國(guó)際企業(yè)管理-世界經(jīng)濟(jì)全球化(參考版)
2025-01-09 07:22本頁(yè)面
【正文】 練習(xí)： 。早在 1994年 3月，美國(guó)商務(wù)部門就把該產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)出口企業(yè)之一，并規(guī)定環(huán)保產(chǎn)業(yè)享受出口免稅；日本政府提出了以“ 21世紀(jì)新地球”顯主題的綠色管理計(jì)劃。綠色營(yíng)銷將是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。為此，企業(yè)將越來(lái)越多地采用顧客信息管理系統(tǒng)，對(duì)顧客的需求變化和對(duì)企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)。越來(lái)越多的企業(yè)已開始將激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在顧客滿意程度的基礎(chǔ)上。 ? 為此，必須突破部門分工的嚴(yán)格界限，為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職能的重新組合，建立跨職能的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力、效能與系統(tǒng)整體合力。 ? 第四，企業(yè)能否成功還取決于他們對(duì)人力資源的管理和培養(yǎng)。 ? 第三，現(xiàn)在企業(yè)要取得成功在很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)作資金的能力。要做到這一點(diǎn)就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常熟悉。 ? 首先，經(jīng)營(yíng)者要能接受新的挑戰(zhàn)。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求更高 ? 企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身素質(zhì)的緊密關(guān)系越來(lái)越受到各國(guó)與廣大企業(yè)的確認(rèn)。日本也在檢討原有管理模式的不足，而強(qiáng)化人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，摒棄論資排輩。偏重于人的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，對(duì)制度管理和條例管理比較松懈，在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。以理為中心的管理注重后來(lái)居上，善于對(duì)人家成功的管理模式進(jìn)行改進(jìn)；追求功利而犧牲道義，追求群體利益而犧牲個(gè)人。有的人分析，美國(guó)是以“法”為中心的管理，日本是以“理”為中心的管理，中國(guó)是以“情”為特質(zhì)的管理。大力培養(yǎng)不僅懂營(yíng)銷、懂外語(yǔ)，而且還熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣的營(yíng)銷人才；完善國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，建立信息交流機(jī)制，提高信息共享程度，迅速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)營(yíng)銷；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷與研究開發(fā)的聯(lián)系，依據(jù)市場(chǎng)需求信息，研制出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。 ? 第四，加強(qiáng)和完善國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 ? 第三，建立基于國(guó)際分工協(xié)作的高效一產(chǎn)體制。跨國(guó)公司在資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的開發(fā)與配置上，開始從國(guó)內(nèi)為主逐步轉(zhuǎn)向在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮和合理配置。同時(shí)還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。這次管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)則是信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的普遍覆蓋。亞洲國(guó)家的一些公司也開始重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組強(qiáng)體制、效率和競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。 企業(yè)重建是一場(chǎng)管理革命 ? 90年代以來(lái)，在美國(guó)和其它工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家興起了一場(chǎng)轟轟烈烈的企業(yè)重建運(yùn)動(dòng)，在西方企業(yè)重建運(yùn)動(dòng)被認(rèn)為是繼全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)之后的第二次工商管理革命。 ? 三是企業(yè)個(gè)性化。 ? 二是每個(gè)管理者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者。近些年來(lái)，國(guó)際上不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論。 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的障礙 ? 1 缺乏國(guó)際化視野：觀念性障礙 ? 2 缺乏創(chuàng)新意識(shí) ? 3 制度性制約因素 – 政策性限制；人民幣的非自由兌換；產(chǎn)權(quán)不明晰 ? 4 品牌與質(zhì)量意識(shí)淡薄 ? 5 缺乏足夠的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才 國(guó)際企業(yè)管理新趨勢(shì) ? 進(jìn)入 90年代以來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為當(dāng)今世界的主旋律，而且正在加速發(fā)展。 ? 不利的方面： – 1. 造成東道國(guó)資源、人才的外流； 2. 加劇發(fā)展中國(guó)家的環(huán)境污染； 、政治的依賴。 ? 不利的方面： – ； 2. 困難加重國(guó)內(nèi)失業(yè)問(wèn)題； 3. 加重國(guó)際債務(wù)。 ? 被動(dòng)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因： – ； 2. 顧客趨向國(guó)際化； 3. 世界經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化； 府的干預(yù)； 5. 其他。 （三）間接投資 ——有價(jià)證券投資 （四）直接投資 ——在國(guó)外開辦工廠；建立貿(mào)易公司、開采礦產(chǎn)資源和其他資源；購(gòu)買當(dāng)?shù)卦衅髽I(yè)；與當(dāng)?shù)厮饺?、團(tuán)體、政府合資興辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)等。 ? 1 股權(quán)多元化：跨國(guó)公司相互持股、相互滲透，使其傳統(tǒng)意義上的“國(guó)籍”概念淡化。 國(guó)際企業(yè)的“去國(guó)籍化”現(xiàn)象 ? 跨國(guó)公司在做決策時(shí)更多考慮的不是國(guó)家的分界線。 – —— 母公司集中決策公司的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有重大事宜的最終決定權(quán)。 – 2. 國(guó)際企業(yè)具有寡頭獨(dú)占的特征。 ? 國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：國(guó)際貿(mào)易、直接投資、專利授權(quán)與特許、服務(wù)供應(yīng)、其他服務(wù)。 ? 3 堅(jiān)持對(duì)外開放政策。 ? —— “雙贏”局面 為獲得平等的利益，對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)： ? 1 團(tuán)結(jié)起來(lái)，提高制定經(jīng)濟(jì)全球化“游戲規(guī)則”的權(quán)力 —— 改變權(quán)力分配不公的局面。 ? 在這一過(guò)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家試圖為其業(yè)已飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求新的出路，使其具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)的高新技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)（特別是金融、保險(xiǎn)、電訊和咨詢服務(wù)業(yè)等方面的產(chǎn)品與服務(wù)）更容易進(jìn)入人口眾多的發(fā)展中國(guó)家?！薄敖?jīng)濟(jì)上的變化把許多人都拋在后面，甚至
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1