g投資與運維成本(更新版)
【正文】 在一定的差異。各種新的網(wǎng)絡(luò)運維管理模式被各大運營商積極嘗試，取得了一定的效果，如加強網(wǎng)絡(luò)的集中管理，實施部分網(wǎng)絡(luò)運維工作的外包等?！ ?G運營商運維成本的變化 網(wǎng)絡(luò)運維管理，是指為保障電信網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)正常、安全、有效運行而采取的生產(chǎn)組織管理活動，簡稱運維管理或OAM。運營商對價值鏈上下游的控制力越強，隱性CAPEX支出就會降低；否則，隱性CAPEX支出就更大。(3)建設(shè)與管理業(yè)務(wù)／內(nèi)容提供商的運行平臺。要開展移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，尤其是流媒體業(yè)務(wù)，運營商還需要對一些具體項目進行投資，才能提供現(xiàn)實的3G應(yīng)用，即對3G運營商存在大量隱性資本性支出。3G投資與運維成本2G時代，由于網(wǎng)絡(luò)承載的主體業(yè)務(wù)是單一的話音業(yè)務(wù)，移動運營商的投資支出可以比較清晰的劃分為資本性支出(CAPEX)和運營支出(OPEX)?！ ?G運營商投資結(jié)構(gòu)的變化 一、隱性資本性支出(CAPEX) 運營商如果只投資建設(shè)3G核心網(wǎng)、無線網(wǎng)平臺，那幺只能提供簡單的話音業(yè)務(wù)。在這些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之上開展的各項移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的運營平臺，通常由ASP負責(zé)。上述的各項隱性CAPEX支出大小，取決于運營商在3G價值鏈上的戰(zhàn)略定位和控制力。因此，每個運營商認真研究本身、本地區(qū)情況，以此確定合適的3G投資和發(fā)展戰(zhàn)略，對降低自身的3G投資成本而言就顯得格外重要。各大運營商在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和業(yè)務(wù)提供能力的同時，也更加重視對網(wǎng)絡(luò)運維成本的控制?！ ∑浯?，不同的標(biāo)準選擇和建網(wǎng)方式將會對網(wǎng)絡(luò)運維成本支出產(chǎn)生不同的影響。 最后，3G時代的網(wǎng)絡(luò)運維投入與網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和業(yè)務(wù)提供能力之間的內(nèi)在聯(lián)系，將會與目前2G時代的情形完全不同。例如：德國電信以“國際化、市場化”為核心戰(zhàn)略，從而選擇網(wǎng)絡(luò)運維外包的管理模式；而中國移動以優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)為核心競爭力，決定走運維集中管理的路線等。那幺，怎樣才能科學(xué)、合理的決策運維投入呢？關(guān)鍵在于：網(wǎng)絡(luò)運維主管部門必須從后臺走向前臺，親自主持對用戶感知的網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的市場調(diào)查工作，以調(diào)查結(jié)果為科學(xué)依據(jù)，確定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指標(biāo)的改進方向和目標(biāo)，進而確定適度的網(wǎng)絡(luò)運維投入規(guī)模和方式，使得網(wǎng)絡(luò)運維投入的每一分錢都物有所
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