【正文】 統(tǒng)環(huán)境和條件下，根據(jù)對(duì)象系統(tǒng)的功能要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)– 包括設(shè)施布置方案、物料搬運(yùn)方案、信息流方案等規(guī)劃內(nèi)容物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（Material Flow System Design）物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸與貯存的管理運(yùn)輸或搬運(yùn)設(shè)備容器、包裝的設(shè)計(jì)與管理工程經(jīng)濟(jì)分析? 項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)分析? 方案的評(píng)價(jià)與決策? 價(jià)值分析 /價(jià)值工程生產(chǎn)計(jì)劃與控制? 推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制 —— 以排序理論為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，MRP、 CRP? 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ——JIT/LP/TPS? 工藝管理? 設(shè)備管理質(zhì)量管理與質(zhì)量保證? 質(zhì)量工程–ISO9000體系的計(jì)劃與實(shí)施–統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，方法與技術(shù) (SPC、DOE等 )–全面顧客滿意（ TCS） 的策略與措施?CSI?6西格瑪–連續(xù)改進(jìn) (Continue Improving) 成本控制? 經(jīng)典的成本管理思想 —— 成本計(jì)劃，分析，控制? 現(xiàn)代成本管理思想 —— 集成化成本管理，面向過(guò)程的成本管理 成本計(jì)劃 —— 控制型企業(yè)機(jī)制供應(yīng)過(guò)程采購(gòu)周期、采購(gòu)批量、物料品質(zhì) 控制制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本重要物料定點(diǎn)進(jìn)貨大宗物料招標(biāo)采購(gòu)一般物料審價(jià)進(jìn)貨指標(biāo)值差異控制銷(xiāo)售過(guò)程產(chǎn)成品存儲(chǔ)費(fèi)用 控制產(chǎn)成品運(yùn)輸及保險(xiǎn)費(fèi)用 控制標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化 維護(hù)產(chǎn)成品裝卸費(fèi)用 控制其它費(fèi)用 控制什么是集成化成本管理？成本管理過(guò)程視圖成本管理對(duì)象視圖產(chǎn)品對(duì)象 責(zé)任單位對(duì)象項(xiàng)目對(duì)象技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程物料采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程制造過(guò)程 成本管理功能視圖成本控制成本分析成本核算成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)過(guò)程其它過(guò)程成本性態(tài)面向過(guò)程的成本管理要解決什么問(wèn)題？? 現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)把重點(diǎn)放在成本的 “數(shù)量減少 ”上，很少對(duì)成本形成的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析? 成本核形成于制造前期，注重事中控制與事后核算的現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)經(jīng)常處于失控狀態(tài)? 制造成本法扭曲了成本結(jié)構(gòu)，難以滿足決策要求面向過(guò)程的成本管理? TC=SC+FC過(guò)程成本PC結(jié)構(gòu)成本 SC浮動(dòng)成本 FC常規(guī)下不可控常規(guī)下可控用現(xiàn)代工業(yè)工程和管理技術(shù)用標(biāo)準(zhǔn)成本 、 責(zé)任成本和全員內(nèi)部核算通過(guò)過(guò)程重構(gòu)取得成本數(shù)量級(jí)優(yōu)化通過(guò)技術(shù)和管理改善取得成本數(shù)量?jī)?yōu)化成本控制對(duì)象 成本可控性 成本控制手段 成本控制目的傳統(tǒng)成本控制面向過(guò)程的成本控制圖 1 過(guò)程重構(gòu) 、 結(jié)構(gòu)成本和面向過(guò)程的成本控制用 ABC方法（ Activity Based Costing）解決制造費(fèi)用的分?jǐn)? 目的 —— 找出成本動(dòng)因（ Cost Drivers）? 步驟……制造費(fèi)用管理費(fèi)動(dòng)力維修折舊……作業(yè)成本組 A作業(yè)成本組 B作業(yè)成本組 M成本動(dòng)因比率 A成本動(dòng)因比率 B成本動(dòng)因比率 M步驟 1：費(fèi)用分組化 步驟 2：按成本動(dòng)因比率分配作業(yè)成本組 成本動(dòng)因比率 產(chǎn)品線圖 2 作業(yè)成本法對(duì)制造費(fèi)用的分配現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化? 5S活動(dòng)（地面、機(jī)床、工具、工位器具、雜屑 —— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）? 