【正文】 ?C增加單位人力資源儲備 D提高單位的影響力 企業(yè)內(nèi)部招募的主要方法不包括（ ）。一打聽吃飯就是考試， 15分鐘內(nèi)吃完飯的快吃者都被錄用了，其余未被錄用。別人可能欽佩你，希望能多像你一點，但不會永遠相信你，會對與你更深入的來往有所躊躇及猶豫 小胡到一家外資公司支應(yīng)聘 ， 分三天做三次考核。那些真正有機會了解你的人會知道要動搖你對朋友的信任是很難的，但相等的，一旦這信任被破壞，會使你很難熬過。 【 21分到 30分： 缺乏信心的挑剔者 】 你的朋友認為你勤勉刻苦、很挑剔。 應(yīng)該先把一見鐘情的異性帶走，否則會終身遺憾。 一個是快要痛死的老人，生命危在旦夕；一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，是你的恩人；還有一個你做夢都想是你一見傾心的異性， 如果錯過了，你一輩子都會后悔。 ?回答三：能適應(yīng)，非常喜歡出差。 o 你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事？ o 你認為在一個理想的工作單位里，個人事業(yè)的成敗是由什么決定的？ o 你為什么喜歡這種工作？ 職業(yè)規(guī)劃 o 能談?wù)勀愕穆殬I(yè)規(guī)劃嗎？ o 接下來的兩到三年，你喜歡在職業(yè)方面達到一個什么樣的目標？ 如果有選擇的機會，你最有興趣做的工作是什么？為什么？ (1)儀表風(fēng)度； (2)求職動機與工作期望； (3)專業(yè)知識與特長； (4)工作經(jīng)驗； (5)工作態(tài)度； (6)事業(yè)進取心； (7)語言表達力； (8)綜合分析能力； (9)反應(yīng)能力； (10)自我控制能力； (11)人際交往傾向及與人相處的技巧； (12)精力和活力； (13)興趣與愛好。當他們想方設(shè)法借了點路費、狼狽不堪地返回松下公司時，已經(jīng)比規(guī)定時間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個稽查人員正在公司恭候！ 是的，他就是那個在飯館里吃飯在汽車里睡覺的第三個先生，他的投資是用 150元做了個袖標、一枚胸卡，花 350元從一個拾垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉化妝用的絡(luò)腮胡子。而且他們必須單獨生存，不能聯(lián)手合作，更不能給人打工。由于計算機出了毛病，把分數(shù)和名稱排錯了，才使神田三郎的成績沒有進入前十名。 秘訣：不要和誘惑較勁，而應(yīng)離得越遠越好。 人員甄選的內(nèi)容 (1)知識 (2)能力 (3)個性 (4)動力因素 第三節(jié) 人員甄選 女碩士為好找工作隱證降級 “冒充”本科生 某大公司準備以高薪雇用一名小車司機，經(jīng)過層層篩選和考試之后，只剩下三名技術(shù)最優(yōu)良的競爭者。直到船長去世，謎底才揭開。這對企業(yè)來說是一大風(fēng)險。內(nèi)部提升可以激發(fā)雇員的獻身精神，使他們工作時有長期觀點； (2)從內(nèi)部提升員工更安全，因為組織對這些人的素質(zhì)和技能已經(jīng)有了比較準確的評價，不像對外來者那樣知之甚少； (3)內(nèi)部候選人已經(jīng)在組織中工作了一段時間，對組織的目標更有認同感，不會輕易辭職，企業(yè)人員流失的風(fēng)險相對較??； (4)內(nèi)部候選人比外部候選人的定位過程更短，需要的培訓(xùn)也更少； (5)可為企業(yè)節(jié)約大量的招聘時間和費用； (6)減少企業(yè)因職位空缺而造成的間接損失； (7)給員工調(diào)整崗位的機會，盡可能做到最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源?，F(xiàn)有職工 280人。所以，組織員工招聘與選用的程序是一項完善的系統(tǒng)工程。 ” 最后問第三個人： “ 吃了多少餃子？ ” 答： “ 第一個人吃了 50個，第二個人吃了 40個，我吃了 30個。 生才貴適用，幸勿多苛求。 ” 一只小狗 媽媽想了想，說： “ 你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。 它垂頭喪氣地向媽媽訴苦說： “ 我真是一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。 ” 湯姆聽了媽媽的話，在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且經(jīng)過努力當上了行政部經(jīng)理。 有一次招聘徒弟時，他讓他們一起到廚房吃飯，飯后面談時，他問第一個人： “ 吃飯了沒有？ ” 答說： “ 吃飯了。 第一節(jié) 招聘的意義、原則與程序 皖南醫(yī)學(xué)院招聘現(xiàn)場量身高 矮于 170cm的男生和矮于 160cm的女生 “ 免談 ” ? 在 2023年的湖南武岡市中小學(xué)教師招聘中，毛衛(wèi)華、達麗娟、彭娟輝與喻平旺四位考生因為身高太矮被教育局拒絕錄用。郵編： 100008 請回答下列問題： ?（ 1）這則招聘廣告有哪些不合理的地方？ ?（ 2）在原有基礎(chǔ)上重新設(shè)計這則招聘廣告。奇志的核心價值觀是給人們提供最便捷的信息查詢方式；永遠保持創(chuàng)業(yè)激情；每一天都在進步；充分信任，鼓勵創(chuàng)新。 (2)提拔不成的員工對企業(yè)的忠誠度可能下降，因此，向未獲準填補職位空缺的內(nèi)部候選人明確說明他們的填補申請為什么沒有得到批準，以及他們應(yīng)該采取何種補救措施才能使他們在將來更為成功一些，就顯得極為重要。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。 “ 半公尺。這次招聘的人總共就有十名，可是報考的達到幾百人，競爭非常激烈。這位下屬還自言自語地說： “ 太可惜了，這位有才華的年輕人，我們沒有錄取他。然后用剩下的錢雇了兩個中學(xué)生做現(xiàn)場宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了。 ” (1)材料篩選 (2)初次面試 (3)各種測驗（智力測驗、專業(yè)能力測驗、個性測驗、 職業(yè)傾向測驗） (4)深入的面試 (5)未來的上司面試 (6)核實與評價 (7)建議錄用 (8)體格檢交 (9)錄用決策 人員甄選程序 ??！? o D、 “在你所承擔的項目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？” C 筆試不具備的優(yōu)點是（ ）。 ? 事實上，王總問的是三個本應(yīng)該設(shè)計成開放式的問題，第一個問題是有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，第二個問題是有沒有團隊精神，第三個問題是能不能承受巨大的工作壓力。 你可以做出自己的決定，沒有人會責(zé)備你。 在 200個應(yīng)聘者中，只有一個人的答案符合總裁的要求，他被雇用了。他們認為你是一個謹慎的、十分小心的人，一個緩慢而穩(wěn)定辛勤工作的人。 【 41分到 50分： 平衡的中道 】 別人認為你是一個新鮮的、有活力的、有魅力的、好玩的、講究實際的、而永遠有趣的人；一個經(jīng)常是群眾注意力的焦點，但是你是一個足夠平衡的人，不至於因此而昏了頭。 第一次考試 ， 他以 99分的好成績排在第一 。吃飯快的人很可能工作節(jié)奏快，辦事效率高，事業(yè)心強。 ?A推薦法 B借助中介法 ?C內(nèi)部公開招募 D輪崗 B B 判斷題 ?雙向選擇是目前市場上人力資源配制的基本原則