【正文】 服務(wù)內(nèi)容 1. 基本業(yè)務(wù) 2. 附加值業(yè)務(wù) 3. 高級(jí)的物流服務(wù) Chapter 11 1179 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 第三方物流的決策 第三方物流迅速發(fā)展的原因第一是客戶逐漸接受了外包模式；第二是以第三方物流經(jīng)營(yíng)者提供的廣泛的解決方案為導(dǎo)向的服務(wù)，在物流市場(chǎng)中占據(jù)了有利的地位。 3) 獨(dú)立需求項(xiàng)目預(yù)測(cè)信息。 Chapter 11 1166 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 求 經(jīng)濟(jì)訂購批量 即是求以何批量進(jìn)行訂購時(shí)年庫存總成本最少。是以固定檢查和訂購周期為基礎(chǔ)的一種庫存量控制方法。 Chapter 11 1157 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 物資儲(chǔ)備定額的作用 有四點(diǎn) ： 1) 它是編制物資供應(yīng)計(jì)劃和采購訂貨的主要依據(jù)。 現(xiàn)在的問題是如何截分才能使截下來的三種管料 ， 既能配套 ， 又能使殘料最少 。工藝技術(shù)部門要編制各種產(chǎn)品的下料卡片和制定節(jié)約物料的技術(shù)組織措施。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是根據(jù)產(chǎn)品實(shí)物與技術(shù)文件，憑技術(shù)人員、管理人員和工人的經(jīng)驗(yàn)判斷來確定物料消耗定額的方法。可通過工藝水平的提高而降低消耗。 同時(shí)采取全程緊密的策略 ，首先在供應(yīng)商端會(huì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 ， 尋找有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴 ，另外在供應(yīng)商端會(huì)設(shè)立相應(yīng)的采購平臺(tái) ， 加強(qiáng)日常的管理 ， 利于突發(fā)問題的解決以及持續(xù)改善項(xiàng)目的推進(jìn) ， 確保在業(yè)界自由的供應(yīng)商爭(zhēng)奪以及采購資源的爭(zhēng)奪中 ， 能夠保持一種有利的戰(zhàn)略位置 。 ?連續(xù) —— 物料從供應(yīng)商連續(xù)不斷地向制造商流動(dòng) ， 不斷消除不連貫流程 ， 達(dá)到物流無 “ 瓶頸 ” 的狀態(tài) 。 第二 ， 通過提供信息反饋和教育培訓(xùn) ， 促進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)采購與供應(yīng)的物流體系質(zhì)量改善和質(zhì)量保證 。 — Chapter 11 1138 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 1). 準(zhǔn)時(shí)采購與供應(yīng)的物流體系是建立在以訂單為驅(qū)動(dòng)力的采購流程 。 而物料的發(fā)放供應(yīng)比較普遍推行的是定額供料制度 ， 倉庫按定額供料憑證所列的品種 、 規(guī)格 、 數(shù)量 、 質(zhì)量要求供料；對(duì)超定額要求補(bǔ)發(fā)的物料 ， 必須經(jīng)過規(guī)定的審批手續(xù)才能補(bǔ)發(fā) 。 每個(gè)供應(yīng)商的總分代表了選擇該供應(yīng)商所能獲得的總的利益 。唯一的區(qū)別是對(duì)每一個(gè)指標(biāo)都有相應(yīng)的比較矩陣 。矩陣中的對(duì)角線上的數(shù)據(jù)都是 1， 其余數(shù)據(jù)為相應(yīng)判斷值的倒數(shù) 。 Chapter 11 1125 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 圖 113 Chapter 11 1126 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 買方必須進(jìn)行一系列兩兩比較來確定指標(biāo)的相對(duì)重要性 。因此要在系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上 ， 提高員工的思想 、 技術(shù)素質(zhì) ， 激發(fā)他們的積極性 、 創(chuàng)造性；廣泛采用先進(jìn)技術(shù)和工具 ， 加快有關(guān)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 、 機(jī)械化 、自動(dòng)化進(jìn)程；不斷完善工作方式與方法；認(rèn)真改進(jìn)有關(guān)的計(jì)量檢測(cè)手段 ， 使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作日益現(xiàn)代化 。 企業(yè)所需的物料品種繁多 ， 數(shù)量各不相同 ,又需要通過其他許多企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn) ， 所以要在認(rèn)真調(diào)查本企業(yè)的實(shí)際需要和做好物資信息的收集 、反饋的基礎(chǔ)上 ， 科學(xué)地采購供應(yīng)物料 ， 保證有計(jì)劃 、按質(zhì) 、 按量 、 按時(shí) 、 成套地供應(yīng)企業(yè)所需要的物料 ，以保證生產(chǎn)正常地進(jìn)行 。 Chapter 11 1111 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — （ 2） 企業(yè)物流管理。 2. 保管 ，即商品儲(chǔ)藏管理，有時(shí)間調(diào)整和價(jià)格調(diào)整的機(jī)能，主要設(shè)施是倉庫，在商品出入庫的信息基礎(chǔ)上進(jìn)行在庫管理。隨著世界商品市場(chǎng)的形成 ， 從各個(gè)市場(chǎng)到最終市場(chǎng)的物流日趨全球化；信息技術(shù)的發(fā)展 ， 使信息系統(tǒng)得以貫穿于不同的企業(yè)之間 ， 使物流的功能發(fā)生了質(zhì)變 ， 大大提高了物流效率 ，同時(shí)也為物流需求 、 配送和庫存管理的一體化創(chuàng)造了條件 。 為了給這些企業(yè)運(yùn)送產(chǎn)品和物料 ， 1992年在美國(guó)就注冊(cè)了 1490萬輛商用卡車 。 1994年的運(yùn)輸開支為 4250億美元 ，相當(dāng)于 GNP的 %。 ②復(fù)雜性。 5. 搬運(yùn) ，是發(fā)生在輸送、保管、包裝前后的商品取放活動(dòng)，包括放入、卸出、分揀、理貨等作業(yè)行為。 而從物流要素角度又可分為運(yùn)輸管理 、 儲(chǔ)存管理 、 裝卸搬運(yùn)管理 、 包裝管理 、 流通加工管理 、 配送管理 、 信息管理及客服管理等 。 因此在提供實(shí)物形態(tài)的各種物料的過程中 ， 降低產(chǎn)品成本便成為物流管理的重要任務(wù)之一 。 Chapter 11 1121 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 3．