施工現(xiàn)場管理規(guī)定(更新版)
【正文】 有效性。凡本院所涉及的與施工有直接關(guān)系的崗位，若崗位有等級要求，均應(yīng)在中級以上。 以上各項獎罰，均由工程部負責實施。 四、獎勵與處罰 1．獎勵 (1) 若該工 程施工管理被總公司或市建委評為文明工地或施工過程中推廣先進施工經(jīng)驗，并節(jié)省大量資金的項目部，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項目部該工程造價的千分之五，作為一次性獎勵。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。 2．項目部及工程部應(yīng)定期檢查施工進度完成情況，及時制定措施，保證進度計劃的順利實施。 (一 ) 場地管理：深入開展創(chuàng)建文明工地和施工現(xiàn)場管理達標活動。 二、施工現(xiàn)場管理 根據(jù)施工組織設(shè)計，對 工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料等進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。 (二 )施工進度管理 1．施工進度計劃應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制，特殊情況應(yīng)單獨再編制分部施工進度計劃。工程處必須對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、材料管理、消防保衛(wèi)、文明施工、分包等進行進行自檢，每項工程應(yīng)至少檢查三次。 2．工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題和施工隱患，并組織有關(guān)部門對文明施工、安全生產(chǎn)進行評比。 (5) 在安全檢查中，存在重大隱患，被簽發(fā)安全隱患通知書的工地，并限期整改而逾期不改的項目部，扣該工程項目部產(chǎn)值千分之十，并視情節(jié)給予項目部經(jīng)理、副經(jīng)理各 500元以上罰款。 2．管理與工人崗位：一般分高、中、初三級。 3. 證書的有效性：所持證書按照國家及北京市有關(guān)規(guī)定、本院的規(guī)定，由院綜合部按期組織到 有關(guān)管理機關(guān)進行年審或升級考核，對內(nèi)部所聘人員進行審批。 4．建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，明確分工，責任到人，定期進行衛(wèi)生檢查。（發(fā)現(xiàn)一例罰 200/次） 5 現(xiàn)場做好物品（入戶門，甲供材料，半成品，暖氣，空調(diào)等）保護 ,加保護膜；公司提供材料保護；半成品保護。 5 現(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰 100 元 /次。 2 公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以 1000—— 2020元處罰。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。 二、各施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄 ,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄 ,整理完善各項技術(shù)資料 ,確保施工質(zhì)量符合要求。將自檢資料和工程保證資 . 八、工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完成，如施工質(zhì)量達不到合同要求應(yīng)立即整改，如限期內(nèi)仍不合格，甲方有權(quán)讓其退場料分類整理保管好 ,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。 六、 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 二、 二、 建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。 九、 九、 對事故現(xiàn)場做好保護，配合有關(guān)部門做好善后工作。 食堂所有炊具保管得當，做好清潔和消毒工作。 九、場容衛(wèi)生環(huán)保負責人 十、急救電話： 120
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