紀元光電公司市場營銷管理咨詢項目建議書(更新版)
【正文】 ? 確定費用支出策略 北大縱橫管理咨詢公司 10 4． 構(gòu)建適宜的營銷管理系統(tǒng)： ? 營銷組織機構(gòu)、人員配備與培訓、 ? 營銷運作模式、主要業(yè)務流程、激勵和 約束機制 ? 渠道建設 ? 代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理 工作成果： 《紀元光電營銷建議方案報告》 工作時間 ： 25 個工作日 輔助實施輔導 工作內(nèi)容： 向紀元光電各有關人員宣傳貫徹紀元光電營銷診斷和建議報告，并與紀元光電共同確定改進意見； 對方案進行完善和調(diào)整。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會決議、各種文件、財務報表 北大縱橫管理咨詢公司 6 等。 ? 影響企業(yè)經(jīng)營順利進行 的潛在問題。公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗。 北大縱橫管理咨詢公司 2 1．項目背景 北大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)略、組織市場分析、制定營銷組織架構(gòu)、人力資源管理體 系、母子公司管理體制等方面有著豐富的經(jīng)驗。 北大縱橫管理咨詢公司 3 ? 服務戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務于企業(yè)戰(zhàn)略，服務于企業(yè)長遠發(fā)展 ? 適應變化：一切咨詢建議都應適應企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 ? 顧客導向：一切咨詢建議都應為顧客創(chuàng)造最高價值 4．項目目標 根據(jù)我們以往對企業(yè)進行營銷診斷的經(jīng)驗，企業(yè)營銷過程中存在的問題通常有三類： ? 阻礙企業(yè)開展營銷活動的顯在問題，經(jīng)常表現(xiàn)在營銷的組織架構(gòu)、業(yè)務流程上與營銷戰(zhàn)略脫節(jié)，或者是缺乏有效的激勵手段和約束手段，這種問題明顯、突出，容易確定。 B、 行業(yè)出版物。 工作方式： 培訓課 研討會 個別專題指導 遠程指導 工作時間 ： 5 個工作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1