【摘要】案例分析題案例1(勞動(dòng)關(guān)系)一、員工韓某與企業(yè)簽訂了3年的固定期限勞動(dòng)合同。合同即將到期前20天(注意不是提前一個(gè)月),企業(yè)人力資源部才通知韓某不再和其續(xù)簽勞動(dòng)合同,該員工認(rèn)為企業(yè)應(yīng)提前一個(gè)月通知否則屬于企業(yè)默認(rèn)同意和員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。企業(yè)人力資源部只同意經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并不認(rèn)為企業(yè)默認(rèn)同意和該員工形成續(xù)簽的事實(shí)。韓某不服氣向當(dāng)?shù)厣暾?qǐng)仲裁。,企業(yè)不續(xù)簽,員工是否能得到補(bǔ)償??
2025-08-05 00:21
【摘要】第一篇:案例分析-人力資源管理 案例分析題 案例分析題(本題15分) (差五分鐘下班,客服經(jīng)理王明正收拾整理一天的文件,準(zhǔn)備下班后去幼兒園接孩子,吳總走了進(jìn)來(lái)) 吳總:王明,你現(xiàn)在不忙吧?考核...
2025-10-06 11:30
【摘要】飛宴航空食品公司??案例分析績(jī)效評(píng)估分析制作成員:武漢大學(xué)理由:1:自身的能力和過(guò)去的業(yè)績(jī)2:支持羅蕓的評(píng)估結(jié)果我們的觀點(diǎn)?1:資格老,經(jīng)驗(yàn)足,業(yè)務(wù)出眾?2:客戶管理能力強(qiáng)?3:領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)(提拔并培養(yǎng)了諸多經(jīng)理)當(dāng)然,他也有缺點(diǎn)
2025-02-05 15:57
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例企業(yè)人力資源規(guī)劃案例目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計(jì)劃附錄:企業(yè)人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比2什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向,主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容:?組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才?Ø
2026-01-03 18:22
【摘要】國(guó)家教育部高等教育MBA《人力資源管理案例教材》人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預(yù)測(cè)案例2:亞實(shí)公司聰明對(duì)待離職員工案例3:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃第二部分工作分析案例5:一個(gè)工作分析面談問(wèn)題樣本案例6:新吉公司的工作分析計(jì)劃書(shū)案例7:一份“招聘專員”工作說(shuō)明書(shū)第
2025-05-11 22:22
【摘要】培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),,?,主題目錄,一、員工培訓(xùn)的重要性二、建立培訓(xùn)制度三、制定培訓(xùn)規(guī)劃(計(jì)劃)四、培訓(xùn)方法五、培訓(xùn)管理六、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃七、培訓(xùn)效果評(píng)估八、培訓(xùn)質(zhì)量控制九、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃十、我國(guó)企業(yè)...
2025-10-16 13:13
【摘要】楊志蓉Email:政府人力資源開(kāi)發(fā)課程學(xué)習(xí)要求?搜集和閱讀與課程相關(guān)的書(shū)籍和文章,并撰寫(xiě)一篇讀書(shū)報(bào)告于學(xué)期結(jié)束前提交,記入平時(shí)成績(jī)。?自行組成6人團(tuán)隊(duì)就熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論,鼓勵(lì)提交討論報(bào)告。政府人力資源開(kāi)發(fā)?第一章導(dǎo)論?第二章政府人力資源開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制?第三章
2025-03-08 20:48
【摘要】人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)第二章:戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)StrategicHumanResourceDevelopment木炭與沉香——林清玄?有一位年老的富翁,非常擔(dān)心他從小嬌慣的兒子,雖然他有龐大財(cái)產(chǎn),卻害怕遺留給兒子反而帶來(lái)禍害。他想,與其將財(cái)產(chǎn)留給孩子,還不如教他自己去奮斗。他把兒子叫來(lái),對(duì)兒子說(shuō)
2025-12-23 20:13
【摘要】有效的人力資源開(kāi)發(fā)課程概要一、重新認(rèn)識(shí)招聘工作二、招聘流程梳理三、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)分享四、人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)重新認(rèn)識(shí)招聘工作第一部分組織的一切競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是人創(chuàng)造的!人才的重要性38%66%招聘就像賭博
2025-12-23 14:34