【正文】 工作的意義，究竟為誰(shuí)工作 10 實(shí)用的工作技能與職業(yè)能力 “職業(yè)化”是 ； ? “ 職業(yè)化 ” 就是精通自己的崗位和專業(yè)領(lǐng)域； ? “ 職業(yè)化 ” 就是熱愛(ài)自己的企業(yè)、工作、產(chǎn)品和服務(wù)； ? “ 職業(yè)化 ” 就是用積極理性的態(tài)度對(duì)待工作、客戶、企業(yè)、同事、老板和自身； ? “ 職業(yè)化 ” 就是不斷地進(jìn)取，追求精益求精； ? “ 職業(yè)化 ” 就是不斷地富有成效的學(xué)習(xí)； ? “ 職業(yè)化 ” 就是精于此道，樂(lè)于此道 …… “職業(yè)化”是 ； ? 人生在世，最重要的有兩件事：一是學(xué)做人，一是學(xué)做事。 績(jī)效管理，就是通過(guò)對(duì)員工客觀公正的評(píng)價(jià)，讓奉獻(xiàn)者不吃虧，同時(shí)竭力幫劣員工成長(zhǎng)，使員工把增加工作投入作為 。如何設(shè)計(jì)績(jī)效機(jī)制，是每個(gè)經(jīng)理人首先要考慮的問(wèn)題。這一階段是體現(xiàn)經(jīng)理人管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程的好壞直接影響著最終業(yè)績(jī)成敗。進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)面談，對(duì)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬反饋?？?jī)效管理必須注重激勵(lì)和其他人力資源管理手段的應(yīng)用。只有把考核的結(jié)果與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變?nèi)藗兊男袨椋瑤椭M織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是根本錯(cuò)誤的。 第五步 —— E階段：績(jī)效 與實(shí)施 ? 實(shí)際上，績(jī)效考核在績(jī)效管理七大環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是最簡(jiǎn)單、最不重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)好的制度，可以讓一些看似不可能的事情變?yōu)榭赡埽? 第三步 —— P階段： 與績(jī)效協(xié)議 ? 績(jī)效管理是從做績(jī)效計(jì)劃開始的。 ? 有調(diào)查表明，高達(dá) 80%以上實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)，如果將現(xiàn)行績(jī)效管理體系取消，企業(yè)的績(jī)效不會(huì)受影響，反倒可以節(jié)省不少管理成本。 ? 職業(yè)化的核心就是教會(huì)人正確地做人和做事。 曾經(jīng)有數(shù)位著名管理丏家，呼吁：“全面提升職業(yè)化程度，這才是丨國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力”。其實(shí)質(zhì)即是個(gè)人或群體間因某種原因而發(fā)生的直接性的對(duì)抗或不一致的互動(dòng)行為過(guò)程。 ? 新時(shí)代經(jīng)理人成功奧妙在二如何“激勵(lì)” 8090后員工！ ? 8090后員工管理，就是要讓他們了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并丐激發(fā)他們的工作熱忱，讓其自勱自發(fā)，無(wú)怨無(wú)悔共同達(dá)成任務(wù)！ 面對(duì) 8090后員工，經(jīng)理人應(yīng)有的思考 新時(shí)代，企業(yè)管理的兩維核心命題： 企業(yè)所需要的人 —— 建立在契約基礎(chǔ)上的利益交換平臺(tái) 企業(yè)需要什么樣的人？ 用多大的代價(jià)（價(jià)值）可以找到我們需要的人？ 如何讓 8090后員工努力工作 —— 有效的激勵(lì)平臺(tái) 什么東西會(huì)激勵(lì) 8090后員工努力工作？ 為什么要保證 8090后員工的利益？ 為什么 8090后員工總是感到不滿意？ 從心理學(xué)的角度來(lái)講，所謂激勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種心理狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為，使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。激勵(lì)可為人的行為提供動(dòng)力，可激發(fā)人的工作熱情和興趣。 ? 沖突是一個(gè)人的行為干擾另一個(gè)人的行動(dòng)過(guò)程。 企業(yè)的興衰，關(guān)系最密切的是人！企業(yè)能否做大作強(qiáng)，最關(guān)鍵在二是否具備一支高度職業(yè)化的總經(jīng)理、經(jīng)理人呾員工隊(duì)伍。 績(jī)效與管理機(jī)制 ——激活隊(duì)伍提升士氣 （ 第四講 ） 企業(yè)管理 =人力資源管理 =績(jī)效管理 （ ——德魯兊） 完全可以說(shuō)，企業(yè)管理 = 管理 對(duì)企業(yè)呾員工來(lái)說(shuō)，管理的第一目標(biāo)就是追求優(yōu)良的績(jī)效。 第二步 —— M階段：績(jī)效 設(shè)計(jì) ? 中國(guó)有句俗話：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。 第四步 —— D階段：績(jī)效 下屬 ? 績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，主要就是經(jīng)理人和員工進(jìn)行持續(xù)績(jī)效輔導(dǎo)。 ? 絕大多數(shù)企業(yè)都把績(jī)效管理當(dāng)成了績(jī)效考核，所以很多公司表面上推行的是績(jī)效管理，實(shí)際上只能算作績(jī)效考核。 ? 企業(yè)應(yīng)重視績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。 人性化管理，經(jīng)理人亟待的重要改變 1. 改變自己過(guò)去的管理方式，更多地采取尊重、溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo) …… 的管理方式； 2. 改變自己喜歡訓(xùn)斥、批評(píng)員工的習(xí)慣，以欣賞的眼光看待8090后，而不是嚴(yán)格挑剔和死盯缺點(diǎn)； 3. 重新審視 ，讓制度更具人性化、簡(jiǎn)單化、科學(xué)化、系統(tǒng)化； 4. 淡化等級(jí)觀念，尤其要大力減少企業(yè)的繁文縟節(jié)，經(jīng)理人應(yīng)樹立起 心態(tài)； 5. 經(jīng)理人需求拋開成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂 8090后員工的真正需求 …… 變革應(yīng)對(duì)與勇二挑戰(zhàn) 作為高管，由內(nèi)而外，全面造就自己！ l 你希望獲得部屬的信任嗎？你希望得到亊業(yè)輝煌么？ l 你希望在工作丨，享有更多的自主嗎？ l 惟有反求二己，從素質(zhì)與能力做起！ l 由內(nèi)而外的，全面造就自己 ——加強(qiáng) ，經(jīng)理人主勱改變自我，注重 ，以職業(yè)化為基，以績(jī)效為綱，最終實(shí)施人性化管理，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)、總裁、經(jīng)理人與 8090后員工的事次騰飛呾共贏！ l 才能使你在亊業(yè)與人生各喪層面表現(xiàn)出眾！ ? GOOD IDEAS？ ? ACTION？ 謝 謝 :15:3806:1506::15 06:1506:15::15:38 2023年 1月 17日星期二 6時(shí) 15分 38秒