shí)可合并為其它。 ? 明確影響質(zhì)量的大原因，畫出大原因分支圖。? 多激勵(lì)，少指責(zé)。? 用以調(diào)查工序能力和設(shè)備能力。39? 鋸齒型 象鋸齒一樣不平，大多是由于分組不當(dāng)或是檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)而造成，應(yīng)查明原因，采取措施，重新作圖分析。應(yīng)分析原因，采取措施，使其盡量重合。通過確定兩組數(shù)據(jù)、兩個(gè)因素之間的相關(guān)性，有助于尋找問題的可能原因。57第七種方法?管制圖58管制圖 定義：又叫控制圖、管理圖，是區(qū)分過程中的異常波動(dòng)和正常波動(dòng)，并判斷過程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。樣本數(shù)相等，用于控制一般的過程。62示例一 ： 元件廠磨片加工一產(chǎn)品，其不合格品統(tǒng)計(jì)見下表，試畫 P控制圖。64圖示：65示例二：? 缺陷數(shù)（ C）控制圖：? 當(dāng)樣本大小固定不變時(shí)，常用來對(duì)單一過程或連續(xù)過程的某一個(gè)缺陷或多個(gè)缺陷（如磨片的厚薄片、電極的表面不良、固化工序的開膠、打火等）缺陷進(jìn)行控制。判斷控制圖有無異常。71控制圖的判別準(zhǔn)則：分析用控制圖的判別準(zhǔn)則：滿足下列條件時(shí)，可認(rèn)為生產(chǎn)過程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)：點(diǎn)子隨機(jī)地處于下列情況：連續(xù) 25點(diǎn)在控制界限線內(nèi)或連續(xù) 35點(diǎn)只有 1點(diǎn)不在控制界限線內(nèi)或連續(xù) 100點(diǎn)只有 2點(diǎn)不在控制界限線內(nèi)?？刂朴每刂茍D的判別準(zhǔn)則：點(diǎn)子落在控制界限外或控制界限線上。畫坐標(biāo)軸。 謝 謝 大 家！78謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1