【正文】 ： 、 資產(chǎn)的安全 、 高效運行 、 有效運作 、 外部財務信息及相關經(jīng)濟政策的信息 （ 重大的信息必須及時匯報 ） （ 僅供參考 ） ： ， 熟悉國家的財經(jīng)政策 、 證券法律 、 結算制度等有關政策法規(guī) 4055周歲之間 5年以上 ， 從事財務管理工作 5年以上并曾在大公司擔任過財務負責人不少于 3年 、 決策 、 分析 、 協(xié)調 、 溝通及文字表達能力 ， 品德端正 ： 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司財務總監(jiān)崗位描述（續(xù)） 88 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司審計部經(jīng)理崗位描述 ： ：總裁 ：本部直接下屬 ：公司有關部門及各下屬子公司有關部門 ：有關政府機構 、 社會審計機構等 ： ， 報總裁批準 、 合作項目考察 ： 、 晉升 、 報酬 、 獎懲等事宜的建議權 、 經(jīng)營活動過程中的審計 、 監(jiān)督權 89 亞商咨詢 ： ， 嚴格遵守國家審計法規(guī)和公司有關規(guī)定 、 合作項目的考察中維護公司利益 ， 提高可操作性 、 如實地向直接上級反映 、 工程合同審計中要嚴格把關 、 信息的安全保密負責 ： 、 會計師職稱 ， 掌握國家審計法規(guī) 、 法律 ， 熟悉會計 、 審計制度 3055周歲之間 、 審計工作 5年以上 ， 掌握國家審計法律 、 法規(guī) 、 會計 、 審計制度知識 ： 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司審計部經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 90 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 ： ：總裁 ：本部下屬人員 ：公司專業(yè)項目投資管理部 、 其它有關職能部門 ） ：有關政府機構 、 研究機構 、 行業(yè)協(xié)會 、 證券公司 、 咨詢服務機構等 ： ，并參與項目的篩選、評估和監(jiān)督 ，并對執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)督 ，并代理各類訴訟和非訴訟活動 ， 并對戰(zhàn)略目標的實施效果進行評估 ，擬定公司長期的資本運營規(guī)劃，并負責前期的實施工作 ： 、 報酬 、 獎懲等事宜的建議權 91 亞商咨詢 ： 、 負責地處理各類事務 ,和總裁保持良好的溝通 ,及時匯報重要的信息 ,協(xié)助他們解決問題 ,遵守商業(yè)道德 、 行業(yè)協(xié)會及相關研究機構保持密切聯(lián)系 ， 又要有一定的發(fā)展性 、 準確地收集并分析有關行業(yè)的戰(zhàn)略信息 （ 僅供參考 ） ： ， 熟悉本行業(yè) 30— 50周歲之間 5年以上 ： /預算編制的及時性和質量 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 92 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司專業(yè)項目投資管理部總經(jīng)理崗位描述 ： ：總裁 ：本部門下屬員工 ：有關職能部門 、 項目子公司 ：有關政府機構 、 規(guī)劃設計院 、 建筑商 、 咨詢服務機構等 ： ， 進行前期的資料收集 、 考察調研 、 接洽談判工作 ， 并及時報規(guī)劃發(fā)展部 、 財務管理部等有關職能部門 ： 、 獎懲的建議權 93 亞商咨詢 ： （ 僅供參考 ） ： ， 熟悉相關行業(yè)的法律和項目開發(fā)建設 3050周歲之間 5年以上 、 組織和綜合管理能力 ， 有敬業(yè)精神 ： 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司專業(yè)項目投資管理部總經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 94 亞商咨詢 項目公司總經(jīng)理崗位描述 ： ：總裁 ：本公司直接下屬 ：總公司有關職能部門部門 、 本公司有關職能部門 ：有關政府機構 、 重點客戶 、 新聞媒體等 ： 、 實施和協(xié)調工作 ， 實現(xiàn)年度經(jīng)營目標 、 政策 ， 做好上情下達和下情上達工作 ,以法人代表的身份代表本公司簽署有關協(xié)議 、 合同 、 合約和處理有關事宜 、 財 、 物等資源 ， 協(xié)調供 、 產(chǎn) 、 銷關系 ， 使本公司走上良性循環(huán)的發(fā)展道路 、各職能部門負責人以及其它高級職員的聘任或者解聘、報酬、獎懲 ，樹立本公司良好的社會形象 ，搞好精神文明建設，支持各種黨、團、群眾和其它社團組織工作 ： 、 崗位調配 、 報酬 、 獎懲的建議權 、 崗位調配 、 報酬 、 獎懲的決定權 95 亞商咨詢 ： ， 適時調整業(yè)務競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略 ， 并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案 ， 幫助解決問題 ， 使各部門 、 各員工都處于良好的工作狀態(tài) （ 僅供參考 ） ： 30－ 50周歲之間 5年以上 