xx廣告公司工作流程(更新版)
【正文】 簡報決定后，流程部和CD/GH討論確定時間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡報決定并由CD/GH簽字交給流程部開始。工作卡的基本要求：基本內(nèi)容填寫完整時間、工作背景、內(nèi)容、要求、執(zhí)行預算確認簽字是否齊全相關資料齊全提案工作卡可以包括多項內(nèi)容，執(zhí)行階段一張工作卡只能包括一項內(nèi)容。工作進行中，流程要隨時注意工作進度，提醒執(zhí)行人嚴格遵守時間表。二、流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務部的紐帶，使各項工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進行。 流程的工作目標 流程的意義 流程扮演的角色一、流程好比機場的塔臺管制，負責監(jiān)控代理商的工作進度，時間表和交件期限。此時工作卡才算生效。修正卡同樣遵守以上規(guī)則。簡報：3 （ 流程部）簽發(fā)工作卡號，把工作簡報分發(fā)給相關人員，開工作袋，告知時間安排。創(chuàng)意部須牢記所給的預算，如預算不合適，創(chuàng)意部必須通知流程部和客戶部。Layout : 5 (客戶部)向客戶提案，請客戶確認；通知流程部相關情況，并按客戶要求修正修正卡重復剛才所提之要求。流程部必須確信所有的稿件已標明，以便制作，如不符合要求，流程部應退回給創(chuàng)意部修改，直到符合要求為止。完稿： 3 （ 流程部，創(chuàng)意部）如有拍攝、插畫、租片等外發(fā)工作，流程部將會同創(chuàng)意部及客戶部一同討論，決定制作方案，并有制作部聯(lián)系形成報價給流程部，創(chuàng)意部負責簡報及制作要求，并對出來的制作物作品管控制，制作部將會協(xié)助解決。制作： 2 (平面制作)檢查菲林打樣；對簡報及截止日期確認同PO單一起交給協(xié)理商，開始制作制作人員取回制作樣稿/樣品樣稿/樣品交流程部沒有工作卡號和PO單，不能讓協(xié)理商開始工作如PO單沒簽回，不發(fā)制作（特殊情況由客戶總監(jiān)簽字確認）制作： 3 (平面制作)付印前，平面制作人員要仔細核查菲林打樣，任何不合質(zhì)量的完稿或膠片在必要情況下都應退回到創(chuàng)意部作必要的修改。
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