[建筑]第5講第一章：施工管理(更新版)
【正文】 必要（即發(fā)現原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現等），則調整施工進度目標。 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： ?。ㄒ唬┦┕みM度目標的逐層分解 施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數據處理。建設工程施工管理(二建)精講班第5講講義動態(tài)控制原理2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數據處理，當項目的規(guī)模比較大時，數據處理的量就相當可觀。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施（圖2Z1010413）?！ ?．通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏?！ ?．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施
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