【正文】 新技術(shù)注重新技術(shù)的開發(fā)，全面掌握核心技術(shù)，使得產(chǎn)品的更新?lián)Q代得以實(shí)現(xiàn)。積累無形資產(chǎn)，并且收回初期投資，為擴(kuò)大生產(chǎn)做準(zhǔn)備。（二） 組織成員的任務(wù)和職責(zé)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)一位副總經(jīng)理，三位部門經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、銷售和財(cái)務(wù)工作。出料時(shí)各類橡膠粉的比例為：40目約占3%，60目約占29%，80目約占54%，100目約占14%。（三） 促銷促銷手段主要通過對(duì)市場的運(yùn)作，達(dá)到價(jià)格促銷和產(chǎn)品宣傳的目的。我公司采用常溫超細(xì)粉碎法這一先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大大降低了技術(shù)難度和生產(chǎn)成本，因此，所得產(chǎn)品在價(jià)格與質(zhì)量上均有很強(qiáng)的市場競爭力。請(qǐng)專人建立并負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)。假如按每生產(chǎn)一只輪胎摻入其質(zhì)量10%的60目橡膠粉計(jì)算，則我國僅僅在輪胎制造業(yè)中就每年需要消耗10萬噸左右的橡膠粉，這將是一個(gè)每年達(dá)3億多元的市場?，F(xiàn)在市場上出售的橡膠粉目數(shù)是常溫輥壓剪切法生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品大都在15—35目之間，由于膠粒過粗影響了與新膠的結(jié)合效果，限制了其使用的范圍，并不具備用常溫超細(xì)粉碎法的優(yōu)點(diǎn)。目前美國人均年用膠量為20公斤，而我國僅為2公斤。 采用輥壓剪切法，若要達(dá)到30目以上，在生產(chǎn)過程中受熱的影響，有損于橡膠的內(nèi)質(zhì)。低溫粉碎法是以液氮為冷卻劑，促使橡膠經(jīng)超低溫冷卻而變脆后，再進(jìn)行粉碎。為此，許多國家都在千方百計(jì)為廢舊輪胎尋找出路。因此，我國橡膠行業(yè)具有巨大的增長空間。同時(shí)，與傳統(tǒng)的用廢舊輪胎生產(chǎn)再生膠相比較，橡膠粉有著不可替代的優(yōu)勢(shì)：沒有再生膠生產(chǎn)所帶來的污染，也沒有其他任何二次污染，是真正的新型工業(yè)；產(chǎn)品附加值高，符合國際趨勢(shì)；科技含量高，設(shè)備和產(chǎn)品適合國際化經(jīng)營；廢舊輪胎利用率100％，是真正的循環(huán)利用并且可持續(xù)發(fā)展；橡膠粉可以延伸成高附加值的新型產(chǎn)品，并且可循環(huán)使用，而再生膠是簡單的原料生產(chǎn)。（二） 企業(yè)的性質(zhì)公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。P(Rubber Powder) 阿安特彼橡膠粉有限責(zé)任公司是一個(gè)正在提議中的公司，主要產(chǎn)品為各類橡膠粉，它擁有常溫超細(xì)粉碎法這一先進(jìn)技術(shù)，能夠以最低的成本生產(chǎn)出各類高品質(zhì)的產(chǎn)品。（四） 企業(yè)目標(biāo)公司不僅注重短期目標(biāo)，更加重視長期發(fā)展，我們將不斷拓寬市場，將在全國大部分地區(qū)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，為顧客提供最高效的服務(wù)，以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高科技參與國際競爭，適時(shí)進(jìn)入國際市場。其次是各種廢舊橡膠制品及橡膠制品廠家的邊角料、下腳料等等?？纱笈繎?yīng)用于橡膠制品。在膠帶、膠管制造中，由于該行業(yè)用膠量大，而制品要求一般并不很高(視具體情況而定)，故其摻入比例大，某些產(chǎn)品甚至可100%使用膠粉，其經(jīng)濟(jì)效益不言而明。 我公司引進(jìn)的常溫超細(xì)粉碎法是一種先進(jìn)的新型膠粉生產(chǎn)方法。 在我國運(yùn)行橡膠粉的企業(yè)中，僅有少數(shù)幾家比較有規(guī)模的，其他數(shù)百家基本上處于簡單勞動(dòng)、小規(guī)模單項(xiàng)處理水平；有的甚至采取幾十年前的砂輪式加工橡膠粉，既有污染利用率又極低；有的利用原始技術(shù)進(jìn)行煉油，既有過程中的嚴(yán)重污染，而且煉出的油只能作為不合格的燃料油，造成嚴(yán)重的二次污染。輪胎又是汽車身上磨損最厲害的部件之一。但是該檔次的橡膠粉由于生產(chǎn)難度較大，市場上一直很緊缺，且橡膠制品廠家對(duì)其價(jià)格敏感度也一直較高。四、風(fēng)險(xiǎn)投資概述（一） 產(chǎn)品公司主要產(chǎn)品：40－100目常溫超細(xì)橡膠粉，硫化橡膠粉等。全廠共有職工和各類管理人員60人，都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有良好的素質(zhì)，嫻熟的工作技能。國內(nèi)市場價(jià)格與我公司價(jià)格對(duì)照表目 數(shù)市 場 價(jià) 格本公司產(chǎn)品價(jià)格100目3500元/噸3000元/噸80目2800元/噸2500元/噸60目2200元/噸2000元/噸40目1500元/噸1400元/噸（二） 銷售渠道為了使本公司的產(chǎn)品以最快的速度，最全面地被橡膠制品廠家所了解與接受，同時(shí)能及時(shí)有效地得到業(yè)務(wù)單位反饋的信息，擬采取以銷售人員主動(dòng)聯(lián)系橡膠制品廠家為主，網(wǎng)上發(fā)布供貨信息并時(shí)時(shí)監(jiān)控需求變化為輔的銷售方式。同時(shí)，還可構(gòu)筑企業(yè)策略聯(lián)盟。七、組織計(jì)劃（一） 管理公司管理層將由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和若干部門經(jīng)理構(gòu)成。生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)并協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)技術(shù)上的問題。重點(diǎn)研制相關(guān)產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線，實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。可通過以轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)資等方式實(shí)現(xiàn)變革。第一年由于技術(shù)上的問題，年產(chǎn)量只有3000噸，為虧損期。20