【正文】 者進(jìn)行工作的位置 ， 在某種意義上來(lái)說(shuō)是用對(duì)作業(yè)者的操縱來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù) 。 ③ 用什么樣的方法進(jìn)行報(bào)告 ？ （ a） 當(dāng)面向命令者作口頭報(bào)告最好 。 ④ 資金到賬延期又造成資金周轉(zhuǎn)的困難 ， 必需想對(duì)策 。 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 在交貨管理上有“計(jì)劃”和“統(tǒng)一控制”的工作 ① 貨期設(shè)定是根據(jù)和顧客的交涉中 ， 調(diào)整各自的生產(chǎn)狀況 ， 從簽約到開(kāi)始生效 。 10:49:4310:49:4310:491/24/2023 10:49:43 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 10時(shí) 49分 43秒 上午 10時(shí) 49分 10:49: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 10時(shí) 49分 :49January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:4310:49:43January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時(shí) 49分 :49January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時(shí) 49分 43秒 上午 10時(shí) 49分 10:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:49:4310:49:4310:491/24/2023 10:49:43 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:49:4310:49:4310:49Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 早期發(fā)現(xiàn)貨期延誤的方法 ①根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度管理表（甘特圖法 Gantt Chart） ②根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的三角圖（畫出生產(chǎn)數(shù)量的累計(jì)線，將 他和生產(chǎn)計(jì)劃線作比較，看他們的差） ③巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查將要誤期的貨以及誤期的程度 ④把現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)當(dāng)者集中起來(lái)告訴他們生產(chǎn)太慢已延誤了 貨期 ⑤利用 filing cabi 的 e up system （ 按交貨期的順 序排列到定購(gòu)文件內(nèi)） 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 對(duì)已延誤貨期的挽救方法 ①和不急著要的貨對(duì)生產(chǎn)日期（知道要誤期時(shí)先和不急 著要的貨對(duì)換生產(chǎn)日期） ②延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間（加班、休息日上班、二班制、三班制） ③分 LOT生產(chǎn)，被分出來(lái)的部分就能挽回延誤的時(shí)間（使 顧客有一定數(shù)量的貨生產(chǎn)）。 ⑥ 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者為挽回時(shí)間勉強(qiáng)加班加點(diǎn)地工作 ， 若這種情況嚴(yán)重可能會(huì)因此而病倒 ⑦ 貨期管理不好的工廠 ， 品質(zhì)管理和降低成本的管理也不會(huì)好 。 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 “聯(lián)系” ① 什么稱作聯(lián)系 ？ 所謂聯(lián)系是向命令者以外的有關(guān)人員通報(bào)情況 。 ④ 手下的作業(yè)者不能按指示完成作業(yè) ， 就是監(jiān)督者的指導(dǎo) ， 監(jiān)督或教育拙劣 、 不高明 。 ⑥ 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī)誰(shuí)也沒(méi)感到有責(zé)任 （ 即誰(shuí)也不關(guān)心工作業(yè)績(jī) ） ⑦ 新制品開(kāi)發(fā)遲緩 ， 企業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì) 。 ②在平常的緊張度下集中精神作業(yè)，還是腦子里一邊 想著其他事情一邊作業(yè)，只有作業(yè)者本人知道。 （ b） 根據(jù)當(dāng)時(shí)的狀況 ， 如僅是稍微一點(diǎn)不合理 ， 可以說(shuō)： “ 做一做 ， 試一試看 。 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 管理者的責(zé)任 ② 管理 者向上司報(bào)告 對(duì)上司指示的事情 ， 管理 者有義務(wù)將結(jié)果向上司報(bào)告 ③ 上司對(duì) 管理 者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) 上司對(duì)監(jiān)督者負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的結(jié)果的調(diào)查以評(píng)價(jià)監(jiān)督者的業(yè)績(jī) 。 （ a） 開(kāi)發(fā)或製造 產(chǎn)品的種類 （ b） 新產(chǎn)品 創(chuàng)新 技術(shù)的開(kāi)發(fā) （ c） 廠房位置 （ 廠 房 周圍的自然和社會(huì)環(huán)境 ） （ d） 產(chǎn)業(yè)信息無(wú)法掌控 （ e） 建 構(gòu) 企業(yè)的組織和系統(tǒng) （ f） 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定和完成的指示 （ g） 採(cǎi)購(gòu) 選定和基本合約的簽訂 （ h） 員工 的任用和教育訓(xùn)練 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 不適任的管理者 ② （ a） 生產(chǎn)計(jì)劃和 管制 （ b） 品質(zhì)保證 系統(tǒng) （ c） 100%準(zhǔn)時(shí)交貨 （ d） 降低成本 （ e） 確保工作現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全 、 健康 。 （ c） 有關(guān) （ 整理 ） ：每日工作結(jié)束時(shí) ， 清除工作現(xiàn)場(chǎng)的不要 物品 ， 其他地方每月月末一次清除不要的物品 ， 在清除不 要物品時(shí) ， 把可燃燒的不要物品 、 可賣的不要物品 、 付款 由廢舊公司來(lái)取走的不要物品要分開(kāi)處理 。 （ b） 管理者的工作是調(diào)配能完成生產(chǎn)計(jì)劃的資材 ， 準(zhǔn)備 生產(chǎn)設(shè)備 、 備齊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 、 配備作業(yè)人員 。 ② 在企業(yè)里的組織是為了完成企業(yè)的使命的人的組合 。 ⑩ 對(duì)公司的將來(lái)失去了信心 ， 辭職者不斷 。 ② 建立部門的教育訓(xùn)練計(jì)劃并實(shí)施 ③ 為提高企業(yè)業(yè)績(jī) ， 有義務(wù)向經(jīng)營(yíng)者交提改善案或呈述意見(jiàn) （ a） 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)績(jī)（數(shù)量或金額） （ b） 生產(chǎn)效率（或生產(chǎn)性） （ c） 貨期延遲率（出廠的產(chǎn)品） （ d） 部門經(jīng)費(fèi)以及利益 （ e） 發(fā)生的不良率（中途工程 [序以 ]及產(chǎn)品檢查） （ f） 成本降低率 （ g） 設(shè)備的稼動(dòng)率（見(jiàn)注釋） （ h） 勞動(dòng)災(zāi)害發(fā)生率 （ i） 出勤率 （ j） 勤勞欲望的程度 （ k） 5S的徹底程度 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 監(jiān)督者的作用 ① 除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任以外還要處理日常工作 （ a） 當(dāng)日的生產(chǎn)指示（種類和數(shù)量） （ b） 妥當(dāng)配置作業(yè)者 （ c） 對(duì)已發(fā)生的不良品的處理和防止再發(fā)生的對(duì)策 （ d） 對(duì)誤期的貨采取挽救對(duì)策 （ e） 彌補(bǔ)欠勤損失的對(duì)策 （ f） 早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并修復(fù) 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 監(jiān)督者的作用 ② 進(jìn)行對(duì)以下項(xiàng)目改善和對(duì)策 （ a） 降低不良率 （ b） 縮短加工時(shí)間 （ c） 縮短安排作業(yè)的時(shí)間 （ d） 排除其他浪費(fèi)時(shí)間的因素 （ e） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S （ f） 勞動(dòng)災(zāi)害的防止 （ g） 職場(chǎng)的交流、聯(lián)系（ munication） （ h） 提高出勤率 （ i） QC品管圈活動(dòng)的活性化 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 為什么“報(bào)告、聯(lián)系、商量”是重要的？ [目的 ] 組織運(yùn)轉(zhuǎn)的圓滑化 商 量 報(bào) 告 聯(lián) 系 圖 14 為什么“報(bào)告、聯(lián)系、商量是大事”？ 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 “報(bào)告” ① 報(bào)告是指什么 ？ 報(bào)告就是向發(fā)出命令者報(bào)告結(jié)果 。 擁有知識(shí)，就擁有未來(lái) 擁有管理，就擁有優(yōu)勢(shì) 建德企管 貨期管理不好會(huì)造成什么后果？ ① 在預(yù)定的交貨期內(nèi)不能交貨給顧客 ， 會(huì)造成顧客生產(chǎn)上的困難 。 （ b） 制造品質(zhì)過(guò)剩的產(chǎn)品 ， 既費(fèi)時(shí)費(fèi)力 ， 又延誤交貨 期升 。 ⑥委托其他工廠生產(chǎn)一部分。 。 :49:4310:49:43January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:4310:49Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人