【正文】 地區(qū)的經(jīng)濟要想脫離世界就幾發(fā)展的軌道，擺脫與別國和地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)系都是不可能的。此外，皮爾瑞納先生的早餐也有瑞士生產(chǎn)的餅和面包，夾著比利時生產(chǎn)的草莓醬。自由貿(mào)易的障礙得以消除，有利于各成員國之間的分工與專業(yè)化的深化，從而導(dǎo)致一體化區(qū)域內(nèi)部的資源得到更有效的配置，增強整體競爭力。 —— 金融機構(gòu)的跨國經(jīng)營；各國金融制度和市場結(jié)構(gòu)的進一步趨同；金融機構(gòu)跨國經(jīng)營方式日益多樣化；金融監(jiān)管國際化。 3 全球貿(mào)易規(guī)則的建立 – WTO的產(chǎn)生及其作用 ? 4 全球產(chǎn)業(yè)分工的出現(xiàn) – 國際分工形式的明顯變化 5 全球公司的兼并與重組 – 并購浪潮 ? 全球資金的自由流動 五、經(jīng)濟全球化的直接動力 ? 1 企業(yè)自私有化，其結(jié)果： – 刺激了跨國公司的投資欲望 – 促使政府對經(jīng)濟管制 的進一步放松，并由此導(dǎo)致經(jīng)濟開放度的增大 – 強化了國內(nèi)和國際市場的競爭，促使企業(yè)通過改善經(jīng)營管理水平獲得市場競爭力，消費者也由此獲得了極大利益 – 使政府認清了自己的真正“角色”減輕了各國政府為補貼經(jīng)營不善的國有企業(yè)而背負的沉重財政負擔 2 貿(mào)易自由化 ? 需要解決的問題： – 十分能夠制定出有利于發(fā)展中國家的貿(mào)易自由化政策。 經(jīng)濟全球化：福音 or陷阱？ ? 在經(jīng)濟全球化的過程，也遭到來自許多國家，包括發(fā)展中國家和發(fā)達國家的一些人的反對。 ? 發(fā)達國家的反對：失業(yè)的增加 ? 經(jīng)濟全球化是世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組的過程，許多發(fā)達國家的跨國公司為降低生產(chǎn)成本，在全球競爭中贏得優(yōu)勢，紛紛將部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國際，這導(dǎo)致了發(fā)達國家一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，甚至消失致使大批非技術(shù)勞動力大量失業(yè)，其生活保障同時受到巨大威脅。我們應(yīng)從勞動者的權(quán)利、環(huán)境、文化、健康、道德和所有人的發(fā)展方面看待全球化。 關(guān)鍵術(shù)語中英文對照 ? 全球化 Globalization ? 外國直接投資 Foreign direct investment(FID) ? 對外貿(mào)易 Foreign trade ? 跨國企業(yè) Multinational enterprise(MNE) ? 跨國公司 Multinational corporation(MNC) ? 多國公司 Transitional corporation(TNCs) ? 無國籍公司 Stateless corporation ? 全球主義 Globalism ? 全球經(jīng)濟一體化 Global economic integration ? 區(qū)域經(jīng)濟一體化 Regional economic integration ? 放松管制 Deregulation ? 私有化 Privatisation ? 自由貿(mào)易 Free trade ? 最惠國待遇 The most favored nation rules ? 國民待遇條款 The national treatment rules ? 無國界市場 Borderless market ? 全球競爭環(huán)境 Global petitive environment ? 信息技術(shù)革命 Revolution of Information Technology ? 國際商務(wù) International Business 第二講 國際企業(yè)概述 一、國際企業(yè)的概念與特征 ? 概念：多國企業(yè)、多國公司、國際公司、跨國公司、超國家公司、全球公司、宇宙公司等 ? ——是指在兩個或兩個以上的國家或地區(qū)之間，在母公司一元化決策體系下從事國際性經(jīng)營活動的公司。一些觀察家認為，全球公司正在建立更強有力的聯(lián)盟，以便對出現(xiàn)在歐洲、北美和亞洲地區(qū)的貿(mào)易壁壘的威脅作出反映。 ? 國際企業(yè)對東道國的作用 ? 有利的方面： – 1. 為東道國提供建設(shè)資金； 2. 加快發(fā)展中國家工業(yè)化步伐； 3. 減輕東道國的就業(yè)壓力； 4.提高東道國的技術(shù)和管理水平。每個企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機制。這就使職工通過網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)部與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，大大節(jié)省了報表，數(shù)據(jù)在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤?？鐕就ㄟ^啟用當?shù)貭I銷人才或加強培訓(xùn)等方式。 ? 值得注意的是，美國通過對日本管理模式的研究和反思，企業(yè)經(jīng)營理念正在不斷變化之中，開始重視人力資源開發(fā)和員工隊伍的穩(wěn)定等。 ? 第二，企業(yè)經(jīng)營者要是技術(shù)型的工商管理人才，既懂工商管理，又懂工程技術(shù)。顧客驅(qū)動型公司要摒棄只關(guān)心價格和產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)做法，而將注意力集中到顧客價值和全面質(zhì)量管理