【正文】 戰(zhàn) 略 管 理 項 目 管 理 企業(yè)管理 3/27/2023 42 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 企 業(yè) 項 目 管 理 ? 企業(yè)項目管理 (EPM）是一個在“ 管理整個企 業(yè)范圍內(nèi)的項目”（ Management Project on an Enterprise Wide Basis）基礎(chǔ) 上產(chǎn)生的一個概念； ? 企業(yè)項目管理（ EPM）是一個長期性組織 （不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。 3/27/2023 52 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 辦 公 室 ? 項目辦公室內(nèi)涵 ? 項目支持辦公室（ Project Support Office ） ? 計劃支持辦公室（ Program Support Office ） ? 項目管理辦公室（ Program Management Office ） ? 項目管理支持辦公室（ Program Management Support Office ） ? 計劃辦公室（ Program Office ） 3/27/2023 53 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 辦 公 室 （續(xù) 1） ? 項目辦公室職責 ? 開發(fā)和維護項目管理標準、方法和程序。 4. 為保證達到目標作出必要的決策。 3/27/2023 66 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 5） ? 寶鋼項目管理組織形式探索 執(zhí)行主管 研發(fā)主管 職 員 職 員 職員 生產(chǎn)主管 職 員 職 員 職 員 科技主管 職 員 職 員 職 員 項目經(jīng)理主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 3/27/2023 67 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 6） ? 多項目的成組管理 ? 將多個關(guān)聯(lián)度大、可以系統(tǒng)成組的“ 分項”歸類為 大項，實施大項的項目經(jīng)理負責制； ? 明確大項目標（大項的分解有項目經(jīng)理負責）， 過程充分授權(quán)； ? 歸口管理部門只負責目標管理和專業(yè)服務支撐。 ? 在研制過程中注意市場的需求變化。 19:47:4419:47:4419:47Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :47:4419:47Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:47:4419:47:4419:471/24/2023 7:47:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時 47分 44秒 下午 7時 47分 19:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 19:47:4419:47:4419:47Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :47:4419:47:44January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時 47分 44秒 19:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 市場風險的規(guī)避：現(xiàn)有產(chǎn)品市場調(diào)研、用戶 調(diào)研。 3/27/2023 70 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 案 例 研 討 ? 案例背景簡介 某廠原有產(chǎn)品不景氣，急需開發(fā)生產(chǎn)前景好的洗衣機，主要要求： － 項目工期 6 個月； － 項目總投資為 600萬元人民幣。 6. 和顧客、上級主管和職能主管共同商議選擇開展項目的最佳方案。 ? 為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理。 3/27/2023 44 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 ? 職能式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項目協(xié)調(diào) 適用于規(guī)模較小的，以技術(shù)為重點的項目，不適用于時間限制性強或?qū)ψ兓焖傧鄳捻椖俊? ? 項目管理是一種 目標管理 方法。 新項目管理的三個重要問題 3/27/2023 23 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的知識領(lǐng)域 一般管理知識 與實踐 普遍接受的項目 管理知識與實踐 應用領(lǐng)域 知識與實踐 項目管理 知識領(lǐng)域 3/27/2023 24 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的定義 ? 項目管理，就是把各種技能、手段和技術(shù)應用于 項目中，以滿足和超過有關(guān)各方面人士的要求。隨后盟軍請教某數(shù)學家，數(shù)學家利用概率論提出了一個新的艦隊通行方案，使得盟軍艦隊被炸率由原來的 25％ 下降到 1％ 。 3/27/2023 14 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 成功的管理者經(jīng)驗－ 創(chuàng)造性碰撞 沖 突 屬 性 （續(xù) 2） ? 管理各種思維方式和觀點。 ? 項目經(jīng)理應清楚這些沖突并與所有相關(guān)部門保持 適當聯(lián)系。C 技術(shù)貿(mào)易室 項目管理介紹 I P M A 科技部技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 3/27/2023 1 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 介紹內(nèi)容 ? 項目與項目管理 ? 企業(yè)項目管理 ? 寶鋼項目管理的思考 ? 項目管理的案例 3/27/2023 2 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目與項目管理 ? 項目的概念 ? 項目的屬性 ? 項目管理的概念及其發(fā)展 ? 項目管理的特點 ? 項目管理的內(nèi)容 3/27/2023 3 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目－ 來源于人類有組織的活動的分化。 ? 組織中各事業(yè)部門間的相互作用是有規(guī)律的，而 項目與事業(yè)部門的沖突則是變化無常的。 ? 沒有外界的幫助，他們簡直無法一起工作。 傳統(tǒng)的項目管理 3/27/2023 18 ? = 1個 數(shù)學家 10個 師兵力 3/27/2023 19 ? 1943年英美聯(lián)軍艦隊通過大西洋受到德軍艦艇襲擊，受到重創(chuàng)。 ? 必須重新定義項目經(jīng)理的作用，賦予他 更多的權(quán)力，以使項目運行更有效。 3/27/2023 27 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的總體特征 ? 項目管理是一種 系統(tǒng)管理 方法。 3/27/2023 43 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 企 業(yè) 項 目 管 理 （續(xù) 1） ? 企業(yè)項目管理（ EPM）的指導思想是“ 通過 / 按項目進行管理” （ Management by Project） ? 企業(yè)項目管理（ EPM）的核心是“ 多項目管理 ” ? 企業(yè)項目管理（ EPM）的要點是“ 項目組織管 理體系的設計 ”。 ? 為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導。 3/27/2023 56 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 （續(xù) 2） ? 項目經(jīng)理主要職責 5. 如果目標達不到而合同容許，建議結(jié)束項目或改變方法。 3/27/2023 68 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 7） ? 大項項目經(jīng)理制 公司主管 職能部門 職 員 職 員 職員 生產(chǎn)廠部 職 員 職 員 職 員 產(chǎn)品、設備所 職 員 職 員 職 員 科技部主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 汽車板項目經(jīng)理 3/27/2023 69 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 8） ? 大項項目經(jīng)理制 規(guī)劃立項 項目執(zhí)行 評估獎勵 管理部門 項目經(jīng)理 責任管理 服務支撐 責任管理 投標立項 責任管理 接受評估 ? 實行項目經(jīng)理個人負責制 ? 項目執(zhí)行過程中的權(quán)利下移到項目經(jīng)理 ? 業(yè)務管理部門在項目執(zhí)行過程中主要提供專業(yè)服務 和支撐 ,承擔項目 OFFICE的職能。 案 例 研 討 （續(xù) 5） 3/27/2023 86 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目溝通和沖突管理 案 例 研 討 （續(xù) 6） 創(chuàng)造性碰撞 3/27/2023 87 ? C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 風險管理 案 例 研 討 （續(xù) 7） ? 制定風險管理規(guī)劃，進行風險認知和排序， 本項目主要存在技術(shù)風險、市場風險。 :47:4419:47:44January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 19:47:4419:47:4419:47Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :47:4419:47Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人