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調能力 、 有敬業(yè)精神 ： ， 自由現(xiàn)金流 項目公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 96 亞商咨詢 專業(yè)項目投資管理部項目經(jīng)理崗位描述 ： ：專業(yè)項目投資管理部總經(jīng)理 ：項目團隊成員 ：規(guī)劃發(fā)展部 、 財務管理部等職能部門以及本部門其他人員 ：有關政府機構 、 規(guī)劃設計院 、 建筑商 、 咨詢服務機構等 ： ， 提供決策層參考 、 方案規(guī)劃 、 方案設計和施工設計以及相應的招標和申報工作 （ 或外聘專業(yè)監(jiān)理 ） 和跟蹤 ， 并處理意外事件 ： ， 以及聘任 、 解聘 、 報酬 、 獎懲的建議權 97 亞商咨詢 ： 、 規(guī)劃 、 設計的可行性和完整性 、 按質 、 低成本地完成項目開發(fā)任務 ， 實施有效的項目管理 （ 僅供參考 ） ： ， 熟悉相關行業(yè)的法律和項目開發(fā)建設 25－ 45周歲之間 3年以上 、 預算 、 協(xié)調 、 溝通及文字表達能力 ， 有敬業(yè)精神 ： 專業(yè)項目投資管理部項目經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 98 亞商咨詢 規(guī)劃發(fā)展部法律事務主管崗位描述 ： ：規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理 ：本崗位下屬員工 ：公司有關部門及下屬子公司 ：有關法律機構等 ： 、 法律策劃 、 草擬或者審查合同 、 章程 、 民事 、 行政等訴訟與非訴訟活動 、 打印 、 下發(fā) 、 歸檔工作 ： 、 報酬 、 獎懲的建議權 ?！? 29 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司通過充分整合和完善自身的資源優(yōu)勢應當足以擔當起城市運營商的重任 城市運營商所需的資源 充裕的資金 政府的支持 項目優(yōu)先權 土地 企業(yè)核心運作能力 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司擁有的資源 自有資本 +銀行授信 政府在南沙唯一的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 城市經(jīng)營項目的開發(fā)權和經(jīng)營權 部分土地的優(yōu)先使用權 核心創(chuàng)業(yè)團隊 +仍需不斷完善的運作模式和運作流程 ？ 需整合和完善的關鍵步驟 整合外部資源優(yōu)勢，彌補土地資源不足的缺陷 培育內(nèi)部核心運作能力，確保企業(yè)高效持久運營 30 亞商咨詢 ? 亞商對南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司的診斷 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 – 公司戰(zhàn)略定位背景 – 公司總體戰(zhàn)略定位 – 公司業(yè)務板塊定位 – 公司項目分類管理方法 – 公司戰(zhàn)略的柔性管理 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容 31 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略愿景 面對南沙開發(fā)的重大歷史契機，在應對變化、整合資源、創(chuàng)造價值方面領先一步，成為為政府、員工、投資者、客戶、社會持續(xù)創(chuàng)造價值的事業(yè)平臺。 后期階段：城市化水平達到 60%— 70%，城鄉(xiāng)差別幾乎消除，區(qū)域空間一體化，并出現(xiàn)郊區(qū)化和逆城市化，第三產(chǎn)業(yè)逐步占據(jù)主導地位。 南沙開發(fā)的戰(zhàn)略意義 ? 有利于增強廣州市的發(fā)展后勁，成為廣州市新的經(jīng)濟增長點 ? 有利于發(fā)揮廣州中心城市的龍頭帶動作用，把廣州建設成為帶動全省、輻射華南、影響東南亞的現(xiàn)代化大都市 ? 有利于加強珠江三角洲城市群與港澳地區(qū)之間的經(jīng)濟技術合作，促進以穗、深兩個中心城市為軸線的珠江三角洲城市群進一步發(fā)揮整體功能，進一步增強國際競爭力 政府成立南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略定位和要求 ? 南沙開發(fā)需要政府引導投資，南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司作為國有資產(chǎn)管理企業(yè)，要發(fā)揮積極的融資功能和開發(fā)啟動作用 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司要嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作管理，探索出國有資產(chǎn)經(jīng)營公司市場化運作的新模式 未來的南沙 高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理，形成發(fā)達的物流、資訊及臨港產(chǎn)業(yè)帶，建設成為生態(tài)型海濱城市 10 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司自身迫切需要在發(fā)展過程中有明晰的戰(zhàn)略定位 ? 