主管的職能和角色(更新版)
【正文】 員工自主管理 人才開發(fā)管理 企業(yè)文化管理 、以人為本的觀念 人本管理 （柔性管理） 5 （對人的管理） a 授權(quán) —對下屬要充分授權(quán)，給予他（她）們一定的權(quán)力，但必須回饋他（她）們相應(yīng)的績效，使其具有成就感。 3 員工為企業(yè)效力的因素 主人翁精神 若能使員工皆有歸屬之心，這種精神力量將勝于一切，只有靠整體作業(yè)人員的徹底向心力，以企業(yè)的盛衰為己任，才能使得企業(yè)臻于成功之境。 10 人際關(guān)系 （努力 +機遇） =成功 （ 1+1） 0 =1 （ 1+1） 1 =2 （ 1+1） 2 =4 （ 1+1） 3 =8 （ 3） 人際技術(shù)（人際關(guān)系是最大的成功資源） 管理者的工作大部分要靠別人來完成，除了利用你的權(quán)利與能力來完成工作目標，再融入人際關(guān)系加以運用，更能發(fā)揮事半功倍之效果。 ，并對機臺故障排 除確認。 。 、 稽核及異常改善報表 、 圖
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