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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理體系各部門(mén)責(zé)任人崗位職責(zé)(更新版)

  

【正文】 準(zhǔn)、操作規(guī)程等,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;歸口管理“測(cè)量、分析和改進(jìn)”中的“總則”、“監(jiān)視和測(cè)量”、“不合格的控制”、“數(shù)據(jù)分析”和“改進(jìn)”的制定、修訂和實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理,正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系。 歸口管理“采購(gòu)過(guò)程”、“采購(gòu)信息”和“采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證”的制定、修訂和實(shí)施;依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃及認(rèn)購(gòu)?fù)ㄖ獢M定采購(gòu)計(jì)劃(包括物品種類、規(guī)格、數(shù)量與日期等)和采購(gòu)制度(包括文件及工作流程)。 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo),保證本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及體系的有效性。經(jīng)銷部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo),在部門(mén)內(nèi)保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作,以顧客為中心,并滿足顧客的要求。 物供部部長(zhǎng)職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo),在部門(mén)內(nèi)保證質(zhì)量 管理體系 的有效運(yùn)行。 歸口負(fù)責(zé)管理“基礎(chǔ)設(shè)施”、“ 工作環(huán)境 ” 、“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)”、“標(biāo)識(shí)和可追溯性”、“顧客財(cái)產(chǎn)”、“產(chǎn)品防護(hù)”、“產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的控制”等過(guò)程的有關(guān)程序的制定、修訂和實(shí)施。 質(zhì)檢部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)工作;對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)調(diào)查并提出處理意見(jiàn),制定預(yù)防和改進(jìn)措施,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù) 責(zé),在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)有效決定獎(jiǎng)懲。 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司內(nèi)部管理體系審核計(jì)劃。 協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)特殊工種和勞務(wù)人員的培訓(xùn)管理,進(jìn)行考核、考評(píng),保證人員素質(zhì)符合要求。 質(zhì)量保證工程師職責(zé) 全面負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品 出廠,全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣機(jī)的試制。保證材料不混淆,不影響 車間正常生產(chǎn)。 焊接責(zé)任人職責(zé) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)電焊工按工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行焊接操作。 在熱處理記錄中對(duì)進(jìn)行了熱處理的零部件所做過(guò)的處理結(jié)果數(shù)據(jù)給予確認(rèn)和簽字。 負(fù)責(zé)督促和檢查維修工的日常設(shè)備點(diǎn)檢與維修記錄,作 好每年一次的設(shè)備普查及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查工作,對(duì)設(shè)備的完好負(fù)責(zé)。 對(duì)外協(xié)方提供的理性化性能試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)簽字。 保證現(xiàn)場(chǎng)在用量具和儀表在有效周期內(nèi)使用。 按照標(biāo)準(zhǔn)和訂貨合同負(fù)責(zé)對(duì)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件及直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的 A、 B類物資進(jìn)廠檢驗(yàn)和驗(yàn)證,并對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行總檢
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