生產(chǎn)分析報告(更新版)
【正文】 樓層安全管理職能職責(zé)，車間組長和經(jīng)理助理對車間的安全負(fù)全責(zé)；并且要定期安排時間對車間的安全狀況進(jìn)行系統(tǒng)地分析，逐步消除生產(chǎn)的安全隱患。三、 改進(jìn)完善方法：：；根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)特點，生產(chǎn)盡快完善優(yōu)化適合需要的組織結(jié)構(gòu)運行體系；并且相應(yīng)建立與公司生產(chǎn)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)運行體系。 ：車間流水線基本上沒有建立完整的安全運行管理體系，存在不同程度的安全隱患，也出現(xiàn)了一些安全事故或者安全事件。比如在生產(chǎn)組織上，必須盡快建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的生產(chǎn)管理制度和理念。，并且逐漸在引進(jìn)和更新老舊的生產(chǎn)設(shè)備。大部分基層生產(chǎn)管理者的主要目標(biāo)還是完成生產(chǎn)任務(wù)（這可能與目前的生產(chǎn)主要矛盾有關(guān)），這不符合現(xiàn)代生產(chǎn)的管理理念。對于供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)狀況、工序能力、質(zhì)量總體狀況等宏觀層面內(nèi)容關(guān)注較少；“質(zhì)量是檢查出來的”，這完全不符合現(xiàn)代的質(zhì)量管理理念，也浪費了大量的時間和精力進(jìn)行產(chǎn)品的分選、返工工作；同時，部分縱容了作業(yè)員將問題遺留到檢查工序或者下工序的態(tài)度。（記件制）：建立生產(chǎn)一線作業(yè)員、組長助理、組長和經(jīng)理助理的工資績效考核管理體制，做到高質(zhì)高效產(chǎn)出和公平、公正、有序的工資考核管理制度，調(diào)動基導(dǎo)管理人員和作業(yè)員的工作積極性及士氣，將生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)。；：現(xiàn)場所有的電芯、保護(hù)板、半成品，都要系統(tǒng)地進(jìn)行安全隱患的評估和檢查，將隱患消除在萌芽之中。，方便決策參考：建立基于產(chǎn)品的成本分析體系，方便針對產(chǎn)品的遴選和決策；建立基于成本組成的成本分析體系，便于橫向分析和比較，標(biāo)桿優(yōu)秀企業(yè)； ：：根據(jù)公司現(xiàn)狀，明確設(shè)備管理的職能職責(zé)（責(zé)任制）；建立設(shè)備的管理和維護(hù)制度；穩(wěn)定和發(fā)展設(shè)備維修維護(hù)能力，逐步提高設(shè)備管理水平。：：在現(xiàn)場推行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的5S管理制度，重點建立和鞏固現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作和現(xiàn)場設(shè)備的點
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1