紀(jì)元光電公司市場(chǎng)營銷管理咨詢項(xiàng)目建議書(更新版)
【正文】 ? 確定費(fèi)用支出策略 北大縱橫管理咨詢公司 10 4． 構(gòu)建適宜的營銷管理系統(tǒng)： ? 營銷組織機(jī)構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、 ? 營銷運(yùn)作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)和 約束機(jī)制 ? 渠道建設(shè) ? 代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評(píng)價(jià)、代理商的激勵(lì)與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理 工作成果： 《紀(jì)元光電營銷建議方案報(bào)告》 工作時(shí)間 ： 25 個(gè)工作日 輔助實(shí)施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 向紀(jì)元光電各有關(guān)人員宣傳貫徹紀(jì)元光電營銷診斷和建議報(bào)告，并與紀(jì)元光電共同確定改進(jìn)意見； 對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會(huì)決議、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表 北大縱橫管理咨詢公司 6 等。 ? 影響企業(yè)經(jīng)營順利進(jìn)行 的潛在問題。公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。 北大縱橫管理咨詢公司 2 1．項(xiàng)目背景 北大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)略、組織市場(chǎng)分析、制定營銷組織架構(gòu)、人力資源管理體 系、母子公司管理體制等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。 北大縱橫管理咨詢公司 3 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn) ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值 4．項(xiàng)目目標(biāo) 根據(jù)我們以往對(duì)企業(yè)進(jìn)行營銷診斷的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)營銷過程中存在的問題通常有三類： ? 阻礙企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的顯在問題，經(jīng)常表現(xiàn)在營銷的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程上與營銷戰(zhàn)略脫節(jié)，或者是缺乏有效的激勵(lì)手段和約束手段，這種問題明顯、突出，容易確定。 B、 行業(yè)出版物。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會(huì) 個(gè)別專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 工作時(shí)間 ： 5 個(gè)工作
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