6s管理在手術(shù)室護理質(zhì)量管理中的應用課件(ppt48頁)(更新版)
【正文】 ? 實行定值管理，做到“有物必有位，有位必有標識，標識必統(tǒng)一，責任必落實。 ?擬定目標、以最優(yōu)質(zhì)服務給病人，以最滿意配合給醫(yī)生，不斷提高護理質(zhì)量。 ?目的：是使環(huán)境整潔、明亮，保正取出的物品能正常使用。優(yōu)質(zhì)護理服務 新舉措 6S管理在手術(shù)室護理 質(zhì)量管理中的應用 山東省煤炭臨沂溫泉療養(yǎng)院 手術(shù)室 爭創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室” ?為創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、的醫(yī)療工作環(huán)鏡和人文環(huán)鏡。 無菌物品間 （定品、定位、歸類） 一次性無菌物品間 6S管理 ?清潔 ：指每位員工每天要執(zhí)行清潔崗位責任，防止感染的發(fā)生。 6S管理 組織階段 ?成立手術(shù)室“ 6S”管理小組（護士長及?？平M長）并全員參與。 ? 所有地點每周必須清理一次。 ? 所有工作場所每周整頓一次。做好工作中的點點滴滴 6S管理 實施階段 ? 安全 ? 嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全。 ?效益提高 ：工作標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。 推行“ 6S”討論 ?實施“ 6s”管理實踐證明，“ 6S”管理為醫(yī)院建設和發(fā)展奠定了基礎，提升了素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程，提升了效率，創(chuàng)出科室品牌。 ?嚴格督查，毫不松懈 。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 43分 58秒 04:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:43:5804:43:5804:43Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:43:5804:43:5804:431/19/2023 4:43:58 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 43分 58秒 上午 4時 43分 04:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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