【正文】 練式 —— 具體指示，嚴格管理，嚴打，不可姑息 情境領(lǐng)導： 領(lǐng)導方式 了解情況， 察明其他 成員 ,也 認為 此人 難 搞定 ； 辦 法是 大眾 集思 。 ◆ 用不一樣的人對我們的事業(yè)才是最有用的。 選擇 D： 很有創(chuàng)意與靈感，在團隊中，你最好去負責謀劃方面的事務(wù)。 為什么一定是師徒四人去西天取經(jīng)？少一個行不行？ 唐僧： 不明真?zhèn)?、固?zhí)、不講情面 把握大局、堅定目標 — 主管 孫悟空： 有本事、有能力、衷心、 叛逆、不受傳統(tǒng)拘束 — 業(yè)務(wù)骨干 豬八戒： 好吃懶做、活波可愛 討領(lǐng)導歡心、緩和氣氛 — 調(diào)節(jié)師 沙僧： 任勞任怨、勤勤懇懇 — 實干家 請分析各成員性格角色 一 .團隊 目標 十分明確； 二 .成員 搭配使用 合理； 三 .團隊 制度 雖不完善，不盡合理，但很 嚴格 ； 四 .充分 利用 社會 資源 ，人際網(wǎng)絡(luò)。 M—— measurable, 目標可度量 。霍斯 ) 《 螞蟻軍團 》 先后被沃爾瑪、?？松梨凇⒒ㄆ旒瘓F、殼牌、麥當勞、IBM等 90%以上的世界 500強企業(yè)都把本書作為提升員工素質(zhì)的必讀書目，成為美國 20年來最暢銷的管理學作品之一，銷量突破 1500萬冊！ 管理者技能結(jié)構(gòu) 修身 自我管理 影響力 角色定位 心智修煉 時間管理 職業(yè)技能 管事 工作管理 執(zhí)行力 目標管理 有效溝通 工作改善 績效評估 愛人 人員管理 領(lǐng)導力 員工激勵 員工培育 有效授權(quán) 團隊建設(shè) 走 進 課 程 … 培 訓 目 標 一、 認識“團隊” ◆ 團隊概念 ◆ 團隊與群體的區(qū)別 二、 建設(shè)高效團隊 ◆ 團隊目標 ◆ 團隊成員 ◆ 團隊協(xié)作 什么是團隊？ 團隊 ： 為了實現(xiàn)某一 目標而由相互 協(xié)作 的 個體 所組成的正式 群體 。 在游了 15個小時 55分鐘之后，她又累又冷， 當她朝加州海岸望去的時候，除了濃霧，她什么也看不見 …… 最后，她終于放棄了，護送船拉她上岸。 T—— timebound, 目標有實現(xiàn)的期限。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長處，讓更多人喜歡你。 個人不能單純看個人素質(zhì)與個人能力，學會 用結(jié)構(gòu)性眼光看問題。 英國人 、法國人、德國人 、瑞士人、 意大利人 警察、 廚師、 機械師、 秘書、 情人 啟示： 天堂的和諧因于人才的適才適用。 哪一類最難管理？如何更好管理？ 德國瑞格爾曼拉繩實驗 ： 測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。 后來，他們開始推選一個 道德高尚的人出來分粥。 形成團體動力需要組織 成員相互接納的內(nèi)聚力。 ● 領(lǐng)導者要做好工作、帶好團隊，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠不近的恰當合作關(guān)系。 19:11:2619:11:2619:11Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :11:2619:11Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:11:2619:11:2619:111/25/2023 7:11:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時 11分 26秒 下午 7時 11分 19:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