公司要有明確的戰(zhàn)略愿景，清晰的戰(zhàn)略使命和目標以及階段性目標 ? 公司一定要對未來的業(yè)務板塊擁有明確的階段性定位和相匹配的業(yè)務運作模式 ? 公司應明晰未來發(fā)展的戰(zhàn)略階段，充分意識到在不同的發(fā)展階段下，公司的運營模式、組織管理模式和企業(yè)文化都會有不同的側重 ? 公司應明確設立在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段戰(zhàn)略控制的關鍵點，以保證戰(zhàn)略的有效貫徹和實施同時保持一定的戰(zhàn)略柔性，以適應未來情況發(fā)展的變化 ? 公司的名稱有偏差：“資產(chǎn)經(jīng)營一定程度限制了公司的發(fā)展空間” 今天 明天 戰(zhàn)略是塑造未來的一種努力 11 亞商咨詢 清晰的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略定位的基礎 ? 以清晰、激動人心和催人奮進的方式傳播公司的戰(zhàn)略愿景 ? 明晰公司長期發(fā)展肩負的戰(zhàn)略使命和目標 ? 確定公司分階段的戰(zhàn)略目標 達到的目的 ? 對公司的業(yè)務提供了以未來為導向的指導思想 ? 指導公司的重大經(jīng)營管理決策 ? 塑造公司的戰(zhàn)略框架 ? 增強公司凝聚力 ， 吸引人才 ， 使員工覺得前景廣闊 ? 形成以開拓進取為主導的企業(yè)文化 ? 提升公司的品牌形象 12 亞商咨詢 選擇明確的業(yè)務板塊和適當?shù)倪\作模式是實現(xiàn)戰(zhàn)略定位的載體 選擇并拓展核心業(yè)務的操作 發(fā)展新業(yè)務 開創(chuàng)未來業(yè)務發(fā)展機會 戰(zhàn)略愿景 階段性戰(zhàn)略目標下的業(yè)務板塊定位 按照業(yè)務板塊、項目價值以及產(chǎn)權關系進行項目分類 按照不同的分類確定不同的項目運作模式 業(yè)務層面的公司資源梳理 項目運作模式的選擇 運作團隊 運作模式 培育核心運作能力 運作流程 13 亞商咨詢 實施戰(zhàn)略的有效控制是保證戰(zhàn)略定位成功實現(xiàn)的重要手段 評價業(yè)績、監(jiān)測環(huán)境、采取調整措施，使戰(zhàn)略始終在可控的環(huán)境下實施，保持戰(zhàn)略的柔性 14 亞商咨詢 公司名稱應該準確符合公司的戰(zhàn)略定位 資產(chǎn)經(jīng)營公司 誤解：存量資產(chǎn)經(jīng)營？ 實際：投資開發(fā)、項目運營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營 ?名稱與公司實際的功能不符 ?不利于對外招商引資和戰(zhàn)略合作 ?不利于公司長遠戰(zhàn)略目標的實施 15 亞商咨詢 配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，一定要有相配套的組織形式保證戰(zhàn)略的貫徹實施 管理流程的設計有效彌補組織分工的不足，使公司的運作更具備市場導向 組織結構是為戰(zhàn)略服務的，戰(zhàn)略發(fā)展的階段不同，組織形式也要進行相應的變化 組織的設計實現(xiàn)有效分工，責權清晰，消除工作中的灰色地帶和職責重疊區(qū)域，建立合理高效的管控模式，使運營工作有效進行 管理 流程 組織 結構 管控 模式 16 亞商咨詢 針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務特點， 有必要 設計分階段的組織結構和管控模式 主要需解決的問題 ? 總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務單元的營運特點。廣州作為省會城市，必須加快調整產(chǎn)業(yè)結構，大力拓展新的發(fā)展空間，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力，增強發(fā)展的后勁，提高競爭力，增強中心城市的聚散、輻射功能，帶動珠江三角洲和全省其他地區(qū)擴大對外開放，加快發(fā)展。 2023年中國的城市化率將達到 60%左右 27 亞商咨詢 目前廣東省正在加快推進城市化進程，廣東省的城市化平均水平為 %，基本與全國平均水平同步，正 處于加速發(fā)展期 城市化進程的一般階段性規(guī)律 初期階段：城市化水平低于 30%，城鎮(zhèn)人口增長緩慢，發(fā)展時期漫長，區(qū)域經(jīng)濟以第一產(chǎn)業(yè)為主 加速階段：人口和經(jīng)濟活動迅速向城鎮(zhèn)聚集，城市化水平迅速提高，城市地域大幅度拓展，區(qū)域經(jīng)濟以第二產(chǎn)業(yè)為主導，第三產(chǎn)業(yè)的比重逐步上升?！? “南沙的開發(fā)建設是一項長期的耗資巨大的系統(tǒng)工程，除了省、市財政資金的支持外，更重要的是要按照國際慣例實施資本運作和城市資產(chǎn)經(jīng)營，建立規(guī)范的投融資方式，運用新的開發(fā)建設模式，鼓勵投資主體多元化和開發(fā)建設模式多樣化，廣泛吸收社會資金、境外資金參與開發(fā)，也要利用好銀行信貸資金的支持。 99 亞商咨