【正文】 72 2181 19392 1616 15240 1270 嘉興職業(yè)技術(shù)學院通過行業(yè)、區(qū)域市場薪酬數(shù)據(jù)收集，建立薪酬競爭性分析和設計的基礎(chǔ)行業(yè)薪酬水平調(diào)查是薪酬競爭性分析和設計的基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)同工種的薪酬平均水平，測算行業(yè)內(nèi)薪酬總體水平。理念政策化要闡明華夏防爆處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，這是一個 “ 理念政策化 ” 的過程。后來，當領(lǐng)導的就不在罰下屬的款了，免得得罪員工。人們之間富于競爭力，以目標導向。領(lǐng)導以革新者和敢于冒險的形象出現(xiàn)。v 即：雙輪驅(qū)動型的競爭戰(zhàn)略 強營銷低成本的競爭戰(zhàn)略v 打開市場，全過程控制（人財物、供產(chǎn)銷）。摘自礦用防爆電器協(xié)會資料嘉興職業(yè)技術(shù)學院我國礦用防爆電氣行業(yè)技術(shù)變革與產(chǎn)品革新尚處在成長期，發(fā)展?jié)摿薮?，但同時面臨著高利潤高風險的處境。 隨著項目的進展和對華夏防爆了解的深入，嘉職院會進一步完善和修正這些論斷，并為最終的管理體系規(guī)劃方案服務；167。 同時，嘉興職業(yè)技術(shù)學院承諾不將有關(guān)華夏防爆的相關(guān)信息和資料傳與第三方。 本調(diào)研報告的知識產(chǎn)權(quán)歸嘉興職業(yè)技術(shù)學院所有，診斷報告中的內(nèi)容不能由華夏防爆向任何第三方透露。 本報告是嘉職院項目組對于華夏防爆管理現(xiàn)狀所作出的初步診斷；167。摘自礦用防爆電器協(xié)會資料嘉興職業(yè)技術(shù)學院 我國礦用防爆電器主要分布在中南和華東地區(qū)，行業(yè)性全國分布較為均衡，能滿足國內(nèi)市場需求。嘉興職業(yè)技術(shù)學院最迫切的問題： 如何定位企業(yè)戰(zhàn)略，使得企業(yè)目標定位清晰 如何塑造企業(yè)文化，使得企業(yè)文化氛圍良好 如何科學管理，提高企業(yè)管理的有效性 如何找好人、管好人、用好人、留好人規(guī)范管理制度調(diào)整組織機構(gòu)實施績效管理重新定位戰(zhàn)略改革薪酬制度梳理企業(yè)流程重塑企業(yè)文化嘉興職業(yè)技術(shù)學院第二部分 戰(zhàn)略 解決問題的根組織跟隨戰(zhàn)略，沒有正確的戰(zhàn)略就沒有正確的組織一個企業(yè)倘若不處在戰(zhàn)略實施狀態(tài)，注定沒有未來一個企業(yè)倘若不處在戰(zhàn)略實施狀態(tài)，那么這個企業(yè)的經(jīng)理就不是在管理，而是在處理嘉興職業(yè)技術(shù)學院戰(zhàn)略定位 —— 雙輪驅(qū)動型競爭戰(zhàn)略v 華夏防爆的產(chǎn)品多樣，但營銷渠道幾乎不能完全自己掌握，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略非常明顯，最為關(guān)鍵的是其營銷戰(zhàn)略，即如何在這一領(lǐng)域持續(xù)、不斷的保持其營銷的優(yōu)勢，盡可能獲取較多訂單；v 對連續(xù)性、大批量的生產(chǎn)型企業(yè)來說，最直接的競爭優(yōu)勢則為其效率，而這個效率是全方位的，即確保企業(yè)生產(chǎn)和各支持環(huán)節(jié)?各環(huán)節(jié) “ 出貨 ” 盡可能的快與多；?各環(huán)節(jié) “ 存貨 ” 盡可能的不多與不少；?使 “ 存貨 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 出貨 ” 的 “ 運營成本 /費用 ” 盡可能地少。人們勇于爭先、冒險。結(jié)果導向型的組織。 企業(yè)家團隊從原來樂清文化特質(zhì)遷移到嘉興文化特質(zhì)的轉(zhuǎn)變，屬新舊文化沖突；收購兼并中的內(nèi)外文化沖突地域型沖突（環(huán)境變化）二汽收購人才型沖突（領(lǐng)袖變化）三九電器制度型沖突（產(chǎn)權(quán)變化）中海化工戰(zhàn)略提升中的新舊文化沖突發(fā)展型沖突（ 企業(yè)擴張 ）順德家電升級型沖突（企業(yè)提升）電子管十強多元型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)向）國美鵬潤從樂清到嘉興不同地域、不同出身背景帶來的沖突嘉興職業(yè)技術(shù)學院潛藏的文化沖突沒有引導，破壞組織生產(chǎn)力文化強效文化負效文化弱效戰(zhàn)略要求和目標戰(zhàn)略要求和目標戰(zhàn)略要求和目標華夏防爆嘉興職業(yè)技術(shù)學院對抗線中層制度執(zhí)行力（調(diào)整控制文化）員工自覺行為力（轉(zhuǎn)化行為文化）高層理念統(tǒng)一力（變革決策文化）外部市場作用力（改變經(jīng)營文化）良性線融合線惡化線無邊際戰(zhàn)略無新意戰(zhàn)略無影響戰(zhàn)略無動力戰(zhàn)略無能力戰(zhàn)略無功力戰(zhàn)略負