定置管理（人、機(jī)、物的關(guān)系）? 目視管理（公開(kāi)化與視覺(jué)顯示 —— 統(tǒng)一、簡(jiǎn)明、醒目、實(shí)用、嚴(yán)格） 分析型理論與方法規(guī)劃設(shè)計(jì)型理論與方法生產(chǎn)過(guò)程管理與控制型理論與方法評(píng)價(jià)型理論與方法CIE運(yùn)行模式市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程采供與生產(chǎn)過(guò)程理財(cái)與資金管理過(guò)程 工業(yè)工程在國(guó)外的發(fā)展（ 1）美國(guó)是工業(yè)工程的發(fā)源地，工業(yè)工程為美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用60年代后期開(kāi)始形成以 MRP、閉環(huán) MRP、 MRPII為代表的美國(guó) IE模式90年代刮起了 BPR旋風(fēng) 工業(yè)工程在國(guó)外的發(fā)展（ 2）? 日本的 IE最初也是從基礎(chǔ)工業(yè)工程開(kāi)始的? 在 60~70年代創(chuàng)立了 TQC模式? 70年代以來(lái)，推出了以JIT/LP/TPS為代表的日本 IE模式 韓國(guó)和我國(guó)港臺(tái)地區(qū)工業(yè)工程的發(fā)展? 韓國(guó)的工業(yè)工程– 高等教育與學(xué)術(shù)組織（漢陽(yáng)大學(xué)、 KAIST、 POSTECH、 東義大學(xué)、慶星大學(xué)等， KIIE/KSIE／ KSCMS）– 企業(yè)應(yīng)用情況（三星、現(xiàn)代、LG等）? 香港的工業(yè)工程? 臺(tái)灣的工業(yè)工程 美日 IE的比較工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)劃行為運(yùn)作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化 怎樣看待國(guó)外工業(yè)工程與國(guó)內(nèi)的落差? 一元經(jīng)濟(jì)與多元經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)的三個(gè)層次? 正確認(rèn)識(shí)中國(guó)工業(yè)工程的時(shí)代特征– M時(shí)代 （機(jī)器、物料、勞動(dòng)力是核心資源。– 學(xué)歷結(jié)構(gòu)：博士 12人，碩士 9人– 出站博士后 3人，在站 1人? 我系承擔(dān)的本科生課程共 22門(mén)– 專業(yè)基礎(chǔ)課：工業(yè)系統(tǒng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)分析等– 專業(yè)課：設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工作研究、人機(jī)工程、質(zhì)量工程、組織工程、成本工程、營(yíng)銷(xiāo)工程、現(xiàn)代制造系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等? 實(shí)驗(yàn)室與教材建設(shè)工業(yè)工程系的科研狀況? 工業(yè)工程系從事科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想 ——“ 應(yīng)用導(dǎo)向、頂天立地 ”? 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（ 6— 齊 朱、趙、劉、馬 ）? 國(guó)家高技術(shù)發(fā)展計(jì)劃（ 863）重點(diǎn)項(xiàng)目（ 1— 李）? 國(guó)家高技術(shù)發(fā)展計(jì)劃（ 863）應(yīng)用基礎(chǔ)研究項(xiàng)目（ 7— 李、齊 何、周、趙）? 國(guó)家高技術(shù)發(fā)展計(jì)劃（ 863）應(yīng)用示范工程項(xiàng)目（ 5— 李 齊 2）? 國(guó)家十五 863項(xiàng)目 (李 A、 B各 1項(xiàng) )? 企業(yè)項(xiàng)目 —— 科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、頂新集團(tuán)、摩托羅拉公司、華為公司、錦州石化等? 榮獲 2023中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、多項(xiàng)省部級(jí)其他獎(jiǎng)項(xiàng) 工業(yè)工程系對(duì)外交流與合作? 師資進(jìn)修（美國(guó)、加拿大、香港）? 項(xiàng)目合作（香港、韓國(guó)、臺(tái)灣）? 學(xué)生升學(xué)（美國(guó)、香港、新加坡）? 訪問(wèn)（美國(guó)、香港、臺(tái)灣、埃及、日本、韓國(guó)）? 2023年 8月 1012日，天津大學(xué)主辦工業(yè)工程國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議 工業(yè)工程系畢業(yè)生的就業(yè)情況? 1997年有第一屆本科生。 02 二月 20233:09:32 下午 15:09:32二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:09:3215:09:3215:09Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:09:3215:09:3215:092/2/2023 3:09:32 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:09:33 下午 3:09 下午 15:09:33二月 21MOMODA POWERPOINTLoremFuscepurus.160