7s之管理-培訓講議=7s推行方法精選培訓之講議p033(更新版)
【正文】 以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 7時 10分 46秒 上午 7時 10分 07:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 7時 10分 :10January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :10:4607:10:46January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時 10分 :10January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 7時 10分 46秒 上午 7時 10分 07:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 07:10:4607:10:4607:101/21/2023 7:10:46 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 07:10:4607:10:4607:10Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 降低因“尋找”而浪費的工時，提高其工作效率。 ? 可以減少材料浪費，材料費用的降低相當于單位產(chǎn)品成本的降低。因此素養(yǎng)不但是7S的最終結果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 ? 做法 日送檢，將清潔點用標簽標示。 ? 做法 潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺、燈吊架、傳送帶等其它死角 。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。 物品的放置場所原則上要 100%設定 所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 預防誤用，誤送。 7S的起源和構成 ? 認識 7S，應從 5S開始。 舉例說明 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 為工作環(huán)境清潔打基礎 。 易取 ? 目的 減少干擾品質的不利因素。所以我們應該勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 注意 :定位之后要明確標識 . 用完之后要物歸原位 . 舉例說明 主動 清潔需要自發(fā)地、主動地進行！ 素養(yǎng) 通過上述 4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“ 以廠為家，以廠為榮 ” ? 目的 培養(yǎng)追求完美的習慣。通過前面的四個步驟（ 4S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習慣，進而提高自身的品德素質。 ? 機器、模具未維護保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質。讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標而努力。 。 :10:4607:10:46January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:4607:10Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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