匯豐集團(tuán)xxxx薪酬福利與績(jī)效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(ppt32)(更新版)
【正文】 情 況 予以 兌現(xiàn) ?每月制定下月 績(jī) 效目 標(biāo)計(jì)劃 ?設(shè) 定 績(jī) 效目 標(biāo)值 或 達(dá) 成 標(biāo) 準(zhǔn) ?設(shè) 定 計(jì) 算方式 ?月底 對(duì) 目 標(biāo)達(dá) 成 進(jìn) 行 評(píng) 估 ?兌現(xiàn)績(jī) 效工 資 進(jìn) 行 2023年薪 資數(shù) 據(jù)收集 測(cè) 算，分析； 進(jìn) 行 2023年度工 資預(yù) 算； 結(jié) 合市 場(chǎng) 行情，公司核心能力 傾 向定薪酬 戰(zhàn) 略； 確定不同 崗 位的薪酬水平 劃 分薪 資構(gòu) 成的比例 實(shí) 施 調(diào) 薪 與論證 ，生成工 資 表 形成入 職 定薪， 調(diào) 薪等管理制度。 績(jī) 效管理模式 業(yè)績(jī)考核（ 80%） 職責(zé)考核（ 20%） + 基于職責(zé)部分： 針對(duì)日常工作分解表完成情況打分； 體現(xiàn)在崗位的盡職盡責(zé)程度，責(zé)任心 事務(wù)性，流程性 工作完成程度 由上級(jí)主管打分。 運(yùn) 作模式 職責(zé) 考核： 負(fù) 激 勵(lì) 模式 工作 說(shuō) 明 書(shū) ——《日常工作分解表》 ——定 標(biāo) 準(zhǔn) ——扣分 額 度 ——月度考核打分 ——績(jī) 效面 談 等。 計(jì) 件激 勵(lì) 模式： 工人激 勵(lì) 體系 物 質(zhì) 激 勵(lì) + 榮譽(yù) 激 勵(lì) （ 為 主） 激 勵(lì) 方案： 每月采用技能比武，激 勵(lì) 前 兩 名。 ?第四，根據(jù)上述定義，確定每個(gè)職位在每一因素項(xiàng)上的得分；然后，把各項(xiàng)得分匯總，得出每個(gè)職位的總分；最后，按照一定的歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（比如每 25分相差一級(jí)），得出每一職位的具體等級(jí)。 薪 資變動(dòng) 原 則為 ：薪 隨崗變 ， 崗 不 變 薪亦不 變 。由“以人定薪”向“崗位 +技能 +績(jī)效的薪酬模式”轉(zhuǎn)變 ?薪酬體系分步推進(jìn)，逐步展開(kāi)，預(yù)計(jì) 2023年正式執(zhí)行。 ?其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價(jià)值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問(wèn)題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性）、對(duì)任職人的要求（包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿(mǎn)程度等。不相 關(guān) 的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪。目標(biāo)一般設(shè)置為 23項(xiàng)目，最多不多于 5項(xiàng) 崗位說(shuō)明書(shū)上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務(wù)性
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