【正文】 績效考核管理制度 企業(yè)績效考核表格大全 員工態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示范 2020 年公司績效管理與考核辦法 公司內(nèi)部崗位競聘管理辦法和實(shí)施方案 餐飲飯店員工績效考核制度 大型集團(tuán)公司績效考核制度 文化傳媒業(yè)公司績效考核辦法 設(shè)備檢修管 理制度及考核辦法 績效考核表格匯編 機(jī)械制造公司薪酬管理制度 工程項(xiàng)目部各崗位績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 大型機(jī)械集團(tuán)公司薪酬管理制度 大型規(guī)范公司高管人員薪酬和年終獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則 市場銷售部門的績效考核方案 銷售管理人員年終考核方案 電話行銷技巧和各種情況對(duì)策預(yù)案培訓(xùn)資料 醫(yī)藥銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè) 大型規(guī)范化企業(yè)薪酬管理制度 大型機(jī)械公司薪酬制度 新建公司薪酬體系的方案 公司考核體系的建設(shè)方案 。 五、本辦法自下發(fā)后開始執(zhí)行，由院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。 二、產(chǎn)值分配規(guī)定 設(shè)計(jì)任務(wù)修改，原則上誰設(shè)計(jì)誰修改，不重復(fù)計(jì)算產(chǎn)值，除非另行簽訂修改補(bǔ)充合同； 項(xiàng)目配備副總師時(shí)，總師所占分配比例為 4/A（ A 為專業(yè)比之和），副總師所占分配比例為 2/A；項(xiàng)目配備名義總師時(shí)，名義總師分配比例為 1/A，執(zhí)行副總師分配比例為 5/A。 對(duì)于在半年度內(nèi)，不按部門項(xiàng)目管理要求在設(shè)計(jì)文件或投標(biāo)文件上敲章，或在項(xiàng)目備案時(shí)不予積極配合（原則上各專業(yè)內(nèi)部輪換）的，不予發(fā)放注冊(cè)獎(jiǎng)。 12．各項(xiàng)目必須按合同要求或確定的時(shí)限完成，無故延長，視情節(jié)輕重，扣發(fā)主要責(zé)任人 1015%獎(jiǎng)金，若遇到客戶投訴又無申訴理由， 扣發(fā)主要責(zé)任人 25~50%獎(jiǎng)金。 4．以上三條未涉及的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，可參照上述原則執(zhí)行，無法參照時(shí)視項(xiàng)目實(shí)際收費(fèi)及具體情況另行商議。 d) 技術(shù)含量高或設(shè)計(jì)難度大時(shí)可乘以不高于 的難度系數(shù)。 1．設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)： 按每個(gè)設(shè)計(jì)人員完成的實(shí)際計(jì)算產(chǎn)值 (實(shí)物出版和電子流程均完成 )提取獎(jiǎng)金，實(shí)行月度視項(xiàng)目情況預(yù)發(fā)，年度結(jié)算。同時(shí)根據(jù)個(gè)人考核情況調(diào)整下一考核周期的崗位工資發(fā)放，詳細(xì)內(nèi)容見《績效考核制度》 另外，視全院的整體運(yùn)營情況決定發(fā)放一定的年終獎(jiǎng)金。 基薪為每月發(fā)放的固定收入，根據(jù)院長 5000/月、副院長 4500 元 /月，總師室主任、總工、總建 4500 元 /月，辦公室主任 3000 元 /月。同時(shí)，每一項(xiàng)目內(nèi)所有參設(shè)人員的個(gè)人項(xiàng)目產(chǎn)值之和（未乘 95%之前的數(shù)字），不能高于經(jīng)過項(xiàng)目考核調(diào)整后形成的該項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值。 創(chuàng)作室員工個(gè)人產(chǎn)值的測算 創(chuàng)意室方案創(chuàng)作人員的產(chǎn)值收入可以按照如下方式確定： （ 1）對(duì)參與投標(biāo)的項(xiàng)目，如果是只含方案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，中標(biāo)后按照項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)； （ 2）如果沒有中標(biāo)，院里給予創(chuàng)作補(bǔ)貼，補(bǔ)貼來源方案 創(chuàng)作產(chǎn)值，為項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)的 8%。 