【正文】 39 品牌精神 Body Shop 護理化妝品 哈雷太子 迪斯尼 ＣＮＮ 可口可樂 耐克 麥當勞 ＳＡＳ 硬石咖啡 搖滾 世界新聞先導 美國生活方式 勝利 自由 家庭價值 商人航空 家庭價值 運動用品 快餐 航空運輸 漫畫 摩托車 化妝品 飲食 新聞 可樂 圖 44 價值增長的管理 ——發(fā)展模型 產品 遠景 使命 公司精神 使命 體系 公司精神 使命 公司精神 使命 公司精神 使命 體系 體系 承諾與責任 承諾 行動 產品 我們實際在銷售什么產品 使命 我們生存的基石，我們向市場提供的價值是什么？ 遠景 指路的明星。 ? 吉姆 諾斯特龍斯坦福大學商學院 ?諾世全的店員 ?穿過的衣服退貨如何辦 ?吉姆 諾斯特說不知道 ?但認為店員會做 ? 雙方對抗 ?多點競爭 ? 你死我活 ?合作雙贏（猴與狼共生） ? 硬 ?軟 ? 為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略 – 1. 戰(zhàn)略對成功的影響 – 2. 戰(zhàn)略的多重作用 – 1 2 4 3 I’m ill. Wu,wu… 方案 1 方案 2 方案 3 方案 Good Bye, the World 4 安濃乃慕斯 令事情發(fā)生者 觀望事情發(fā)生者 驚訝于已發(fā)生事情者 ? 二 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是怎樣形成的？ ? 自然選擇 ? 邏輯漸進 ? 文化 ? 政治 ? 想象 ? 綜合 ? 三、戰(zhàn)略管理過程 ? 我們追求一個個瞬間的精彩 ? 我們更追求真理的永恒 5. 入世后，制造與分銷將更加集中 明天 今天 只有 10%的組織實施他們的戰(zhàn)略 圖表 實施戰(zhàn)略的障礙 變革過程中生產力水平的變化變革之前變革成功生產力水平變革時間變革的適應階段轉變的開始 轉變的完成內化抗拒低估抑郁被動接受試驗尋找意義第三講 網絡環(huán)境下行業(yè)結構的變化分析 一 基本結構原理 ? 二 潛在的進入者分析 ? 1 進入來源（新產品：電褥子，照 相機閃光燈，熒光燈管，黑夜看電影。 ? 3 采購者議價能力 ? （ 1）中間商的議價能力 ? + 取消了中間渠道或提高了對傳統(tǒng)渠道商的議價 能力。 2. 通用電氣公司多因素業(yè)務經營組合矩陣 3. 市場 ——份額矩陣在經營戰(zhàn)略分析中的應用 ? 本田的戰(zhàn)略：世界級的發(fā)動機 ? 發(fā)動機技術 ? 摩托車 汽車 割草機 鏈鋸 ? 佳能 ? 光學技術 ? 平板印刷設備 照相機 復印機 ? 夏普 ? 光電技術 ? 計算器 微波爐 光盤 顯示器 攝象機 飛行座艙 ? 北方電信 ? 數(shù)字開關軟件 ? 混合模擬數(shù)字開關 組合辦公室開關 PBX ? 3M ? 集合物化學 ? 涂層 粘合劑 ? 投影儀 收錄機 軟盤 光盤 即時貼 膠帶 砂紙 驅動力 —戰(zhàn)略的發(fā)動機 ? 產品導向的戰(zhàn)略 – 一個追求產品導向戰(zhàn)略的公司有目的地限制它的戰(zhàn)略在某個單一產品和其系列上。 ? 生產能力導向戰(zhàn)略 – 一個生產能力導向的公司在其生產設備方面投入了大量的資金。如沃爾瑪商場、聯(lián)邦快遞、家居倉庫 – 聯(lián)邦快遞從小型卡車到飛機到另一端的小型卡車的配送體系使得公司可以接受系統(tǒng)能夠處理的各種規(guī)格的包裹 – 沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)是在中心倉庫附近設置10~12個商店，這樣可以隨時為商店供應所需商品。 ②實干家與工程師的搖籃 天生務實 北大 人文主義 ①你們有未名湖嗎？ 你們連跑步都喊口號 沒有比你們更乏味的了。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