【摘要】從5S出發(fā)目錄?工廠的第一印象?整理整頓不好,會(huì)如何…??整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步?一般整理整頓的定義?日本整理整頓的定義:5S?推動(dòng)5S是為了…..?5S關(guān)連圖?5S的效益(特性要因圖)?5S與TPS?5S與TP
2026-01-15 06:53
【摘要】5S知識(shí)n規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)提升素養(yǎng)全面落實(shí)5S管理n公司推行精益生產(chǎn)方針:n全員參與持續(xù)改善n全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力n公司推行精益生產(chǎn)目標(biāo)是:n?????????規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)提升素養(yǎng)
2025-02-09 15:58
【摘要】課程安排?破冰一、5S概論二、5S推進(jìn)重點(diǎn)三、5S推進(jìn)體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測(cè)試穿插游戲和練習(xí)一、5S概論1.工廠8大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)2.7個(gè)“零”極限目標(biāo)3.為什么要推行5S4.5S的起源5.5S要解決什么問(wèn)題6.5S的八大作用7.5S之間的關(guān)系8.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系?
2025-12-26 08:44
【摘要】唐淵教練0571-85662838130678612605S實(shí)戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人;曾為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國(guó)際和全國(guó)性活動(dòng)或項(xiàng)目
2025-12-26 08:15
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實(shí)施基本內(nèi)容3.5S實(shí)施要點(diǎn)4.5S實(shí)施案例分析5S概述–企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實(shí)施5S的重要性4.實(shí)施5S的觀念阻力5S概述–企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理5
2025-02-08 21:44
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理——實(shí)戰(zhàn)篇溫故而知新整理:按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品,對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓:必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)識(shí)。清掃:清除工作場(chǎng)所的臟污(灰塵、污垢、異物等),并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔:將前面3S(整理、整頓、清掃
2026-01-16 13:55
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:楊建偉高級(jí)人力資源管理師引言:倘若你有一個(gè)蘋果,我也有一個(gè)蘋果,而我們彼此交換這些蘋果,那么,你和我仍然都只有一個(gè)蘋果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流這種思想,那么,我們每個(gè)人將各有兩種思想。————蕭伯納(英國(guó)大文豪)內(nèi)容提要:一、管理基礎(chǔ)提升二
2026-01-17 22:57
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動(dòng)示意第一章:前言5S是時(shí)代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-12-26 08:11
【摘要】自序這幾年來(lái)企業(yè)界推動(dòng)5S活動(dòng),從早期制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,到現(xiàn)在導(dǎo)入至服務(wù)業(yè)的汽車維修廠、速食店、醫(yī)院管理等多元化的行業(yè),5S已經(jīng)成為,只要是一個(gè)企業(yè)或組織體,就會(huì)有其需要的活動(dòng)。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)既定的組織,只要有一群人就會(huì)有其共有的資源,而為了共有資源的運(yùn)用效率,便必須透過(guò)中堅(jiān)干部,做好公司日常管理的維持與改善活動(dòng)。最簡(jiǎn)單有效的方法,就是將日常管理透過(guò)5S,讓管理活動(dòng)看得見(jiàn),所以5
2025-06-29 13:28