第十條 基本工資與崗位獎(jiǎng)金 不同崗位的基本工資、崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下表： 崗位 基本工資 崗位獎(jiǎng)金 主任設(shè)計(jì)師 1800 1200 設(shè)計(jì)師 A 1500 500 設(shè)計(jì)師 B 1200 300 助理設(shè)計(jì)師 A 1000 助理設(shè)計(jì)師 B 800 基本工資與崗位獎(jiǎng)金每月發(fā)放，崗位獎(jiǎng)金在半年度項(xiàng)目產(chǎn)值提成結(jié)算時(shí)扣除。 注冊(cè)津 貼為鼓勵(lì)員工考取注冊(cè)資格發(fā)放，其中獲國家一級(jí)注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師資格， 500 元 /月；獲國家二級(jí)注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師資格， 200 元 /月；每月發(fā)放一次。 充分體現(xiàn)激勵(lì)約束性，全院員工的收入都和績效掛鉤，從而使得員工的績效表現(xiàn)直接影響個(gè)人收入。注重多勞多得，同時(shí)兼顧全院的協(xié)調(diào)發(fā)展。 行政津貼發(fā)放對(duì)象為生產(chǎn)部門（創(chuàng)意室、建筑所、結(jié)構(gòu)所和設(shè)備所）部門負(fù)責(zé)人，標(biāo)準(zhǔn)為 300 元 /月，每月發(fā)放一次。 第三章 生產(chǎn)人員收入 第九條 收入構(gòu)成 生產(chǎn)人員收入 =基本工資 +項(xiàng)目產(chǎn)值提成 部分崗位每月發(fā)放一定的額度的崗位獎(jiǎng)金， 在項(xiàng)目產(chǎn)值提成中扣除。 其中 K0為項(xiàng)目考核系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容見《績效考核制度》。 （ 4） K1 為個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容見《績效考核制度》。 年薪總額＝基薪 +風(fēng)險(xiǎn)收入 風(fēng)險(xiǎn)收入＝（年薪－基薪） *X*Y 其中： 年薪總額以當(dāng)年度全院專業(yè)所所長的平均年收入為基數(shù) 1，按照院長 ，副院長 ，總師室主任、總工、總建 ，辦公室主任 的系數(shù) 確定。 崗位工資每月發(fā)放。 第一章 獎(jiǎng)金分配的形式 院所獎(jiǎng)金按設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)、注冊(cè)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)三種形式進(jìn)行分配。其中 : a) 建筑面積 2 萬平方米以上按 60 元 /平方米； b) 建筑面積 500 平方米以下按 100 元 /平方米； c) 建筑面積 2 萬平方米 ~500 平方米之間插值計(jì)算 。 （ 3）可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書 : 按國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)確定計(jì)算產(chǎn)值。 11．各項(xiàng)目必須按現(xiàn)行貫徹 ISO9001 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系程序運(yùn)行，如遇設(shè)計(jì)差錯(cuò)、事故或未貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，按公司頒布管理辦法和院質(zhì)量管理辦法認(rèn)定處罰相關(guān)責(zé)任人員。 本文檔是 WORD 格式，于 2017 年 3 月 4 日上傳于下面文件夾，可以按日期查找到： 第二條 注冊(cè)獎(jiǎng) 專業(yè)注冊(cè)設(shè)計(jì)人員每 半 年按固定津貼發(fā)放注冊(cè)獎(jiǎng)，詳見下表（單位：萬元）： 建筑 結(jié)構(gòu) 給排水 暖通 電氣 造價(jià)及建造 固定津貼 3 注冊(cè)獎(jiǎng)每半年度發(fā)放 1 次（在每年 6 月對(duì)于在當(dāng)年 1 月 1 日已在公司注冊(cè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行發(fā)放，在每 年 12 月對(duì)于在當(dāng)年 7 月 1 日已在公司注冊(cè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行發(fā)放，每次按全年額度 50%發(fā)放）。 中標(biāo)方案 中標(biāo)項(xiàng)目 投標(biāo) 方案 產(chǎn)值從經(jīng)營費(fèi)（即合同額的 20%）中提取 10%30%予 以 產(chǎn)值補(bǔ)償。監(jiān)理、管理或工程總 承包項(xiàng)目，每月 28 日 由項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度 經(jīng)相關(guān)部門生產(chǎn)副所長（所長 ） 確認(rèn)后提交產(chǎn)值