戰(zhàn)略培訓(xùn)--閉環(huán)管理-戰(zhàn)略培訓(xùn)--閉環(huán)管理(更新版)
【正文】 家的十二五規(guī)劃、貨幣政策、財政政策）和經(jīng)濟形勢（ GDP、 CPI、 PMI走勢）對行業(yè)、企業(yè)的影響 城市化進程、人口結(jié)構(gòu)等方面的態(tài)勢和變化 居民收入，消費能力，消費結(jié)構(gòu)和消費動向 產(chǎn)品成本趨勢，人力成本趨勢 社會： 文化、理念、信仰、價值觀、審美觀的新動態(tài) 消費者生活態(tài)度，生活習(xí)性的變化 教育程度，文明程度 國際化程度和趨勢 10 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 一、宏觀分析 —— PEST分析或 PESTEL分析 技術(shù)： 新技術(shù)的開發(fā)和運用 行業(yè)的技術(shù)壁壘 知識產(chǎn)權(quán)保護 環(huán)境： 環(huán)境污染 環(huán)保意識 可持續(xù)發(fā)展空間 法律： 法律的保障、監(jiān)督和限制作用 執(zhí)法嚴(yán)肅性 11 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 二、行業(yè)分析 —— 波特五力分析 行業(yè)內(nèi)的競爭者及競爭力 ? 行業(yè)態(tài)勢分析（市場規(guī)模、增長速度、競爭環(huán)境、發(fā)展趨勢等） ? 確定競爭對手 ? 分析競爭對手 潛在新進入者的威脅力 ? 進入者和進入方式 ? 行業(yè)壁壘及進入門檻評估 替代品的威脅力 ? 細(xì)分行業(yè)內(nèi)的替代品 ? 行業(yè)內(nèi)的替代品 ? 跨行業(yè)的替代品 供應(yīng)商的議價能力 ? 成品供應(yīng)商的議價能力 ? 原材料供應(yīng)商的議價能力 購買者的議價能力 ? 消費者的議價能力 ? 經(jīng)銷商的議價能力 12 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 三、價值鏈分析 價值鏈分析是由邁克爾 2 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 3 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 第一階段：制定戰(zhàn)略 企業(yè)需要思考和回答以下問題： 我們從事何種業(yè)務(wù)，為何從事這種業(yè)務(wù) ? （明晰企業(yè)的使命、愿景和價值觀） 最關(guān)鍵的因素是什么？（進行戰(zhàn)略分析） 如何最佳的開展競爭？（戰(zhàn)略制定） 4 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 確定使命、愿景和價值觀 使命： 企業(yè)為什么而存在？ 愿景： 企業(yè)在未來將成為什么樣？ 愿景三要素：張力目標(biāo)；市場重心；目標(biāo)實施期限 價值觀： 組織推崇的基本信念和奉行的行為準(zhǔn)則 5 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 舉例 迪斯尼公司使命：使人們快樂 迪斯尼公司愿景：成為全球超級娛樂公司 迪斯尼公司價值觀：極為注重一致性和細(xì)節(jié)刻畫；通過創(chuàng)造性、夢幻和大膽的想象不斷的進步；嚴(yán)格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象。 價值鏈分析的步驟： 界定價值創(chuàng)造活動 確定關(guān)鍵的價值創(chuàng)造活動 分析各個價值創(chuàng)造活動的競爭優(yōu)劣勢 與競爭者進行價值鏈對比 探索價值鏈差異化的可行性 16 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 價值鏈分析 價值鏈分析的意義和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的途徑 企業(yè)必須以優(yōu)于競爭對手的方式完成特定的基本活動或支持活動； 企業(yè)要開展一種任何競爭對手都不能進行的價值創(chuàng)造活動； 企業(yè)在內(nèi)部基本活動和支持活動都不具備優(yōu)勢的情況下，必須尋求企業(yè)間價值鏈聯(lián)系的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。 確定戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備 無形資產(chǎn)驅(qū)動關(guān)鍵流程的績效提高，并為客戶和股東帶來價值。 38 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff END 39 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff
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