功效戰(zhàn)略全功效戰(zhàn)略無規(guī)則戰(zhàn)略無效益戰(zhàn)略文化傳統(tǒng)領(lǐng)袖意志企業(yè)政治無支撐戰(zhàn)略激勵線離散線轉(zhuǎn)化線提高線適應線傳播力引進人提高人接受力改變線沖突線文化沖突在高層理念層面尚未形成統(tǒng)一力企業(yè)家、總經(jīng)理、生產(chǎn)板塊負責人、銷售板塊負責人等構(gòu)成的核心團隊，在戰(zhàn)略思想和發(fā)展理念上尚未統(tǒng)一，其他三個層面的文化引導更是無從談起嘉興職業(yè)技術(shù)學院華夏防爆的親情文化在企業(yè)快速發(fā)展過程中起到了積極作用，但隨著組織規(guī)模的擴張，必須以績效為導向，建立效率文化親情文化需要向效率文化提升典型案例：某項目部曾經(jīng)出現(xiàn)過罰款，但因為公司關(guān)于罰款的事項界定不清，額度沒有明確規(guī)定，結(jié)果導致了個人之間的矛盾。嘉興職業(yè)技術(shù)學院從現(xiàn)實、漸進、未來的角度對效率文化進行積極、全面、系統(tǒng)地建設現(xiàn)實的角度：對既有文化的批判繼承漸進的角度：改變?nèi)A夏防爆員工思想觀念未來的角度：適應華夏防爆未來發(fā)展? 立足華夏防爆既有文化狀況，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，摒棄 不良現(xiàn)象；? 充分考慮傳統(tǒng)文化、行業(yè)特色、地域文化的影響；? 借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化；? 高層領(lǐng)導引領(lǐng)推動是企業(yè)文化工程啟動的動力；? 中層管理人員身體力行是企業(yè)文化傳遞的關(guān)鍵；? 基層員工是實現(xiàn)文化落地、生根、發(fā)芽的基礎(chǔ)； ? 效率文化要與華夏防爆未來戰(zhàn)略發(fā)展方向相匹配；? 效率文化能夠適應公司未來組織管理模式；? 效率文化能夠促進華夏防爆制度建設； 嘉興職業(yè)技術(shù)學院建設效率文化的三個主要手段將華夏防爆企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司價值觀和政策，使之明確化、系統(tǒng)化地傳遞給職業(yè)管理人員，由職業(yè)管理層將其規(guī)范化，這是一個 “ 權(quán)力智慧化 ” 的過程，具有中國特色。嘉興職業(yè)技術(shù)學院工資的分類及確定?固定工資確定原則：確定固定工資的額度應考慮兩個因素：一是市場競爭性，二是內(nèi)部平衡性首先按照市場同行業(yè)平均工資 (即工資總額 )確定公司相同職等工資額的中位數(shù)（可以根據(jù)公司的競爭定位進行上下調(diào)整）工資總額中位數(shù)減去考核部分（績效工資）得到月固定工資額度的中位值以此固定工資中間值為坐標，根據(jù)內(nèi)部崗位等級確定工資區(qū)間。嘉興職業(yè)技術(shù)學院固定工資與績效工資的比例固定工資比例績效工資比例圖例70% 30%確定原則固定工資與績效工資比例? 中層職位及操作層職位： 一般對區(qū)域業(yè)務單元或職能部門的部分指標負責，績效工資比例過小，激勵作用不明顯；比例過大，員工穩(wěn)定感減少，因此級別越低適宜采用相對較小的績效薪酬比例中層和骨干層80% 20%操作層60% 40%營銷人員嘉興職業(yè)技術(shù)學院定薪與薪酬調(diào)整? 定薪 定薪依據(jù) ：– 新入職員工根據(jù)任職資格、工作能力、崗位等確認并與個人薪酬期望加以匹配。57HJ Vanguard Consulting 編號 獎金類型 發(fā)放前提 發(fā)放對象 發(fā)放周期1 年終獎金 年底超產(chǎn)量和目標值完成 全體 一年2 團隊獎金 超產(chǎn)量和目標值完成 技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、管理 季度目標值完成 技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、管理 不定期3 個人獎金 特殊條件滿足 全體 不定期提成 銷售 季度嘉興職業(yè)技術(shù)學院獎金類型 —— 年終獎金 分配58HJ Vanguard Consulting 年終獎總額 =（年底超產(chǎn)產(chǎn)量） 可接受毛利率 可分配系數(shù)各 部門可分配 年終 獎金總額 =（公司獎金分配總額 247。 21:42:0721:42:0721:42Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2121:42:0721:42Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:42:0721:42:0721:423/22/2023 9:42:07 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 9:42:07 下午 9:42 下午 21:42:07三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告