現(xiàn)代企業(yè)6s管理實(shí)務(wù)教程(ppt94頁)(更新版)
【正文】 錯(cuò)誤說明 ?混淆了 6S和大掃除 正確認(rèn)識 6S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。 對物 — 對 的管理 。 ◇ 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 正確認(rèn)識 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準(zhǔn)。 實(shí)施 6S的好處 對于個(gè)人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 實(shí)施 6S的好處 對于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機(jī)－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的： ?看了能夠立即 明白物品是什么 ，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 改善安全的歷程 —— 杜邦做法 診斷 改善計(jì)劃 管理系統(tǒng) 人 工作場所 成果 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 意識能力 (狀態(tài) )5個(gè)階段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為： 人類的意識能力即意識狀態(tài) 總共有 5個(gè)階段 狀態(tài) O 注意力 過度集中于一點(diǎn) 斜坡理論 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場去 實(shí)施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場去 問 題 意 識 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 —— “ 要如何進(jìn)行才會更完美 ?” 問題意識的消失 —— “ 這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點(diǎn) 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。 個(gè)人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗(yàn)的影響 ?賞罰 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想 法） ?學(xué)習(xí)（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報(bào) 1未訂目標(biāo) 1沒有不斷地修正與檢討 6S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動 ? 運(yùn)用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 演講完畢，謝謝觀看！
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