【正文】 優(yōu)點(diǎn)：克服了年資型人浮于事的弱點(diǎn) 克服了職務(wù)型晉升封面的弱點(diǎn) 缺點(diǎn)：能力的考核是間接的 能力之間的差別界限模糊 如何設(shè)計(jì)工資制度 、工資結(jié)構(gòu)分析 工資結(jié)構(gòu) 津貼 底薪 獎(jiǎng)金 性質(zhì) 決定因素 特點(diǎn) 保障性 個(gè)人價(jià)值 職位價(jià)值 補(bǔ)償性 個(gè)人價(jià)值 職位價(jià)值 激勵(lì)性 個(gè)人業(yè)績 企業(yè)業(yè)績 基本組成具有剛性等級差別計(jì)算基數(shù) 因崗而異靈活性強(qiáng)無法攀比可以變動(dòng) 業(yè)績掛鉤彈性最大后發(fā)性芝模獎(jiǎng)勵(lì) 如何設(shè)計(jì)工資制度 工資支付的基本內(nèi)容 ⊙ 定時(shí)支付 ⊙ 貨幣支付 ⊙ 清單支付 、支付原則 如何設(shè)計(jì)工資制度 ⊙ 入職定級 ⊙ 年度加薪 ⊙ 高職清算 ⊙ 試用期 ⊙ 內(nèi)部轉(zhuǎn)職 ⊙ 降級處理 ⊙ 見習(xí)期 ⊙ 晉升提級 、正常支付的項(xiàng)目 如何設(shè)計(jì)工資制度 ⊙ 事假 ⊙ 控親假 ⊙ 病假 ⊙ 喪事假 ⊙ 婚假 ⊙ 年休假 ⊙ 產(chǎn)假 ⊙ 工傷假 ⊙ 公假 、正常支付的項(xiàng)目 一、均衡工資水平的特點(diǎn) 企業(yè)期望 員工期望 工資水平 —— 相對性 —— 動(dòng)態(tài)性 二、均衡工資水平的確定方法 對內(nèi)： 考慮內(nèi)部相關(guān)性 —— 職位價(jià)值評估法 —— 離職率分析法 對外： 考慮外部市場環(huán)境 —— 市場薪酬調(diào)查法 小 結(jié) 薪酬政策是與企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略以及人力資源發(fā)展密切相關(guān)的 工資管理是一個(gè)循環(huán)的操作流程，最終要看是否能真正支持企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略； 工資體系分為年資型、職務(wù)型、職能型，它是一種管理工具，并沒有好壞之分，關(guān)鍵看使用的好壞； 工資制度的核心內(nèi)容包括工資體系、工資結(jié)構(gòu)。目標(biāo)管理與操作流程 主 要 內(nèi) 容 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)管理的區(qū)別 如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表 目標(biāo)分解流程圖 目標(biāo)體系圖 目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度 一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)核心 共同目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 二、目標(biāo)管理的基本思想 ? 組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向 ? 組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo) ? 個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致 —— 說明公司期望 —— 主管負(fù)起責(zé)任 —— 提供考核依據(jù) —— 建立績效伙伴 —— 自我管理基礎(chǔ) —— 長短利益平衡 三、目標(biāo)管理的作用 四、目標(biāo)管理的迫切性 龍舟比賽 激流劃艇 五、目標(biāo)管理的原則 期望原則 SMART原則 參與原則 SMART 原 則 —— Specific（明確的） —— Measurable(可測量的） —— Actionoriented(行動(dòng)導(dǎo)向的 ) —— Realistic(務(wù)實(shí)的 ) —— Timerelated(有時(shí)間期限的） SMART 原 則 例： 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 加大培訓(xùn)力度； 激發(fā)員工士氣； 降低成本 100萬元； 六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表 目標(biāo)設(shè)立部分 設(shè)立依據(jù) 目標(biāo)項(xiàng)目 具體措施 衡量標(biāo)準(zhǔn) 必備資源 權(quán)重比例 負(fù)責(zé)人員 完成時(shí)間 備注 六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表 目標(biāo)檢討部分 備注 完成 比例 未完 情況 未完 原因 改進(jìn) 措施 目標(biāo)分解流程圖 上司 本人 部屬 上司目標(biāo) 具體 措施 本人目標(biāo) 具體 措施 細(xì)分 部屬目標(biāo) 具體 措施 細(xì)分 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 七、目標(biāo)分解流程圖 目標(biāo)要有實(shí)施具體措施 具體措施對目標(biāo)： —— 支持性 —— 有效性 —— 可行性 大目標(biāo) 中目標(biāo) 小目標(biāo) 上一級的措施 下一級的目標(biāo) 下一級目標(biāo)的完成 上一級目標(biāo)完成 八、目 標(biāo) 體 系 圖 公司目標(biāo) A部 a2 a1 a3 a12 a11 a13 B部 C部 b2 b1 b3 c2 c1 c3 九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度 發(fā)表目的 —— 經(jīng)驗(yàn)共享 —— 績效改進(jìn) —— 尋求支持 九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度 操作流程 反 饋 撰寫報(bào)告 述職發(fā)表 聽眾提問 效果評價(jià) 目標(biāo)陳述 業(yè)績分析 問題分析 改善措施 新的目標(biāo) 績效考核與操作流程 （一） 寓言故事： 花貓與老鼠 管 理 葴 言 沒有績效考核就等于沒有管理 績效考核的知識(shí) 績效考核 意義 目的 原則 作用 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價(jià)過程。 一、工資概念 工資概念中的六大要點(diǎn)： 工資概念六個(gè)要點(diǎn) 雙方約定 多種名稱 多種方式 工作 /服務(wù) 貨幣結(jié)算 雇傭關(guān)系 二、工資管理的目的 最佳人力確保 企業(yè)均衡發(fā)展 勞資關(guān)系和諧 工資管理目的 能留得住 能吸引來 長期成本 短期成本 利益沖突 糾紛根源 三、工資管理的六大原則： 工資概念六個(gè)原則 層次需求 內(nèi)外公平 勞資互惠 能力開發(fā) 有限激勵(lì) 支付效率 三、工資管理的六大原則 內(nèi)外公平原則 絕對公平 相對公平 （對外） （對內(nèi)） 三、工資管理的六大原則 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到 —— 雙方都受益 —— 提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行 （ 2）員工方面： —— 明白企業(yè)投資是要有收益回報(bào) —— 企業(yè)繁榮，才是增加盈余前提 （ 3）企業(yè)方面： —— 員工是生產(chǎn)過程中必備伙伴 —— 人力的取得要耗費(fèi)資本投資 三、工資管理的六大原則： 支付效率的原則 —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 165。 （ 1）預(yù)留？ （ 2）回購？ （ 3）拆分？ （ 4）增發(fā)？ （ 5）新立？ 十、宣傳與溝通不可缺少 （文章、培訓(xùn)、所有者手冊） —— 讓人們接受正確的觀點(diǎn) —— 讓人們看到未來的希望