編制物料平衡表和物料采購計(jì)劃 在上述的基礎(chǔ)上可以編制平衡表 ， 對(duì)需要的資源進(jìn)行綜合平衡 ,它除了按實(shí)物量表示外 ， 還可以按貨幣量來表示 ， 以同成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃相銜接 ， 其一般格式見表 111。 假設(shè)判斷具有傳遞性 ， 則質(zhì)量相對(duì)于服務(wù)的重要性可用6來描述 。 計(jì)算過程可以總結(jié)為如下三個(gè)步驟： 1) 對(duì)矩陣每列求和 。 Chapter 11 1130 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — Chapter 11 1131 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 層次分析法的最后一步可以總結(jié)為表 114。層次分析法不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情況，還允許以合乎邏輯的方式運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、洞察力和直覺。其基本思想是制造商與供應(yīng)商簽定 “ 在需要的時(shí)候 ，向需要的地點(diǎn) ， 提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料 ”的協(xié)議 。 在這個(gè)過程中 ， 物料的搬運(yùn) 、 等待時(shí)間占去了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的大部分時(shí)間 。 為此對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)活動(dòng)也有以下幾個(gè)方面需要進(jìn)行改進(jìn)和提高：第一 ， 協(xié)助拓展制造商的多種策略 ， 對(duì)制造商出現(xiàn)的問題做出快速及時(shí)的反應(yīng) 。 — Chapter 11 1141 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 案例 聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)商管理 IT行業(yè)主要部件價(jià)格波動(dòng)非常大，更新?lián)Q代也非常頻繁，很多供應(yīng)商是寡頭壟斷或者是少數(shù)寡頭的特點(diǎn)，所以供應(yīng)商對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響實(shí)際上非常大。 另外 ，會(huì)根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果和供應(yīng)商進(jìn)行一些日常的采購的管理 。工藝消耗定額和物料供應(yīng)定額可用下列公式表示 : 單位產(chǎn)品 （ 零件 ） 工藝消耗定額 =單位產(chǎn)品 （ 零件 ） 凈重 +各種工藝性消耗的重量 單位產(chǎn)品物料供應(yīng)定額 =工藝消耗定額 X(1+材料供應(yīng)系數(shù) ) 材料供應(yīng)系數(shù)＝單位產(chǎn)品非工藝性消耗 /工藝消耗定額 — Chapter 11 1147 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 2．物料消耗定額的制定 有技術(shù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)三種基本方法。 — Chapter 11 1148 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 物料消耗定額 ， 是按 主要原材料 、 輔助材料 、 燃料 、 動(dòng)力 、 工具 等分別制定的 。為了貫徹執(zhí)行定額，還必須建立和健全物料損耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作制度。 所以 ， 我們必須同時(shí)采取若干種截法 ， 配合起來 ， 在完成配套要求的條件下 ， 使總殘料最少 。 4) 它是確定企業(yè)現(xiàn)代化倉庫容積和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備數(shù)量的依據(jù)。 它是以規(guī)定的最高庫存量標(biāo)準(zhǔn)和最低庫存量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一種庫存量控制法 。當(dāng)計(jì)劃的執(zhí)行情況有變化時(shí)，還能根據(jù)新情況分別輕重緩急，調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序，重新編制出符合新情況的作業(yè)計(jì)劃。 Chapter 11 1174 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 第三方物流管理 第三方物流的概念和特征 第三方物流的服務(wù)內(nèi)容 第三方物流的決策 Chapter 11 1175 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 第三方物流的概念和特征 第三方物流 （ thirdparty Logistics， 3PL）可以理解為物流的實(shí)際需求方 （ 第一方 ）和物流的實(shí)際供給方 （ 第二方 ） 之外的第三方 ， 通過合同全部或者部分利用第二方的資源向第一方提供的物流服務(wù) 。 企業(yè)物流管理 是企業(yè)對(duì)所需原材料 、 燃料 、 設(shè)備工具等生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購 、 供應(yīng) 、 保管 、 合理使用等各項(xiàng)工作的總稱 。 Chapter 11 1184 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 8. PCQ股份公司選定三個(gè)指標(biāo)用來從三個(gè)潛在的供應(yīng)商中挑選一個(gè)最佳供應(yīng)商。 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi) ， 可利用的內(nèi)部資源用于制造該種零件的鋼材為 474千克 。 2) 全年訂購次數(shù) 。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 17分 11秒 16:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:17:1116:17:1116:17Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:17:1116:17:1116:171/23/2023 4:17:11 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 17分 11秒 下午 4時(shí) 17分 16:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