企業(yè)培訓(xùn)新理念(1)(更新版)
【正文】 開(kāi) 資 發(fā) 源 管 理 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo) ? ? ? 輸 出 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 作為資源管理的一部分 管理職責(zé) 資源管理 測(cè)量、分析、改進(jìn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 顧客滿意 產(chǎn)品 顧客要求 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn) 人力資源管理的功能變革 人力資源職業(yè)從單純的行政性管理轉(zhuǎn)向人力資源的戰(zhàn)略管理 （ 行政性工作不再是工作重點(diǎn) ） — 人力資源管理部門(mén)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略伙伴； — 成為組織變革的促進(jìn)者； —— 成為人事管理和人與組織之間聯(lián)系的專家； —— 成為員工貢獻(xiàn)的管理者 、 員工的支持者； —— 幫助造就企業(yè)文化 。 ? 構(gòu)筑 終身教育 體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)。 ? 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人才不僅僅是成本，他（她）們是企業(yè)發(fā)展的最重要資本。 全球跨國(guó)公司以人為本的做法 美國(guó) 200強(qiáng) CEO從何而來(lái) 巴斯夫的人力資源的投資 摩托羅拉的人才培訓(xùn)的回報(bào)率 通用公司的不銹鋼數(shù)字架 和 每年 10億美圓的培訓(xùn)費(fèi)用 “三 M”技術(shù)人員 15%時(shí)間玩味新點(diǎn)子 ABB的兩個(gè) 15% 中路保齡球集團(tuán)員工能力施展無(wú)邊際 “軟性福利” ? 以人為本的措施 培訓(xùn) ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是公仆、教練、首席培訓(xùn)師。 ? 堅(jiān)持 互利互惠 ，加強(qiáng)交流合作。 ? 提升員工 學(xué)習(xí)力 ? 教育與培訓(xùn)的區(qū)別； ? 。 ? （ 2）、層
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