xx廣告公司工作流程(更新版)
【正文】 簡報(bào)決定后，流程部和CD/GH討論確定時(shí)間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡報(bào)決定并由CD/GH簽字交給流程部開始。工作卡的基本要求：基本內(nèi)容填寫完整時(shí)間、工作背景、內(nèi)容、要求、執(zhí)行預(yù)算確認(rèn)簽字是否齊全相關(guān)資料齊全提案工作卡可以包括多項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行階段一張工作卡只能包括一項(xiàng)內(nèi)容。工作進(jìn)行中，流程要隨時(shí)注意工作進(jìn)度，提醒執(zhí)行人嚴(yán)格遵守時(shí)間表。二、流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。 流程的工作目標(biāo) 流程的意義 流程扮演的角色一、流程好比機(jī)場的塔臺(tái)管制，負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度，時(shí)間表和交件期限。此時(shí)工作卡才算生效。修正卡同樣遵守以上規(guī)則。簡報(bào)：3 （ 流程部）簽發(fā)工作卡號(hào)，把工作簡報(bào)分發(fā)給相關(guān)人員，開工作袋，告知時(shí)間安排。創(chuàng)意部須牢記所給的預(yù)算，如預(yù)算不合適，創(chuàng)意部必須通知流程部和客戶部。Layout : 5 (客戶部)向客戶提案，請客戶確認(rèn)；通知流程部相關(guān)情況，并按客戶要求修正修正卡重復(fù)剛才所提之要求。流程部必須確信所有的稿件已標(biāo)明，以便制作，如不符合要求，流程部應(yīng)退回給創(chuàng)意部修改，直到符合要求為止。完稿： 3 （ 流程部，創(chuàng)意部）如有拍攝、插畫、租片等外發(fā)工作，流程部將會(huì)同創(chuàng)意部及客戶部一同討論，決定制作方案，并有制作部聯(lián)系形成報(bào)價(jià)給流程部，創(chuàng)意部負(fù)責(zé)簡報(bào)及制作要求，并對出來的制作物作品管控制，制作部將會(huì)協(xié)助解決。制作： 2 (平面制作)檢查菲林打樣；對簡報(bào)及截止日期確認(rèn)同PO單一起交給協(xié)理商，開始制作制作人員取回制作樣稿/樣品樣稿/樣品交流程部沒有工作卡號(hào)和PO單，不能讓協(xié)理商開始工作如PO單沒簽回，不發(fā)制作（特殊情況由客戶總監(jiān)簽字確認(rèn)）制作： 3 (平面制作)付印前，平面制作人員要仔細(xì)核查菲林打樣，任何不合質(zhì)量的完稿或膠片在必要情況下都應(yīng)退回到創(chuàng)意部作必要的修改。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1